關乎生死！給空降兵的15字真言

空降領導，猶如天外飛仙，突然降臨，是改變團隊命運的關鍵力量。
但空降兵通常有三大無奈。
第一無奈：一腔熱血進企業，結果發現困難重重；
第二無奈：兩層夾板不容易，上層領導要求你快出成果，下屬對你消極抵抗；第三無奈：三月不動上層領導對你大失所望。
這場“領導力的空降”，是福是禍，往往就在一念之間。
如何確保空降領導的著陸不是“硬著陸”，而是能夠讓團隊平穩過渡的“軟著陸”？又怎樣在短時間內融入新的環境，帶領團隊走向新的高度？
據我掌握的信息，目前空降兵的成功率只有20%，如果想提高到80%，建議閱讀此文，本留言分享心得，一起來探討。

一，空降兵“失重”的六大陷阱
許多空降領導者懷揣雄心壯志，希望在短期內創造輝煌，但往往在不自覺中跌入一些常見的思維陷阱，導致事業的挫敗。以下是六大特別需要警惕的陷阱：
1.沉溺過去的成功模式
許多領導者在新崗位上依然沿用過去的成功策略，忽視了新環境的獨特性和挑戰。他們未能認識到，適應新角色需要開發新的能力和視角。
2.設定不切實際的目標
未與團隊充分溝通就設定過高的期望，這不僅會引發團隊的困惑和不滿，還可能破壞領導者的信譽和團隊的士氣。
3.急于求成，盲目下場
“新官上任三把火”的沖動驅使下，一些領導者急于展現行動力，卻未做足充分準備。這種倉促的決策往往導致錯誤的結果。
4.全面開花，貪多嚼不爛
啟動過多項目，卻未能集中資源于關鍵領域，這種散漫的策略往往導致資源和精力的浪費，而最終成效寥寥。
5.預設“標準答案”
在未深入了解組織內部情況的前提下，就迅速做出判斷和決策。這種做法不僅會疏遠那些原本能提供有價值見解的人，還可能錯失制定有效解決方案的機會。
6.偏重縱向關系，忽視橫向鏈接
過度關注與上級和下屬的關系，卻忽視了與同級和其他部門建立和維護良好關系的重要性。這種失衡的網絡構建可能會在未來工作中造成障礙。

二，空降兵“著陸”的15字真言！
這里，有15個字，或許能為你指明方向：軟著陸、慢滲透、定標準、傳幫帶、打勝仗。

1.軟著陸：“新官上任三把火”是貶義
想象一下，一位領導新官上任，卻像是從火星來的，對團隊的一切都不了解，這樣的領導，能帶好團隊嗎？很容易把自己給“點著了”-引火上身。
軟著陸，就是要求領導在到任之初，先“接地氣”，深入了解團隊的文化、成員的特點、工作的流程等。
這不是走馬觀花，而是需要細心觀察和體驗。畢竟，領導者的首要任務，就是與人打交道。如果一開始就讓團隊成員覺得你是個“外星人”，那么后面的工作可就難上加難了。
某知名互聯網公司新任CEO李總，上任伊始便大刀闊斧地推行自己的改革方案，卻忽視了公司內部的文化和團隊特點，導致改革受阻，業績下滑。
其實，在到任之初，領導者應該保持低調和謙遜，深入了解新環境的實際情況和團隊需求。
通過與團隊成員的溝通交流，了解他們的想法和期望，尋找共同點，建立信任關系。這樣，才能為后續的領導工作奠定堅實的基礎。如果設定一個期限的話，至少也要3-6個月——心急吃不了熱豆腐。
這期間以摸清公司情況為最重要的工作，造成注意，不要立即裁人，即使碰到總與你對著干的人，你要做到能容人。
就是要“忍住不說”，如果你一來就說哪里哪里做的不好，我們以前是怎么做的，別人天然就會抵觸你，那你還怎么開展工作？

2.慢滲透：別相信老板給你的“權力”
改變一個團隊，不是一朝一夕的事。領導者需要像春雨一樣，慢慢滲透，潤物細無聲。不要急于求成，一開始就大刀闊斧地改革。這樣很容易引起團隊成員的反感和抵觸。
某制造業企業新任總經理張總，上任后急于改變團隊松散的工作作風，推行嚴格的考勤制度和績效考核。然而，由于缺乏與團隊成員的充分溝通，這些措施引發了強烈的反彈和不滿。
相反，你應該從小事做起，從細節入手，讓團隊成員在不知不覺中感受到你的影響力和領導力。這樣，當你提出更大的改革方案時，他們才會更容易接受和支持。
因此，領導者應該采取“慢滲透”的策略，通過日常的言行舉止和決策行為，潛移默化地影響團隊成員。同時，積極倡導并踐行新的價值觀和工作方式，讓團隊成員在不知不覺中接受并認同這些改變。這樣，才能真正實現團隊的轉型和升級。
在這個期間，想辦法找同盟來尋求支持，尤其是要尋找了解公司的伙伴。別忘記關心下屬，以潤物細無聲之勢分化與化解“敵對勢力”。

最后，必須提醒一下，別輕易相信董事長給你的“權力”。經常有董事長對空降領導說，你只管大膽去干，對不聽話的人，直接給他開了。

3.定標準：不是你一個人的“專利”
沒有規矩，不成方圓。領導者的重要職責之一就是制定標準，并確保團隊成員遵守這些標準。但請注意，這些標準不應該是你一個人的“專利”，而應該是團隊共同認可的“蛋糕”。
在制定標準時，你需要充分聽取團隊成員的意見和建議，確保這些標準是合理、可行且符合團隊利益的。只有這樣，團隊成員才會真心實意地遵守這些標準，否則，團隊就會陽奉陰違。
因此，領導者在制定標準時，必須充分考慮團隊成員的實際情況和能力水平。同時，要確保這些標準是具體、可衡量且可實現的。在實施過程中，還要根據團隊的反饋和進展情況進行及時調整和優化。這樣，才能真正發揮標準的引領作用。

4.傳幫帶：是戰友關系，不是上下級關系
領導者不僅要制定目標，還要幫助團隊成員實現這些目標。這并不意味著你要親自去做所有的工作，而是要在過程中給予團隊成員必要的支持和幫助。
當團隊成員遇到困難時，你不是站在一旁指手畫腳，而是與他們并肩作戰，共同解決問題。這樣的領導者，才能讓團隊成員真正信服和敬佩。
因此，領導者要時刻關注團隊的進展和困難，及時提供必要的資源和支持。同時，還要鼓勵團隊成員之間的合作與交流，共同解決問題。這樣，才能形成團結一心、共同奮斗的良好氛圍。

5.打勝仗：空降兵是干出來的
最后，也是最重要的一點，就是帶領團隊打勝仗。無論你的領導力有多強，無論你的理念有多先進，如果無法帶領團隊取得實際的成果，那么一切都是空談。
關鍵時刻出手不凡，公司請你來，一定是需要解決某些問題才請你的。那么，在試用期內，一定要取得一點亮眼的小成績才行，不需要大刀闊斧改革，而是做一些小而美的改進，能看到具體成效的事就好！
可以說，打勝仗是空降領導融入團隊最有力，最快速的辦法，但是，空降領導不能一味想打勝仗而盲目行動，更不是坐在辦公室里瞎指揮。
空降領導者只有時刻關注團隊的進展和成果，親臨現場，確保團隊始終朝著正確的方向前進。當團隊取得勝利時，不僅要及時給予獎勵和鼓勵，還要總結經驗教訓，為下一場戰斗做好準備。這樣打勝仗的把握會變大。

寫在最后：
你準備好接受這場領導力的挑戰了嗎？是選擇軟著陸、慢滲透、提標準、幫過程、打勝仗，還是選擇其他道路？選擇權在你的手中，但請記住，你的選擇將直接關系到你和團隊的未來及命運。