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以大多數人的執行力之低，根本輪不到談完美

時間：2015-10-15

文 / 蔣小華（微信公眾平臺：蔣課堂 ihke123）

在生活中，凡是能往后拖的事我們總是往后拖，也許我們都深信自己是不朽的，深信人遲早都會無所不能、無所不知。by 博爾赫斯

事情緣起于老蔣的一個業余跑步微信群。某天，一位群友向大家求助，要大家推薦一款跑鞋。說最近想正式開始慢跑了，但是對買什么牌子的跑鞋，運動服遲遲做不了決定，也沒有制定一個完美的跑步計劃，怕這樣跑步沒有顯著的效果。所以拜跑鞋所賜，一直沒有開跑。

這時候微信群里另一位說了一句乍看顯得無情卻又意味深長的話，讓老蔣受益匪淺。他說：
“不要為自己的執行力低找借口。快拋開你要買最合適的跑鞋的想法，拋開你所謂的最完美計劃，你現在唯一要做的就是邁開腿跑出去。以大多數人的執行力之低，根本輪不到談完美。”

他的這句話讓老蔣眼前瞬間一亮，他不僅道出了運動初學者的一個真諦，也道出了在我們企業里，管理者和企業員工的一大心病：在速度（立即執行）和完美（盡善盡美）之間，他們難以抉擇。

難以抉擇的結果往往給了他們這一暗示：“我之所以舉棋不定，必定是因為我還沒有制定一個完美的計劃，我還沒有準備好。”

所以絕大多數人最后往往心安理得地選擇所謂的“完美”，慢慢來。在這里，我暫且把這些人稱為“職場完美主義者”。支撐“職場完美主義者”選擇完美的原因，大概有下面兩個：
1，唯有萬事俱備，制定完美細致的計劃，方能在執行中事半功倍；
2，前期的決策是最重要的，如果方向錯誤，那么執行力越強，速度越快，錯得就越離譜。
所以，完美萬歲。

而事實卻遠非如此。“職場完美主義者”的困惑在于，他們耗費大量精力制定出來的計劃，其實并不完美；他們遲遲不作的決策，也并不一定是最佳的。他們只是羞于承認自己執行力低下，不斷拖延的事實。

關于企業中的速度與完美，下面的案例也許可以說明一點問題：

有一個完美主義的老板和一個速度導向的老板，他們各自組建了一家燈飾公司，分別培養了一支完美主義的團隊和一支速度導向的團隊。他們做了一個約定：看誰的企業做得最大，賺取的利潤最多。

完美主義老板做事追求完美。他認為企業要做大，首先需要一套先進的管理制度。并且面對的是一個發展中的市場，自己沒有這方面的經驗。于是他花了一大筆錢，請來了“空降兵”，規劃了一個宏偉的百年戰略。

完美主義老板雄心勃勃地設想，有了這些先進的管理模式，只要能夠有效管理，使員工各司其職，就可以推動企業朝著既定的目標邁進。

而速度導向的老板追求務實。他想，企業最終必須靠業績說話，而良好的業績必須有良好的銷售。于是他教導速度導向的員工，如何采用正確的策略快速達成客戶；同時他還設立了一套激勵制度，重獎當月為銷售做出重大貢獻的員工。他花40％的時間與員工在一起，輔導員工如何爭取每一個訂單。

一年過去了，比賽的結果出來了：完美主義企業的業績不到速度導向企業的50%。完美主義老板大惑不解，花了這么多錢和這么多時間設立的管理體系怎么會失敗？

經過深入調查了解，完美主義老板發現了癥狀所在：
“職場完美主義者”把絕大多數的時間都花在了兩件事上面：拖延時間和討論無數無關痛癢的細枝末節。每一件事情，員工都要花費大量的時間，去跟其他部門進行溝通，部門之間充斥著相互抱怨的言論。

反觀對手速度導向的企業：
速度導向企業制度雖然不完善，但個個目的明確，行動迅速，應變靈活，人員少于完美主義企業，但產出的產品無論數量還是質量，都遠甚于后者。

有句話是這么說的，莫以戰術上勤奮，來掩飾你戰略上的懶惰。我想，這句話更適用于企業CEO。而普通人如你我，以我們絕大多數人在戰術層面上的執行力之低，根本還沒有到討論制定完美戰略的時候。

對于普通管理人員和企業員工來說，選擇速度（立即執行）或者完美（盡善盡美），老蔣的態度一直都是：速度>完美。

過分追求完美往往什么也得不到，好的機會也會丟失。我不會說花三個月來謀劃，把規劃書連標點符號都改清楚了，然后再去做這件事情。我會邊實施、邊做、邊修正。只要方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做。

而做完美的產品，需要花費太多的時間和精力。在這個風起云涌，群雄亂舞的時代，一味追求完美，不僅容易錯過迅速占領市場的時機，同時，機會還容易被對手占領。

Just do it，這并不僅僅是一句催人行動的口號，更是一種卓越執行力的人生姿態。

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