【培訓對象】
公司老總，工程及經營副總，項目經理，總工，安全，成本造價，儲備干部等

【培訓收益】
1、掌握項目前期策劃的各個環節及其重要性 2、掌握各個環節策劃的思路方法 3、掌握進度，質量，成本平衡策劃及管控要點 4、熟悉項目經理兩大核心素質（溝通與執行力）要點 5、提供關鍵環節模板、工具等

 第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始
1、項目策劃不到位案例分析
案例1：豐城電廠重大安全事故引發的思考
案例2：天津某項目成本嚴重超支事件解析
案例3：某項目農民工群體上訪事件回顧
啟示：項目往往失敗于開始
2、項目經理前期策劃的道、法、器、術
1）組織架構，責權分工策劃
2）項目風險策劃及應對（案例）
3）招采策劃
4）界面策劃（結合案例）
5) 總平，資料，勞動力，資金，材料，安全，驗收等策劃
啟示：項目經理站位要高，謀的要全，想的要遠，分工要細，溝通要到位（橫縱）

第二講：進度管理
進度管理是一個“系統”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰役,從公司總部，到項目部，再到生產班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰爭。
1、 項目計劃管理的概念與框架
1）工程計劃管理容易出現的問題
2）項目計劃管理的概念與框架
3） 工程計劃管理與施工計劃管理的區別
2、建筑企業項目計劃倒置推導的示例
3、項目工期（進度）日常控制的方法
1）動態調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
2）進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
4、工程計劃管理的簡化操作應用
1） 按建筑企業項目開發不同階段管理要求劃分
2） 設計變更與管理
3） 集中采購與管理
5、影響進度的諸多因素及應對（資金，設計，驗收，干擾，勞動力，材料機械，穿插等）結合案例重點講

第三講：質量管理
質量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質量，從源頭上杜絕質量問題的發生？出了質量問題怎么辦？
1、建筑企業的工程質量管理理念
1）建筑企業的工程質量管理理念與質量文化
2）建筑企業工程質量保證體系與重點——
3）建筑企業工程質量管理理念體現的一些特點
4）N個屬于“工程質量”的案例——企業工程質量管理缺陷分析
2、建筑企業的工程管理策劃與研發
1）建筑企業全面工程質量管理的概念
2）影響工程質量的主要外部因素（前五位）
3）工程質量策劃對外部資源管理能力的分析
3、建筑企業的工序、檢驗批質量管理
1）工程質量范圍擴展至設計、招標及合約的預防
2）加強施工階段施工質量管理的手段及方法
3）工序質量控制的四項主要內容
4）建筑企業要求甲方參與的工序質量見證點管理
4、建筑企業的工程質量細節管理
1）加強施工階段施工質量管理的手段及方法
2）加強對關鍵部位、薄弱環節的質量細節管理
5、建筑企業的設計工程質量保障
1）提高設計質量、通過設計預防解決工程質量通病（與甲方配合）
2）通過《施工圖設計指導書》對設計質量事前控制
6、建筑企業產品標準化、系列化對工程質量的保障
質量管理案例：防水與裂縫
第四講：成本管理
成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節幫您分析成本控制的重點難點和應對之策。
1、現代成本管理方法
1）責任成本管理解析
2）法人管理項目——“八統一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農民工管理對成本的影響（結合案例）
6）成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項目成本的各種措施
2、工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務策劃的內容與范圍
2.11.商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2.1.2商務性策劃應包括哪些內容
2.1.3.商務性策劃案例分析
2.2、商務策劃內容、方法
2.2.1、項目組織協調管理策劃
2.2.2、項目經營管理風險策劃
2.2.3、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標
2.3.2.材料、設備招標
2.4、商務策劃經典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2.4.2簽約過程商務策劃（風險，霸王條款，支付等）
2.4.3開工前商務策劃（簽證，界面，發包模式等）
2.4.4施工過程商務策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務策劃（分不同階段---頭腦風暴）

第五講：安全管理
1、安全生產責任制解析（甲方，設計，監理，總包）
2）安全生產教育培訓制度
3）安全技術交底制度
4）特種作業人員持證上崗制度
5）安全檢查考評激勵制度
6）安全事故應急機制
7）安全事故報告，調查，處理制度
2、現場
1）審查分包單位安全施檢查評價重點項措施是否可行
2）人員資格是否符合規定
3）審查施工方案和安全技術
4）臨電的檢查
5）施工機械的檢查（安裝，使用中，拆除）
6）四口五臨邊的檢查
7）防護架體的檢查
8）作業人員防護措施檢查
9）其他相關檢查
10）相關檢查標準表格
11）評價實施細則
相關案例分享

第六講：工程項目風險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者該怎么辦？”
1、項目不同階段的風險因素
2、項目的風險識別與風險規避、轉移
3、建設項目風險分析與評估
4、項目的風險應對與監控
引入案例：風險減輕與分散案例--某項目風險管理；
問題答疑討論與總結

 

 建筑業工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現任某工程咨詢公司副總經理
畢業于西南工學院、一級建造師，一級造價師

15年的建筑企業經歷和近5年多甲方從業經歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經歷，目前擔任某工程咨詢公司副總經理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經理、公司副總（經營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰派工程及成本管理專家。

講課風格：
1.專業性強，實操經驗豐富 ，熟悉建筑施工領域各個環節
2.語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現場氣氛，互動性強
3.培訓以解決學員的現有項目存在問題為出發點，結合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰》
《工程市場商務談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控》
《施工方與甲方（監理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經營聯動，實現工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優化與招采成本管控解析與實戰》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經理全面能力提升與核心要點管控》

近期服務企業：
中鐵六局；華發地產；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業；鼎龍集團；欣捷集團等

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