（一）“碳達峰”目標和“碳中和”愿景的背景及內涵
1.何為“碳中和”？何為“碳達峰”？
2.全球碳中和進展
3.中國此次宣布“碳達峰”目標，比起以往的應對氣候變化承諾，有何不同？
4.地方政府和企業紛紛宣布的碳中和規劃。何為碳中和規劃？主要包含哪些內容？
（二）“3060”目標提出至今的政策進展
1.國家層面
2.地方層面
3.行業層面
（三）企業回應雙碳目標的思路及方法路徑
1.積極主動，把握先機
2.解讀政策要求，分析本行業動向，評估機遇與風險點
（1）如何辨析雙碳目標對本行業十四五規劃及行業政策有哪些潛在影響？
（2）如何辨析雙碳目標對所在區域政策目標有哪些影響？
（3）如何辨析雙碳目標對本行業業務帶來哪些潛在機遇？
（4）如何辨析雙碳目標帶來哪些潛在投資機遇？
（5）在雙碳目標語境下，如何辨析資金鏈及產業鏈上下游是否會有潛在的ESG風險？
3.摸清家底，清晰定位
（1）企業所要面對的“碳”排放，主要包括哪些來源和范圍？
（2）面向本企業碳中和規劃，需要哪些自我盤查及基線數據準備？
（3）如何界定本行業排放水平在整個經濟體中的位置？
（4）如何界定本企業排放水平在同行業中的位置？
4.研判需求，明確策略
（1）企業碳中和策略應該包含哪些角度的分析？
（2）如何分析本企業業務發展目標與碳中和目標之間的關聯？
（3）如何把握碳中和相關的融資渠道機遇？
（4）如何分析碳中和目標與本企業供應鏈管理之間的關聯？
（5）如何分析碳中和目標與本企業目標市場之間的關聯？
（6）如何開掘碳中和目標對本企業品牌定位的潛在價值？
現場討論交互：本企業的碳中和目標，應包括哪些具體策略？
5.結合自身情況，系統梳理減碳潛力
6.篩選適合的減碳措施
（1）我國典型高碳環節有哪些主要的減碳措施？
（2）目前有哪些相對成熟的碳補償路徑？
7.明晰路線圖，形成規劃方案，建立實施機制
8.評估成效
9.推介成果
現場討論交互：本企業的碳中和規劃路線圖，應篩選哪些主要舉措？ 

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）