模塊一：績效薪酬文化
1.1 阿里鐵軍高效運作背后的薪酬體系的設計邏輯
1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過程
1.3 阿里鐵軍的期權激勵是如何設計的
1.4阿里如何考核價值觀 讓團隊所有人步調一致
1.5實戰案例分享：運用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業實戰案例，最高企業實現了30倍業績增長

模塊二：人才成長文化
2.1 阿里是如何在面試階段篩選跟企業價值觀相符合的人才的
2.2 阿里的雙通道人才晉升體系是如何設計的
2.3 阿里如何培養銷冠和管理者的
2.4 阿里的人才能力模型如何設計
2.5 阿里鐵軍如何通過一場戰役來鍛煉人才的

模塊三：管理三板斧文化
3.1 定目標：阿里鐵軍的日目標 周目標 月目標如何制定，以及如何爸團隊目標變成個人目標。
3.2 追過程：阿里鐵軍如何用crm 來追銷售過程
3.3 拿結果：阿里鐵軍如何批量復制銷售人才，并且幫助他們拿到結果。

模塊四：團隊文化的打造
4.1 團隊激勵文化的打造
4.2 師徒文化的打造
4.3 精神文化的打造
 

趙公元
覺自醒，自信自主，自強自立的四有新人。
廣東翻一翻企業顧問咨詢有限公司 CEO
幫助企業利潤翻倍，利潤不翻倍，服務就退費
過往職業以及創業經歷
阿里巴巴
P7級別6年陳（當時B2B全國積分第一講師）
個人最高銷售獎項全國第十八
帶團隊期間獲得廣東TOP團隊獎項打造了阿里巴巴文化墻課程體系 參與策劃全國第一期客戶培訓體系“橙功營”
年度區域最佳管理獎，并獲得價值200萬的阿里集團股票激勵
佳兆業集團
互聯網+商業業務總監
閃電購（社區O2O創業）
全國戰略總監華南大區總監
從0-500人團隊搭建，所帶大區業績均為全國第一
幫助公司拿下順為資本4千萬美金B輪融資以及阿里2.67 億C輪融資
合作機構
混沌大學深圳首屆線下創 業訓練營《組織效率提升》實戰導師
深圳市福田區創業之星大賽評委
騰訊，混沌大學，阿里， 佳兆業，山姆等眾多企業實戰授課
深圳著名電臺“先鋒898“核心欄目《創客先鋒》特邀嘉賓
項目成果
1天培養一個招聘大神
3天訓練及格一個0基礎銷售
7天培養一個精英導購
15天培養1個0基礎老師
1年半幫助一家貿易公司業績翻10倍
2年幫助一個品牌實現60倍利潤的增長
3年幫助一個品牌實現20倍銷售額的增長
廣州圖瑪志工藝品有限公司
項目概況：小規模貿易創業公司，5個人的銷售團隊， 輔導前全年業績400萬左右
輔導周期：半年，上門1-2次/月
輔導內容：招聘板塊梳理、業務流程建盤、績效考核設定、中層管理培養、品牌梳理、
團隊文化植入
輔導成果：業績10倍增長，從400萬增長至4500萬，團隊發展到20人
深圳瑞為掌柜科技有限公司
項目概況：人臉識別設備代理銷售公司，初創企業，團隊5人，銷售3人
輔導周期：1年
輔導內容：品牌梳理，大客戶跟進梳理，拜訪流程梳理，說辭梳理，文化創建，戰略定位
輔導成果：業績從120萬增長到3500萬，其中大客戶阿里云一單的金額為1500萬，另有戴瑞珠寶，正佳廣場等大客戶簽約
廣東黃寶石電子科技有限公司
項目概況：制造業，電解電容生產企業
輔導周期：2年半
輔導內容：品牌梳理定位、參展定位設計、業務流程梳理、售后復購流程梳理、大客戶看廠接待梳理
輔導成果：業績從2000萬增長至5個億，其中最大訂單金額為3個億，工廠面積從900平米擴張至3萬平方米
廈門谷道集團
項目概況：Google全球推廣合作商，負責中小企業Google優化推廣
輔導周期：1個月
輔導內容：該公司的全國代理商業務培訓，客戶開發、跟進、談單、簽約、售后等環節的全流程輔導
輔導成果：輔導的10個核心代理商，當月業績增長均達到3倍以上 

• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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