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《執行力》浙江浙能嘉華發電有限公司內訓成功舉辦
時間：2014-04-18
4月16日在浙江嘉興，由浙江浙能嘉華發電有限公司主辦，華略管理學院承辦，《執行力》課程在浙江嘉興隆重舉行，擔任本次培訓的主講老師是戰略與執行研究院院長，浙大、復旦等多所知名大學的特聘教授蔣小華老師，主辦方對 本次培訓給予了高度的重視，作為主講的蔣小華老師對課程設計也做了精心準備，蔣小華老師從四個方面對課程進行展開，分別是：解讀執行力問題；提升執行力三個核心要素；提升執行力四個基本心態；提升執行力四個策略，課程設計層層遞進，循循善誘，本次參加課程的人數在30人左右，參加課程的對象是企業的全體成員，整場培訓課程下來，學員們反饋良好，都表示了學習了很多新的知識，課程結束以后，還有相當一部分學員不肯離開會場，和蔣小華老師進行溝通交流。
整個課程中，學習氛圍積極濃厚，學員積極互動，大膽提想法。在濃厚愉快的學習氛圍中結束了此次培訓。此次培訓是成功的，學員收益是匪淺的!
附：《執行力》課程大綱
第一章 解讀執行力問題
一、執行力的研究背景
二、如何去理解執行力
三、執行力為什么重要
第一章 解讀執行力問題
一、執行力的研究背景
二、如何去理解執行力
三、執行力為什么重要
第二章 三個核心要素
一、結果導向
二、責任邏輯
三、客戶服務
一、結果導向
二、責任邏輯
三、客戶服務
第三章 四個基本心態
一、陽光心態：挫折=存折
二、雙贏心態：利他=利己
三、主動心態：主動=機會
四、老板心態：做了≠做好
五、24字執行方針
一、陽光心態：挫折=存折
二、雙贏心態：利他=利己
三、主動心態：主動=機會
四、老板心態：做了≠做好
五、24字執行方針
第四章 提升執行力的策略
一、行動管理
二、溝通到位
三、時間管理
四、運營管理
一、行動管理
二、溝通到位
三、時間管理
四、運營管理
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