【培訓對象】
企業中高層員工，有志于提升自身思維效率的人士

【培訓收益】
本課程通過對人們傳統思維過程中存在誤區的分析，通過對六頂思考帽基礎知識和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學員提高思維的效率，為企業建立一個“思考型”的組織。幫助企業改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率；這是一個極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個人提供熱情、創造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項決策； （1）訓練集中思維 （2）提高團隊中潛能 （3）根據指令應用創造性思維 （4）展開想象，提高創造力 （5）運用六帽提高會議效率

第一部分： 認知篇-傳統思維與平行思維
當我們進行傳統性思維時，我們總是盡可能同時考慮很多的因素。我們總是在同一時刻既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點。平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。同一個時間同時從一個角度和側面進行思考。每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。
一、傳統思維
1、傳統思維誤區
2、局限性思維
3、對抗性思維
★活動：雨點變奏曲
★討論：雨點變奏曲（從雜亂到統一的過程）
★案例：挨打的猴子
二、對抗性思維和平性思維
1、從對抗思維到平行思維
2、平行思維
三、平行思維的工具-六頂思考帽
1、六頂思考帽框架
2、平行思維的工具-六頂思考帽
3、認識六頂思考帽
4、六頂思考帽的價值
★思考：為什么是帽子？
★練習：認識我們的思維形態
第二部分： 方法篇-六帽工具與方法
在對六頂思考帽子有了初步了解后，我們繼續深入的探討。白帽: 資料與信息，紅帽: 直覺與感情，黑帽: 邏輯與批判，黃帽: 積極與樂觀，綠帽: 創新與冒險，藍帽: 系統與控制，運用六頂思考帽的思考方法學習六頂帽子的方法、原則、價值、難題、用途，并通過大量的案例和練習來熟悉并掌握。
一、白色思考帽
1、白色思考帽定義
2、白色思考帽原則
3、白色思考帽價值
4、白色思考帽難點
★案例：什么是真正的事實
★練習：找出那些是事實
★練習：燈滅了
★思考：海盜計劃
★研討：萬科招標
二、紅色思考帽
1、紅色思考帽定義
2、紅色思考帽背景
3、直覺與思維
4、紅色思考帽價值
5、紅色思考帽用途
6、紅色思考帽原則
7、紅色思考帽難點
★案例：喜歡的設計
★思考：你救哪一個？
★案例：背景、思維和情緒
★案例：跳蚤的實驗
★案例：統一的階梯
★舉例：普通情感
★練習：直觀的感覺
三、黑色思考帽
1、黑色思考帽定義
2、黑色思考帽價值
3、黑色思考帽用途
4、黑色思考帽原則
5、黑色思考帽難點
6、活用黑色思考帽
7、黑色思考帽注意要點
★案例：黑點
★思考：用的是什么帽子？
★討論：增加刑罰之后
★思考：大多數思考者（受過訓練與未受過訓練）在戴著黑帽時，都覺得是最舒服的？
★思考：黑帽思維是情感的一部分嗎？黑帽與紅帽的區別？
★思考：人們思維特性都是比較消極而且否定的，黑帽思維會加強這種特性，似乎會使這種絕對的否定變的正當？
四、黃色思考帽
1、黃色思考帽定義
2、黃色思考帽價值
3、黃色思考帽用途
A、探求優點
B、證明價值
C、建設可行
4、黃色思考帽使用4要點
A、價值是什么？對誰產生價值？
B、什么情況下會產生價值？怎樣體現？還有其他的價值表現么？
C、正面思考，樂觀態度，只專注利益。
D、能夠接受監督，建設性的，有利于實施的思考。
5、黃色思考帽應用-FAB
★思考：一座連接深圳和珠海的橋、電子投票、給西湖加個蓋子、建造一所私家別墅的優點
★思考：用的是什么帽子？
★討論：公司如果有人升職,就穿黃色的衣服,請用黃帽思維想想這樣會有什么好處?
★現場演練：運用FAB進行銷售
五、綠色思考帽
1、綠色思考帽定義
2、綠色思考帽用途
3、綠色思考帽要點
4、創新的基本規則
5、創意與綠帽思維
6、如何利用綠帽思維進行創新？
A、隨機詞匯
B、概念提取
★案例：思維的不同階段
★思考：日常家家居用品還有哪些別的用途？
★練習：逆轉誘因
★練習：隨機誘因
★練習：綜合誘因
六、藍色思考帽
1、藍色思考帽定義
2、藍色思考帽用途
3、藍色思考帽要點
4、藍色思考帽原則
5、藍色思考帽范圍
6、藍色思考帽細節
★練習：如何處理投訴
★案例：重要中層崗位的招聘
七、單元回顧
第三部分： 蛻變篇-系統使用創造價值
在系統的學習了每頂帽子的方法和用途之后，我們需要掌握系統使用的原則和方法，結合在工作中的實際難題，運用六頂思考帽思考和研討，解決實際問題轉化為工作績效。
一、六頂思考帽使用規則
1、六頂帽子不是對思考者的分類
2、每個思考者應該會用所有的帽子
3、使用時不要提到它們的功能
4、六種思考規則可以由你選擇
5、不要無限制使用單一帽子
6、可以單獨、系統或多次使用
二、單獨六頂思考帽
1、單獨使用紅色思考帽
2、單獨使用黃色思考帽
3、單獨使用黑色思考帽
4、單獨使用綠色思考帽
★思考：通常應當如何使用六頂帽子？
★案例：下列情況下你會要求用哪頂帽子？
三、系統使用六頂思考帽
1、系統使用六頂思考帽的情境
2、系統使用六頂思考帽的原則
3、如何使用簡單的短序列？
A、初步方案
B、快速評價
C、改進
D、設計
4、系統使用六頂思考帽要點
5、系統使用六頂思考帽
A、初始序列
B、中間序列
C、結尾序列
6、系統使用六頂思考帽的情境
A、一般情況
B、感情情況
C、反映情況
D、創造情況
★思考：初始序列應該避免的使用什么帽子？
★案例：下列情況下你會要求用哪頂帽子？
四、六頂思考帽應用實踐
1、ORID
2、運用六頂思考帽回顧課程
3、課程知識點回顧思維導圖
給主管的一封信
531行動計劃表 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
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