“好人當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)。”
這句話可能有點刺耳，但現(xiàn)實就是如此。
你如果只會當(dāng)個“老好人”，不敢爭、不敢吵、不敢翻臉，那你的團(tuán)隊遲早變成養(yǎng)老院——沒人干活，沒人擔(dān)責(zé)，資源被搶光，最后你自己也被架空。
真正能帶好團(tuán)隊、做出成績的領(lǐng)導(dǎo)，都懂得在關(guān)鍵時刻“吵”贏一場仗。
注意，這里的“吵”不是罵街，不是情緒失控，而是一種掌控局面、爭取資源、捍衛(wèi)團(tuán)隊利益的能力。
如果你連架都不會吵，那你這個領(lǐng)導(dǎo)，基本就是個擺設(shè)。

01
敢于吵架的人更能掌握控制權(quán)
你有沒有見過這樣的領(lǐng)導(dǎo)？
上級壓下來不合理的指標(biāo)，他不敢反駁，只會默默接鍋，然后逼團(tuán)隊加班；別的部門搶資源、甩黑鍋，他不敢爭，只會讓團(tuán)隊忍氣吞聲；團(tuán)隊內(nèi)部有人擺爛、搞小動作，他不敢管，怕得罪人，最后劣幣驅(qū)逐良幣。
這種領(lǐng)導(dǎo)，表面上是個“溫和派”，實際上就是個廢物。
作為領(lǐng)導(dǎo)你要有清晰的認(rèn)知：
如果你不爭取，上級不會主動給你資源；
如果你不發(fā)聲，團(tuán)隊的意見就會被忽視；
如果你不吵架，別的部門就會踩著你往上爬。
管理學(xué)大師彼得·德魯克說過：“管理就是界定組織的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。”
如果你連自己的團(tuán)隊都保護(hù)不了，連該爭的利益都不敢爭，你還激勵個屁？
要知道領(lǐng)導(dǎo)這個位置，可不是那么好坐的，如果不敢面對沖突、不敢爭執(zhí)，那你就是個傀儡。
為什么很多空降領(lǐng)導(dǎo)活不過半年？
因為他們一上來就想當(dāng)“好人”，不敢動既得利益者，不敢打破舊規(guī)則，結(jié)果就是被老油條們集體架空，最后只能灰溜溜的離開。
真正的領(lǐng)導(dǎo)，不是一直和稀泥，而是在關(guān)鍵時刻敢于拍桌子吵架。
當(dāng)別的部門想甩鍋，直接懟回去：“這個責(zé)任劃分不合理，我們不會背鍋。”
上級給的目標(biāo)太離譜，直接擺數(shù)據(jù)：“按現(xiàn)在的資源，這個KPI完不成，要么加人，要么調(diào)整。”
團(tuán)隊里有人混日子，直接警告：“再這樣下去，要么你走，要么我?guī)湍阕摺?rdquo;
你不爭，別人就會騎到你頭上；你不吵，團(tuán)隊就會覺得你軟弱可欺。
哈佛商學(xué)院的一項研究顯示： 在職場中，那些敢于表達(dá)不同意見、敢于爭取資源的人，往往更容易獲得上級的信任和團(tuán)隊的尊重。
因為大家知道——這個領(lǐng)導(dǎo)是真敢為我們的團(tuán)隊利益拼命的。

02
如何高水平地吵贏

1、搞清楚你吵架的目的
吵架不是為了發(fā)泄情緒，而是為了推動事情往正確的方向發(fā)展。
你要搞清楚你的目的是什么，是為了維護(hù)團(tuán)隊利益還是為了糾正錯誤決策再或者是整頓團(tuán)隊風(fēng)氣，總之無論你想要的是什么，都必須清晰堅定的去爭，拿出不達(dá)目的誓不罷休的氣勢。
同時，如果你吵贏了預(yù)算、爭取到了資源，就必須確保這些資源真正用于提升團(tuán)隊績效，否則下次沒人會支持你。
記住，職場吵架的黃金法則：
只吵利益，不吵情緒。
只爭對錯，不爭面子。

2、摸清你對手的底牌
吵架前，信息準(zhǔn)備得越充分，你吵贏的概率就越大否則就是白送。
在爭取資源前，要先摸清對方的底牌。
對方最怕什么？
對方想要什么？
對方的底線在哪？
情報工作做到位，吵架才能穩(wěn)準(zhǔn)狠。
就像普京說的："沒有實力的憤怒毫無意義。"

3、捋清你吵架的邏輯
有些人吵架，只會吼，說不出123，最后變成比嗓門罵街，毫無意義。
真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)，都是用數(shù)據(jù)+邏輯+案例碾壓對方：
“去年類似的項目，就是因為XX原因失敗了，這次不能再犯。”
“根據(jù)數(shù)據(jù)測算，這個方案的成功率只有40%，但調(diào)整后可以提到80%。”
沒準(zhǔn)備好你就別吵，否則吵也吵不明白只會讓自己顯得無能，像一個發(fā)瘋的狂躁癥。

03
會吵架也要會見好就收
當(dāng)然，“吵架”不是無腦硬剛，而是有策略的博弈。

1、適當(dāng)讓步，日后好相見
吵架的目的是爭取更好的結(jié)果，而不是非要贏。
如果對方的觀點有道理，你可以部分讓步，但一定要保住核心利益。
比如：
“預(yù)算可以降，但關(guān)鍵項目不能砍。”
“人手可以減少，但其他部門得補(bǔ)支援。”
“流程可以調(diào)整，但底線不能破。”
真正的聰明的領(lǐng)導(dǎo)，不會“死磕到底”，而是懂得讓對手有臺階下，同時守住自己的核心訴求。
這樣，既能解決問題，又能維護(hù)良好的人際關(guān)系，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

2、關(guān)起門吵架打開門團(tuán)結(jié)
對內(nèi)可以爭得面紅耳赤，對外必須一個聲音。
團(tuán)隊內(nèi)部討論時，可以拍桌子、吵翻天，但一旦達(dá)成決策，出了門就必須一致行動。
因為在外人看來，你們就是一個整體，如果內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，就會讓別人看笑話，也會影響團(tuán)隊的聲譽和形象。
最蠢的領(lǐng)導(dǎo)，就是內(nèi)部沒吵明白，出門還互相拆臺，這種情況下很難不說明你就是一個無能的領(lǐng)導(dǎo)。

寫在最后：
“好人當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)，軟柿子帶不出硬團(tuán)隊。”
如果你不敢爭、不敢吵，那你就別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，回去做個普通員工吧。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓所有人都舒服，而是讓該贏的仗必須贏。