【培訓(xùn)對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域中層管理者40-50人

【培訓(xùn)收益】
1.促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人在下半場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中高效辨識(shí)經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)并高效驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)； 2.學(xué)會(huì)必備的任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)方法，締造戰(zhàn)無不勝的管理者隊(duì)伍； 3.掌握以項(xiàng)目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的地產(chǎn)項(xiàng)目突圍之道； 4.通過案例剖析、工具實(shí)操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理的各類方法、工具。

第一部分 團(tuán)隊(duì)共識(shí)——聚焦關(guān)鍵與授放權(quán)
一、團(tuán)隊(duì)共識(shí)的目標(biāo)體系———什么任務(wù)自己抓？什么任務(wù)要放權(quán)？
1.標(biāo)準(zhǔn)講解：地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系
2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標(biāo)聚焦原則
5.案例：年薪最高城市總的突圍之術(shù)
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的下屬工作任務(wù)目標(biāo)設(shè)定
1.導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導(dǎo)入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標(biāo)極值：35倍的季度業(yè)績(jī)達(dá)成
4.小結(jié)：人人共識(shí)的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”
三、基于教練技術(shù)的下屬任務(wù)部署
1、工具導(dǎo)入：WWHAS專項(xiàng)工作任務(wù)部署法
2、案例：百日百盤專項(xiàng)沖刺任務(wù)
3、非技術(shù)派管理者任務(wù)委派流程：引導(dǎo)、傾聽、贊賞、分享、強(qiáng)調(diào)
第二部分 戰(zhàn)力驅(qū)動(dòng)——上下同欲、活力激發(fā)
一、協(xié)同能力建設(shè)——去壁壘、促交圈的團(tuán)隊(duì)文化
1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實(shí)現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)（標(biāo)桿做法參考）
二、承諾制——及時(shí)復(fù)命、提效率
1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成
2.案例：某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
三、教練式糾偏與輔導(dǎo)——指標(biāo)偏差彌補(bǔ)
1.工具導(dǎo)入：一對(duì)一問責(zé)FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入：一對(duì)多IMPACT計(jì)劃會(huì)的應(yīng)用技巧
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)月度會(huì)、季度會(huì)、專項(xiàng)會(huì)要點(diǎn)
四、組織活力激發(fā)——優(yōu)秀教練的團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造
1.工具建議：提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)
2.激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
3.組織激勵(lì)的六大類方法建議
第三部分 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)——創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)做優(yōu)
一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法促優(yōu)）
1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：疫情下的逆勢(shì)取地做法
4.案例：營(yíng)銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十
二、解題能力帶教——突發(fā)、多變的問題分析與解決
1.工具：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現(xiàn)金流做法 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專業(yè)力學(xué)院負(fù)責(zé)人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
萬達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負(fù)責(zé)人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負(fù)責(zé)人等；
專業(yè)特長(zhǎng)：
針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)；
近二十年專門針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績(jī)效改善咨詢、行動(dòng)學(xué)習(xí)策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可專門針對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細(xì)化做法建議等針對(duì)性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長(zhǎng)工作坊類課程實(shí)施，基于組織問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標(biāo)分解、問題分析與解決、項(xiàng)目復(fù)盤、績(jī)效改進(jìn)、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。