當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn)

    時間：2025-01-15

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn)

做管理，領(lǐng)導(dǎo)各顯神通，有的埋頭苦干卻難見成效，有的玩轉(zhuǎn)套路卻陷入僵局，而真正的頂尖高手，卻總能輕松駕馭團(tuán)隊(duì)。
他們究竟掌握了怎樣的管理手段？
其實(shí)，管理之道，不在于你有多拼，多會玩手段，而在于你是否掌握了這3點(diǎn)。
01，管人要有心
管人，講究手段，但更要有心。別管手，別管腦，而是層層入心。
（1）管手
管人的第一層，管人手。
這種管理者，就像是監(jiān)工，時刻盯著員工的一舉一動。
他們要求員工必須按照既定的步驟和方法工作，一點(diǎn)偏差都不能有，從而確保工作的產(chǎn)出。
但員工不是機(jī)器，他們有血有肉，有想法，尤其對00后員工，你要注意這幾點(diǎn)：
1、別成“盯梢專家”
別整天盯著員工，他們不是勞改犯，不需要你全方位“盯梢”。
當(dāng)你過度監(jiān)控員工時，你其實(shí)是在質(zhì)疑他們的能力和忠誠度。
這種不信任的氛圍會讓員工感到壓抑，無法充分發(fā)揮自己的潛力。
相反，給予員工一定空間，你會發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)比你想象中更優(yōu)秀。
2、別搞“一刀切”
每個員工都是獨(dú)一無二的個體，他們有著自己的思考方式和工作習(xí)慣。
別總想著用一套固定的步驟和方法來束縛員工，下屬不是機(jī)器，不需要按程序一步一步去執(zhí)行。
只要結(jié)果符合預(yù)期，過程何必強(qiáng)求一致？
3、別當(dāng)“控制狂”
控制欲過強(qiáng)的管理往往會讓員工感到壓抑不滿。
00后的員工更是如此。
他們希望在工作中找到自己的價(jià)值和存在感，而不是被當(dāng)成一個提線木偶。
如果你總是試圖控制員工的一切，你的控制只會讓他離你越來越遠(yuǎn)。
（2）管腦
管人的第二層手段，是管人腦。
這一層的管理者，他不再滿足于控制下屬的手，而是開始懂得激發(fā)員工的思考和創(chuàng)新。
他們知道，只有讓下屬大腦活起來，團(tuán)隊(duì)才能充滿創(chuàng)新力。
1、別建“思想牢籠”
管理者應(yīng)該成為員工思想的引路人，而不是思想牢籠。
如果你總是把你的想法和觀念強(qiáng)加給員工，其實(shí)是在限制他們的思維發(fā)展。
你應(yīng)該鼓勵員工大膽思考、勇于提出質(zhì)疑。
2、別做“想法殺手”
當(dāng)員工提出新想法、新建議時，別急著否定或忽視。
也許這些想法并不完美，但它可能是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的新思路，你也應(yīng)該鼓勵大膽嘗試。
只有這樣，才能不斷突破自我。
3、別當(dāng)“思維懶漢”
管理者應(yīng)保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)力，不斷適應(yīng)團(tuán)隊(duì)變化的需求。
如果你總是依賴過去的經(jīng)驗(yàn)和模式來管理團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是在限制團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)新。
只有不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，才能拓展團(tuán)隊(duì)的視野思維。
（3）管心
管人的最高手段，是管人心。
這一層的管理者，懂得如何觸動員工的內(nèi)心情感，關(guān)注員工的需求感受，給予關(guān)懷和支持。
他明白，只有讓員工心甘情愿地為團(tuán)隊(duì)付出努力，才能形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
那么，該如何更好地去管心呢？
1、溝通交流，是前提
真正的溝通交流，不是表面上的寒暄。
而是深入地去了解下屬的工作、生活情況，以及內(nèi)心的喜怒哀樂。
當(dāng)下屬遇到困難，及時伸出援手；當(dāng)下屬取得成績，及時給予肯定和鼓勵。
通過溝通交流，讓彼此關(guān)系更加了解、信任，為團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)奠定基礎(chǔ)。
2、關(guān)注需求，是重點(diǎn)
每個員工都有自己的職業(yè)追求，他們希望在工作中不斷成長，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
作為管理者，你要深入了解員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供必要的機(jī)會，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
這不僅僅是對員工個人成長的關(guān)注，更是對團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展的投資。
3、營造氛圍，是關(guān)鍵
管理者要注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，倡導(dǎo)積極向上的價(jià)值觀，鼓勵員工之間的互助合作和良性競爭。
一個積極、和諧的工作氛圍，能讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的歸屬感，讓大家更好地融入到其中，他會更加熱愛這份工作，愿意為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

02，管事要有招
管事有招，狠在心思與技巧。
（1）會來事，有點(diǎn)城府
作為管理者，你若沒點(diǎn)城府，怎么在職場里混？
細(xì)致觀察，這是基本功。
看一看員工平時怎么說話、做事，一個眼神、動作都能透露他們的性格，把底細(xì)摸得一清二楚。
巧妙應(yīng)對，這是真功夫。
員工有情緒了，你不能光想著用權(quán)力去壓，那只會讓矛盾激化。
用溝通技巧去化解，讓他們心里的疙瘩自己解開。遇到問題，你也不能慌，冷靜下來想辦法解決。
但別忘了，城府不是讓你變得狡猾，而是保持真誠善良，讓員工感受到關(guān)懷。
（2）會拉攏，有點(diǎn)手段
在團(tuán)隊(duì)里，對于那些刺頭員工，你不能一味地強(qiáng)硬打壓，那只會讓他們更叛逆。
學(xué)會拉攏和感化，給他們點(diǎn)關(guān)注和獎勵。
讓他們知道跟著你有肉吃，讓他們覺得自己是團(tuán)隊(duì)的一份子，而不是被排斥的“異類”。
當(dāng)然，拉攏不是縱容。
犯錯了你也要罵，但不能光罵，得引導(dǎo)他們認(rèn)識到自己的錯誤，并給他們改正機(jī)會。
（3）會哄人，有點(diǎn)厲害
哄人？這可不是什么丟人的事。
員工取得了成績，及時給予肯定和表揚(yáng)。別吝嗇你的贊美之詞，讓他們感受到那種被認(rèn)可的喜悅。
員工遇到困難了，給予鼓勵和支持。
別讓他們覺得自己孤軍奮戰(zhàn)，你得讓他們知道，有你在身后撐腰，讓他們更自信、堅(jiān)強(qiáng)。

03，管理3境界
最后，我們再來說一說：管理的三層境界。
（1） 基層做“事”
管理的第一層境界，就是埋頭“做事”。
這種管理者，勤奮是偽勤奮，他們整天陷在瑣事里，忙到起飛。
在工作中，他能帶隊(duì)完成任務(wù)，但想更上一層樓？難！因?yàn)樗麄冄劾镏豢吹靡娧矍澳屈c(diǎn)活兒。
對于這種管理者，我有三點(diǎn)建議：
學(xué)會授權(quán)：將一些常規(guī)性工作交給下屬，明確職責(zé)和任務(wù)，讓下屬在規(guī)定的范圍內(nèi)自主決策和執(zhí)行。
制定計(jì)劃：懂二八定律，用四象限法則列出每日工作清單，優(yōu)先處理重要且緊急的事項(xiàng)，避免被瑣事牽絆。
培養(yǎng)習(xí)慣：養(yǎng)成定期總結(jié)和反思的習(xí)慣，不斷優(yōu)化工作流程，別總想著用老一套辦法解決問題，時代在變，你也要變。
（2） 中層做“式”
再往上走，就是中層管理者的“做式”境界。
這類管理者開始懂門道，知道制定流程、規(guī)范，讓團(tuán)隊(duì)按套路出牌。
在工作中，他們也不再事事親為，而是用規(guī)則和制度來操控。
這樣，團(tuán)隊(duì)工作起來就更高效，但仍局限于現(xiàn)有的框架和模式內(nèi)，沒能跳出這個圈。
有時候，規(guī)則太多反而會束縛住團(tuán)隊(duì)的手腳，讓他們失去創(chuàng)新和活力。
制定流程：流程不是死的，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況實(shí)時變動，確保團(tuán)隊(duì)工作模式高效。
持續(xù)優(yōu)化：定期收集反饋意見，對流程和規(guī)范不斷優(yōu)化，以適應(yīng)新的需求。
培訓(xùn)指導(dǎo)：對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們熟悉流程規(guī)范，引導(dǎo)思考。
（3） 高層做“局”
管理的最高境界，那就是上層管理者。
他們已經(jīng)超越了具體的事務(wù)和模式，看的是整個局面和戰(zhàn)略。
懂得怎么布局、怎么謀劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的環(huán)境里游刃有余。
這種管理者，不僅能讓團(tuán)隊(duì)做起來更順暢，還能為團(tuán)隊(duì)的未來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

寫在最后：
做管理，可不是光有技術(shù)本事就行，還得會和人打交道，有長遠(yuǎn)眼光。
從管理的那幾步進(jìn)階，到怎么管好人、用好人，再到處理事兒時的絕招，這里面全都是管理的門道。
只有把這些理琢磨透了，才能走得穩(wěn)。