【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：  項目開發前期的相關基本工作內容  工程項目管理招投標的法律依據與分析  政府采購的一般操作流程要求  政府在采購過程中的風險分析與介紹  政府采購的流程控制與風險把控  招投標管理辦法的具體內容  招投標法的現實應用場景分析  招投標法律法規的詳細特點  招標示范文本的基本內容  招標示范文本應用場景與分析  項目前期策劃的核心內容  項目報批報建的風險分析  項目工程設計、施工單位選擇與判斷

 第一章：EPC項目前期階段與分析判斷
 政府采購條例了解
 關于促進建筑業健康發展的條例
 政府EPC項目基本信息分析與判斷
 EPC項目前期開發的資源準備與分析
 EPC項目前期階段的技術儲備
第二章：當地政府機構組織與溝通交流
 政府招標EPC項目的背景分析
 政府實施EPC項目的合同管理模式
 政府實施EPC項目的管理方式
 政府實施EPC項目的招標過程
第三章：EPC項目機會信息分析與判斷
 當地政府財政實力分析
 當地經濟發展水平分析
 當地基礎設施建設情況分析
 EPC項目招標的基本流程分析
第四章：EPC項目設計、采購、施工等單位的工作范圍確定
 確定參與該EPC項目可能需要的資源
 在早期開發階段，EPC項目需要的設計資源
 該設計資源的選擇與管理
 采購和施工資源參與前期開發的工作范圍界定
第五章：EPC項目報批報建過程分析
 政府內部流程管理分析
 政府內部報批報建的流程分析
 報批報建需要前期工作投入和資金投入
 報批報建的過程中風險分析
 一般法律風險的分析與規避
 報批報建的總時間控制與準備
第六章：前期開發過程中可能遇到的風險分析
 總承包合同文本包含內容
 爭議條款前期準備與分析
 前期開發方案的總體確定與分析
第七章：收尾
 學員提問
 集中解答
 課程回顧
 結束

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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