第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——戰(zhàn)略設(shè)計
產(chǎn)品打造的源點是戰(zhàn)略設(shè)計（方向不對努力白費）
1.小米戰(zhàn)略機會洞察
2.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計——以什么樣的手段抓住機會
3.小米產(chǎn)品實現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑
6.小米三大路徑背后的兩大原則
案例：小米插線板
案例：小米床墊

第二課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)
1.洞察行業(yè)本質(zhì)的意義
2.如何洞察行業(yè)本質(zhì)
案例：小米移動電源
案例：小米空氣凈化器

第三課：小米產(chǎn)品打造方法——小米如何為產(chǎn)品植入爆品基因
第一節(jié)：精產(chǎn)品——小米逆向打造產(chǎn)品之道
1.1 80%80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3極致性能——價值登頂
1.4升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊
案例：小米手環(huán)
案例：米家電飯煲
案例：小米移動電源
第二節(jié)：尖設(shè)計——追求設(shè)計最優(yōu)解
1.三本主義——用戶 · 美學(xué) · 場景
2. 360度極簡 ——五大極簡原因，一個極簡鐵律
3.出位式極簡——給設(shè)計一點維生素
第三節(jié)：超品質(zhì)——競品品質(zhì)的頂點，小米品質(zhì)的起點
1.死磕細節(jié)——把自己逼瘋，把供應(yīng)鏈逼瘋 
2.真材實料——挑戰(zhàn)極致性價比 
3.煉獄式內(nèi)測——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例；小米插線板案例——再減掉2毫米
案例：小米移動電源案例——否決2萬個樣品
案例：小米手環(huán)——把食品級塑料用在手環(huán)上
案例：1MORE耳機——使用10萬元級音箱用振膜材質(zhì) 

• 職場有毒，事業(yè)有道——淺談職場方法論（增員創(chuàng)說會）

   

  課程背景：創(chuàng)說會已是各代理人團隊常用的促進增員的活動，壽險公司增員對象可以分為兩類：有職場經(jīng)驗的和沒有職場經(jīng)驗的。對于有職場經(jīng)驗的增員對象而言，他們對過往的職場經(jīng)歷有切身的感受與思考，通過系統(tǒng)化分析、推演，總結(jié)出職場五大方法論，可以引發(fā)他們的共鳴，無論他們過往的職場經(jīng)歷是開心還是不開心，打工心態(tài)總是悲哀的，通過打工獲得完美的終身事業(yè)發(fā)展是不切實際..

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