【培訓(xùn)對(duì)象】
公司管理層、政府部門(mén)有關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，幫助您從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，幫助您洞察中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，讓您更理解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，比別人更早看到機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而做出更高勝算的決策。

第一講：看全球經(jīng)濟(jì)：二十大面臨的全球經(jīng)濟(jì)格局
一、什么？疫情累計(jì)感染破6億了？
1. 當(dāng)前疫情分布情況及增長(zhǎng)趨勢(shì)
2. 疫情走勢(shì)：2022年1月迎來(lái)新增拐點(diǎn)
3. 疫情控制預(yù)測(cè)：2023年底到2024年初疫苗接種率超85%
二、疫情對(duì)股市有什么影響
1. 股神也懵了？——巴菲特的季度最大虧損記錄
2. 2022年以來(lái)的美股暴跌？—— “耐克型”暴漲后為何暴跌？
3. 全球貨幣短期收緊，成長(zhǎng)股將迎來(lái)一波壓力
三、疫情對(duì)油價(jià)有什么影響
1. 1200萬(wàn)桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2. 油價(jià)一天暴跌30%？——油價(jià)啟動(dòng)暴跌模式
3. -37美元一桶石油？——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
4. 俄烏局勢(shì)對(duì)油價(jià)的影響，與油價(jià)未來(lái)與展望
四、疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)有什么影響
1. 14萬(wàn)億美金財(cái)政支持？——全球開(kāi)啟量化寬松的周期
2. 2.7%增長(zhǎng)？——2023年全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退周期了嗎？
3. K型增長(zhǎng)的趨勢(shì)：國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人、樓市與股市的新趨勢(shì)

第二講：看國(guó)際關(guān)系：二十大面臨的國(guó)際關(guān)系格局
一、中美貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)關(guān)系之變化
1. 近50年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力變化趨勢(shì)
2. 近20年來(lái)全球貿(mào)易格局變化趨勢(shì)
3. 中美競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
二、中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱
1. 中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱
2. 奧巴馬的TPP圍剿
3. 中國(guó)的一帶一路破局
4. 新的亞太陣營(yíng)RCEP
5. 拜登的新圖謀——印太經(jīng)濟(jì)框架
三、中美關(guān)系的走勢(shì)分析
1. 100年來(lái)美國(guó)對(duì)4個(gè)老二的打擊策略
2. 50年來(lái)美國(guó)的金融收割“陰謀”
3. 中美未來(lái)關(guān)系的四個(gè)推斷

第三講：看時(shí)代趨勢(shì)：二十大報(bào)告的藍(lán)圖與遠(yuǎn)景
一、看過(guò)去十年：十年來(lái)我們經(jīng)歷了哪三件大事
1. 迎來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年
2. 中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代
3. 完成脫貧攻堅(jiān)、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史任務(wù)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)
二、看理論創(chuàng)新：如何繼續(xù)推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新
1. 必須堅(jiān)持人民至上
2. 必須堅(jiān)持自信自立
3. 必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
4. 必須堅(jiān)持胸懷天下
5. 必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念
6. 必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新
三、看中國(guó)特色：什么是中國(guó)式現(xiàn)代化
1. 人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化
2. 全體人民共同富裕的現(xiàn)代化
3. 物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化
4. 人與自然和諧共生的現(xiàn)代化
5. 走和平發(fā)展道路的現(xiàn)代化
四、看重大原則：前進(jìn)道路上必須牢牢把握的重大原則
1. 堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
2. 堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路
3. 堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想
4. 堅(jiān)持深化改革開(kāi)放
5. 堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神
五、看必由之路：全黨必須牢記五個(gè)必由之路
1. 堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的必由之路
2. 中國(guó)特色社會(huì)主義是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路
3. 團(tuán)結(jié)奮斗是中國(guó)人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)的必由之路
4. 貫徹新發(fā)展理念是新時(shí)代我國(guó)發(fā)展壯大的必由之路
5. 全面從嚴(yán)治黨是黨永葆生機(jī)活力、走好新的趕考之路的必由之路
六、看重點(diǎn)內(nèi)容：中心任務(wù)、戰(zhàn)略安排、首要任務(wù)與本質(zhì)要求
1. 從現(xiàn)在期，中國(guó)共產(chǎn)黨的中心任務(wù)是什么？
2. 全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略安排是什么？
3. 全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)是什么？
4. 全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐是什么？
5. 全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的應(yīng)有之義是什么？
6. 立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求是什么？
7. 如何推進(jìn)美麗中國(guó)建設(shè)？
8. 中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求是什么？

第四講：看遠(yuǎn)期目標(biāo)：二十大目標(biāo)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
一、看全貌：十四五規(guī)劃與2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)
1. 百年未有之大變局
2. 經(jīng)濟(jì)總量和人均GDP
3. 雙循環(huán)新格局與擴(kuò)大內(nèi)需
4. 科技創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
5. 雙碳與鄉(xiāng)村振興
6. 都市圈與城市群與住房問(wèn)題
7. 人口老齡化與延遲退休
8. 商簽自貿(mào)區(qū)與持續(xù)開(kāi)放
二、看需求：2035年中等收入人群倍增戰(zhàn)略
1. 內(nèi)循環(huán)的需求堵點(diǎn)：消費(fèi)能力不足
2. 內(nèi)循環(huán)的需求破局：控制“三座大山”占比，提高中等收入人群
3. 共同富裕：從金字塔的財(cái)富結(jié)構(gòu)向橄欖型的財(cái)富結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化
三、看供給：三去一降一補(bǔ)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依然是主線
1. 去產(chǎn)能：從被動(dòng)去產(chǎn)能到主動(dòng)去產(chǎn)能
2. 去庫(kù)存：三四線城市房地產(chǎn)的去庫(kù)存
3. 去杠桿：防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)
4. 降成本：降低企業(yè)稅負(fù)、利息等成本
5. 補(bǔ)短板：制度、技術(shù)、服務(wù)等短板
四、看產(chǎn)業(yè)：從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 過(guò)去：“賺辛苦錢(qián)”的日子一去不返
2. 現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型升級(jí)的痛苦與必然
3. 未來(lái)：高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是必由之路
五、看陷阱：中國(guó)是否可以跳出中等收入陷阱？
1. 經(jīng)濟(jì)增速換擋與全球經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)規(guī)律
2. 增速換擋3大驅(qū)動(dòng)力：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人口與房產(chǎn)
3. 中國(guó)是否可以跳出中等收入陷阱

第五講：看政治局會(huì)議：728政治局會(huì)議精神解讀
一、疫情與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
1. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在合理區(qū)間
2. “動(dòng)態(tài)清零”政策堅(jiān)持不變
二、貨幣政策的與財(cái)政政策
1. 2.5萬(wàn)億退稅減稅降費(fèi)
2. “抓緊謀劃增量政策工具”
3. “加大相機(jī)調(diào)控力度”
4. 增加2萬(wàn)億財(cái)政支出
三、三駕馬車(chē)怎么安排
1. 基建：“全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”
2. 消費(fèi)：“要發(fā)揮消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的牽引帶動(dòng)作用”
3. 外貿(mào)：“穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤(pán)”
四、房地產(chǎn)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
1. 房地產(chǎn)：“支持各地從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)完善房地產(chǎn)政策”
2. 房地產(chǎn)：“支持剛性和改善性住房需求”
3. 房地產(chǎn)：“優(yōu)化商品房預(yù)售資金監(jiān)管”
4. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)：“完成平臺(tái)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)整改，實(shí)施常態(tài)化監(jiān)管”
五、資本市場(chǎng)與底線思維
1. 資本市場(chǎng)：“要及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)關(guān)切”
2. 資本市場(chǎng)：“保持資本市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行”
3. 底線思維：“防止各類(lèi)‘黑天鵝’、‘灰犀牛’事件發(fā)生”

第六講：看熱點(diǎn)事件：雙減政策、恒大負(fù)債與二十大政策的方向展望
一、新東方暴跌了90%——雙減政策
1. 雙減政策想要干什么？
2. 為什么要出臺(tái)雙減政策？
3. 未來(lái)教育股都不能買(mǎi)了？
二、恒大要破產(chǎn)了？——房地產(chǎn)面臨一輪洗牌
1. 廣發(fā)為什么要申請(qǐng)凍結(jié)恒大1.32億？
2. 恒大要破產(chǎn)了嗎？
3. 恒大的房子還能不能買(mǎi)？
三、阿里騰訊集體下跌40%——反壟斷陰霾籠罩
1. 為何阿里騰訊集體下跌40%
2. 馬云20年10月的發(fā)言到底有什么問(wèn)題？
3. 未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有沒(méi)有希望？
四、銀行也會(huì)破產(chǎn)?——系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 包商銀行是怎么破產(chǎn)的？
2. 為什么包商銀行會(huì)破產(chǎn)？
3. 報(bào)上銀行破產(chǎn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)示著什么？
五、未來(lái)十年中國(guó)的富強(qiáng)民主之路

第七講：未來(lái)怎么發(fā)展你的企業(yè)？——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與數(shù)字化變革
一、中央政治局會(huì)議精神解讀
1. 反壟斷
2. 防止資本無(wú)序擴(kuò)張
3. 存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 未來(lái)國(guó)家支持的四大行業(yè)和限制的四大行業(yè)是什么？
二、當(dāng)前企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的三大應(yīng)對(duì)策略
1. 活久見(jiàn)策略
2. 領(lǐng)跑員策略
3. 變形精鋼策略
三、當(dāng)前企業(yè)共同迎接的機(jī)遇：數(shù)字化變革
1. 什么是數(shù)字化
2. 為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
3. 如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

第八講：看資產(chǎn)配置：多元化的資產(chǎn)配置是唯一的免費(fèi)午餐
一、百歲人生：人老了，錢(qián)沒(méi)了怎么辦？
1. 《百歲人生》假如成了現(xiàn)實(shí)？
2. 通脹殺手：30年后你每個(gè)月要花2萬(wàn)，才能維持今天8000元的生活水平
二、除了收益還有風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間
1. 風(fēng)險(xiǎn)：盈利之前要先看到風(fēng)險(xiǎn)
2. 時(shí)間：時(shí)間越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越小
三、怎樣做才能建立你的財(cái)富自由基金？
1. 復(fù)利：如何讓5萬(wàn)變?yōu)?0萬(wàn)？
2. 微笑曲線：中長(zhǎng)線投資的利器
3. 財(cái)富自由基金：永不衰竭的自動(dòng)提款機(jī)
四、唯一的“免費(fèi)午餐”：如何進(jìn)行投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)
1. 先鋒基金創(chuàng)始人約翰博格的指數(shù)基金投資法則
2. 馬考維茨的“現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論
3. 耶魯大學(xué)基金會(huì)投資法則 

6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)/獨(dú)立董事
阿里巴巴特聘高級(jí)講師
國(guó)家工信部社群架構(gòu)運(yùn)營(yíng)師
中國(guó)MBA華南聯(lián)盟理事長(zhǎng)
中山大學(xué)管理學(xué)院丨工商管理碩士/MBA校外導(dǎo)師
中山大學(xué)金融科技項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)
微圈科技丨CEO/創(chuàng)始人
曾任：珠江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)(上市)丨董事會(huì)辦公室主任/戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人
中山大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等多個(gè)高校座客講師兼研究生導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)分析、中美貿(mào)易摩擦、一帶一路國(guó)策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和趨勢(shì)分析
李老師具有7年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研習(xí)、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國(guó)家自然科學(xué)基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目”產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)。同時(shí)還擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。2016年至今，累計(jì)授課超過(guò)400多場(chǎng)，服務(wù)的用戶超過(guò)300家，課程涉及宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車(chē)/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢(shì)等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢，并為企業(yè)制定針對(duì)性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項(xiàng)問(wèn)題，獲得企業(yè)一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 專(zhuān)業(yè)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾負(fù)責(zé)主板上市公司“珠江實(shí)業(yè)” 2013、2014、2015年報(bào)的戰(zhàn)略研究工作，負(fù)責(zé)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)未來(lái)的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團(tuán)“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
★ 線上線下輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，打破常規(guī)學(xué)習(xí)方法：老師利用微圈科技公眾號(hào)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)傳播，不僅讓學(xué)員線上線下均可學(xué)習(xí)同時(shí)深受各行各業(yè)讀者們喜愛(ài)，點(diǎn)擊率已高達(dá)300多萬(wàn)，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報(bào)發(fā)表新聞報(bào)道近50篇，約共10萬(wàn)字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團(tuán)、富力集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、中國(guó)石化、中國(guó)銀行等大型企業(yè)活動(dòng)超500場(chǎng)，學(xué)員高達(dá)20000人，好評(píng)率高達(dá)95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國(guó)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動(dòng)，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺(tái)進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢(shì)與社群創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，與多位市值10億公司的CEO同臺(tái)分享，參會(huì)人數(shù)高達(dá)2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟(jì)變革與營(yíng)銷(xiāo)模型的變化》獲得了現(xiàn)場(chǎng)的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農(nóng)業(yè)銀行100多位行長(zhǎng)級(jí)別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于銀行的影響，獲得清遠(yuǎn)農(nóng)行副行長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)。
04-曾為國(guó)家電網(wǎng)中青干部班講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和電力行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習(xí)態(tài)度積極，課后獲得學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對(duì)千萬(wàn)級(jí)營(yíng)業(yè)額以上vip客戶）員工講授《中美貿(mào)易與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)》課程，為學(xué)員們解答現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
06-曾擔(dān)任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹(shù)大講堂主講嘉賓，講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當(dāng)?shù)馗髡块T(mén)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的高度好評(píng)，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞?lì)l道播放、桐鄉(xiāng)報(bào)紙報(bào)道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級(jí)以上干部，講授《國(guó)際格局與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)》，獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

主講課程：
《金融科技（fintech）助力銀行轉(zhuǎn)型》
《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
《2022年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與金融政策解讀》
《2022年中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展與中國(guó)雙循環(huán)新格局》
《2022年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與銀行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇》
《“黑天鵝”下2021年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì) 與普惠金融發(fā)展》
《金融科技與區(qū)塊鏈：金融的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》
《站在新一輪貨幣寬松的山腳下——2022年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與資產(chǎn)配置策略》

部分客戶評(píng)價(jià)：
李老師對(duì)于金融科技的分析和預(yù)見(jiàn)，非常有啟發(fā)意義，特別是對(duì)于銀行轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，思維模式的改變是最重要的，李老師的課程恰恰起到了開(kāi)拓視野，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的效果，對(duì)我們銀行非常有啟發(fā)。
——湖北某大型銀行 朱行長(zhǎng)
李老師對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的分析，讓我們一下子就對(duì)當(dāng)前紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，有了一個(gè)清晰的輪廓，也給我們一些方法論，如何去判斷未來(lái)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，中美貿(mào)易的走勢(shì)，這對(duì)我們未來(lái)的決策很有意義。
——某民營(yíng)企業(yè) 李董事長(zhǎng)
李老師多次給我們銷(xiāo)售顧問(wèn)以及我們客戶進(jìn)行房地產(chǎn)趨勢(shì)演講，效果非常好。對(duì)于銷(xiāo)售顧問(wèn)方面，打破了銷(xiāo)售顧問(wèn)固有銷(xiāo)售思維習(xí)慣，給銷(xiāo)售顧問(wèn)提出了很多有建設(shè)性的、可執(zhí)行的方案；對(duì)于客戶方面，給客戶提供了很全面的數(shù)據(jù)分析，房產(chǎn)的周期趨勢(shì)，各國(guó)家及國(guó)內(nèi)城市房產(chǎn)的投資回報(bào)情況，助力客戶思考房地產(chǎn)的投資方向。
——富力集團(tuán) 丘總
李老師是位不可多得的實(shí)踐型講師，員工們都很喜歡聽(tīng)他的課，教學(xué)方法很豐富很幽默，通過(guò)案例分析和視頻欣賞來(lái)互動(dòng)體驗(yàn)，培訓(xùn)的內(nèi)容干貨多，邏輯思路清晰，結(jié)論精準(zhǔn)。
——珠江實(shí)業(yè) 馬總
培訓(xùn)的氣氛很好，互動(dòng)的方式提高員工的學(xué)習(xí)吸收，培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員評(píng)價(jià)也極高。
——保利集團(tuán) 李總
李老師課場(chǎng)的互動(dòng)讓我們很容易進(jìn)入角色，并能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓我們快速掌握及修正，李老師每次的案例故事都很吸引，演講風(fēng)格也很有趣。
——中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生們
案例很新穎，課程很生動(dòng)，企業(yè)第一次邀請(qǐng)老師講互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)型的課程，與以往傳統(tǒng)的課程很不一樣，李總運(yùn)用了大量的互聯(lián)網(wǎng)成功案例舉證，開(kāi)拓了我們的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓我們學(xué)習(xí)掌握運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)。
——中國(guó)石化深圳公司 姚總監(jiān)
聽(tīng)了李老師的課很受啟發(fā)，很贊同對(duì)品德、能力等方面的認(rèn)識(shí)，課程很接地氣、很實(shí)在實(shí)用，老師是個(gè)干實(shí)事的人，以前醫(yī)院的課都比較一板一眼的，李老師的課，讓我們更好的轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)了思維的方式，單位課后一致給予了極高的評(píng)價(jià)。
——157醫(yī)院醫(yī)療辦 梁助理