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智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的自我提升

課程編號:57491

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:497

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:邢梁雁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

【培訓(xùn)收益】
▲ 使財(cái)務(wù)人員更好地了解掌握智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)工作的相關(guān)知識 ▲ 提升財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財(cái)務(wù)處理技能 ▲ 提高財(cái)務(wù)人員量化決策能力和運(yùn)營管理能力 ▲ 提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的能力 ▲ 提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代的綜合管理能力

引入案例:RPA和華為的財(cái)務(wù)共享中心
第一講:智能財(cái)務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)
一、什么是智能財(cái)務(wù)?
1. 智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ):基于業(yè)財(cái)融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺
2. 智能財(cái)務(wù)的核心:基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺
3. 智能財(cái)務(wù)的深度發(fā)展:基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺
二、智能時(shí)代財(cái)管管理的新”邏輯思維“
1. 財(cái)務(wù)組織與認(rèn)識的新邏輯
2. 財(cái)務(wù)管理技術(shù)的新邏輯
3. 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)的新邏輯

第二講:智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)應(yīng)對
一、邁向智能:財(cái)務(wù)組織的進(jìn)化
1.財(cái)務(wù)三支柱的運(yùn)用
二、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
1.柔性管理
2.構(gòu)建面向未來的財(cái)務(wù)智能團(tuán)隊(duì)
3.創(chuàng)新升級:生態(tài)環(huán)境和方法武器
三、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)人的能力升級
1.智能時(shí)代財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架
2.智能時(shí)代財(cái)務(wù)人的技業(yè)模型
3.智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的能力升級
1)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
2)價(jià)值管理
3)經(jīng)營分析與績效管理
4)全面預(yù)算管理
4.智能時(shí)代專業(yè)財(cái)務(wù)的能力升級
1)會(huì)計(jì)與報(bào)告管理
2)稅務(wù)管理
3)資金管理
4)合規(guī)管理
5)管理會(huì)計(jì)
6)成本管理
7)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5.智能時(shí)代業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力升級
1)產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
2)營銷財(cái)務(wù)管理
3)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理
4)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
5)海外財(cái)務(wù)管理
6)業(yè)財(cái)一體管理

第三講:智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建
一、財(cái)務(wù)共享中心管理者需要具備的新思維
1.新科學(xué)管理思維
2.柔性運(yùn)營思維
3.互聯(lián)網(wǎng)思維
4.架構(gòu)思維
二、案例分析財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建
1.企業(yè)簡介
2.背景分析
3.財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營
1)組織定位
2)業(yè)務(wù)范圍
3)建設(shè)過程:規(guī)劃、分階段實(shí)施
4)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營
5)實(shí)施效果分析
6)經(jīng)驗(yàn)分享
7)實(shí)施啟示
三、財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.重要驅(qū)動(dòng)因素:成本與管控
1)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模,業(yè)務(wù)發(fā)展快,分支機(jī)構(gòu)多
2)風(fēng)險(xiǎn)管理要求高,追求流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度強(qiáng)力執(zhí)行
2.重要保障:管理層重視和支持
3.主要特征:流程化和標(biāo)準(zhǔn)化
4.重要技術(shù)平臺:信息技術(shù)
5.核心動(dòng)力:復(fù)合型人才
6.質(zhì)量保障:績效管理
7.面臨缺陷
1)成本不降反升
2)帶來較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本
3)地位不高,脫離業(yè)務(wù),淪為輔助崗位
4)共享不服務(wù)
四、財(cái)務(wù)共享中心的未來
1.全球化、虛擬化
2.通過大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)提升財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)價(jià)值
3.支持企業(yè)司庫管理建設(shè)
4.支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
1)成本管理支持
2)預(yù)算管理支持
3)業(yè)績評價(jià)支持
4)信息系統(tǒng)支持
5)人才管理支持

課程總結(jié)及答疑互動(dòng):

 

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