隨著國外紙品企業大舉進入國內紙品市場，再加之國內外紙品市場環境的變化，使得國內紙品市場面臨更激烈的競爭，這也使得我國紙品企業的管理水平在一定程度上有了很大提高。但與國外的一些紙品企業相比，還存在很大的差距，如:企業的生產規模仍以大批量生產為主，造成生產過剩引起一系列浪費；客戶、企業、供應商彼此之間的合作方式原始、松散。有專家指出，這些差距主要不在于生產設備等方面，關鍵在于生產和管理方式。基于此，如何采用先進的生產管理方式，提升包裝印刷企業的競爭優勢已經成為國內紙品企業的當務之急。而日益應用廣泛的精益生產方式則是解決紙品企業日前生存和發展問題的最佳方法之一。

 

 

    精益生產是一種新的生產管理方式，它是紙品企業生產管理模式的新發展，雖然在我國實施由于受到一定條件限制還有一定的困難，但隨著我國紙品市場環境的日益成熟，它的應用將日益廣泛。當前，紙品企業正處在進一步深化改革時期，面對此種形勢，采用精益生產方式顯然是全面提升紙品企業素質的良方之一。為此，紙品企業要加強這一方面的規劃和研究，大力推行精益生產方式，進行精益化改革，以提升其核心競爭優勢。

 

               

 

二、谷唐精益生產咨詢服務可以為紙品企業帶來什么？

 

    谷唐精益生產服務咨詢：

 

1、精益生產管理導入咨詢

 

現場整齊一目了然

生產布局更科學合理，搬運減少 

生產設備故障率降低 

現場中存在的浪費減少 

生產異常情況減少 

員工的問題意識被激發 

管理干部的素質和技能得以提升  

 

 

2、精益持續改善咨詢

 

交貨準時率提升

品質合格率提升

交付周期縮短

生產效率提升

庫存降低

制造成本下降

管理干部的改善力提升

企業的改善文化形成 

 

 

3、精益供應鏈管理咨詢 

 

新產品開發機制得以健全

產銷得到有效地平衡

訂單信息得以順暢傳達和執行

物料得以及時采購和上線

庫存得以有效地控制

與供應商的建立了戰略合作伙伴關系

料賬得以準確地管理 

 

 

4、精益成本管理咨詢 

 

清楚企業總體成本管理狀況

清楚企業關鍵產品的成本管理狀況

完善產品的標準成本核算和報價系統

建立和完善成本管理體系

可便捷地基于成本核算作出決策

讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制

為企業啟動預算管理奠定堅實的基礎

讓企業的產品更有競爭力