【培訓對象】
中高層領導、培養(yǎng)對象等

【培訓收益】
● 了解新時期領導者面臨的挑戰(zhàn)和機會，明確角色定位與認知及轉換，提升職業(yè)化水平； ● 解析領導者的領導力現狀，發(fā)現優(yōu)勢和短板，提升領導行為和結果的有效性； ● 深刻理解并掌握領導力模型，領導力理論、工具、方法及技巧，并加以應用； ● 掌握領導統(tǒng)馭能力，系統(tǒng)全面提升領導力素養(yǎng)與技能，正確選擇合適的領導風格； ● 正確行使領導的權力，提升領導的影響力，成就魅力領袖，助益企業(yè)發(fā)展與效益提升。

開場活動：
1. “領導力=生產力”—— 領導開班致辭
2. “共贏協議”—— 構建學習小組

第一講：新時期領導者面臨的挑戰(zhàn)
一、未來已來
1. 技術革命（1.0~4.0）與管理變革（1.0~3.0）
2. 4.0時代管理發(fā)展趨勢
二、領導者的角色認知與轉換
1. 領導者角色定位與認知
2. 領導者的角色轉換（3階段）
三、對“領導力”的錯誤理解
1. “管理=領導力”
2. “權利=領導力”
3. “關系=領導力”
案例視頻： 《未來已來》

第二講：領導力認知
一、什么是領導力
二、領導力的核心：影響力
三、領導力模型
1. 帳篷模型
2. 4D模型
3. 六維領導力模型
4. “6+1”領導力模型
四、領導力和執(zhí)行力的區(qū)別
1. 執(zhí)行力：業(yè)績管理；領導力：成就感管理
2. 執(zhí)行力是戰(zhàn)術：解決事情，結果與責任管理是關鍵
3. 領導力是戰(zhàn)略：解決人的問題，文化與戰(zhàn)略是關鍵
案例視頻： 名企案例研習

第三講：領導力提升
一、優(yōu)秀領導者的素質（5維度）
二、領導者如何進行“高效溝通”
1. 溝通的原理（三要素）
2. 溝通的實質（三目的）
3. 高效溝通的方法與技巧
三、領導者如何“輔導與激勵部屬”
1. 部屬培育三方式（OFS）
2. 部屬培養(yǎng)（三類9法）
3. 教練式輔導（四階段）
4. 激勵的原理（動機+AMBR）
5. 激勵的4種方式、10種方法
6. 非物質激勵技術
四、領導者如何進行“團隊建設與管理”
1. 團隊的構成（5P）
2. 團隊的領導（三種角色：診斷者、輔導者、影響者）
3. 團隊的發(fā)展階段及領導者應有作為
4. 團隊建設的步驟（18字訣）
5. 如何打造團隊精神與凝聚力
6. 團隊管理3治
視頻案例：《團隊教練》

第四講：領導力加速
一、領導作用
1. 決策作用：引導，指揮
2. 影響作用：激勵下屬、對下屬實施影響力領導權力
二、領導決策
1. 有效決策的五大要素
2. 科學決策的方法（五大工具）
1）SWOT分析法
2）SMART原則法
3）5W2H對策法
4）決策樹法
5）KT決策法
三、識人用人
1. 識人：賽馬不相馬
2. 用人：人盡其才
3. 育人：人才梯隊建設（查蘭：領導梯隊6步驟）
四、領導者的表達力
1. 溝通與表達
2. 表達的方法與技巧
情境演練：表達訓練
五、領導風格
1. 情境領導
2. 彈性運用四種領導風格
六、領導藝術
1. 樹根的修為
2. 領導者三境界
3. 無為而為
案例分享： 船長的智慧
情境演練： 1歐元的別墅

課程總結： 格物致知、誠意正心、修身齊家、治國平天下
師生互動： Q&A —學員與講師交流（工作中遇到的領導力相關問題） 

23年實戰(zhàn)管理經驗，8年高管，金牌講師
20年豐富授課經驗，年授課量＞160天
CALFA國際行動學習促進師
思維導圖博贊中心認證導師
清華、浙大、武大、中大、中國人民大學 特邀講師
世界500強（美的電器、美國船級社、中海達測繪）常年顧問
曾任：IRON國際實業(yè)發(fā)展有限公司 | 集團副總
曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 | 副總經理
曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司 | 副總經理

張老師擁有 18年以上外資及上市公司職業(yè)經理人工作經驗，多年的跨國公司高管背景，熟悉國外文化與工作環(huán)境。在能源、電力、高科技有機硅、電子電器、紡織服裝等跨界行業(yè)的實戰(zhàn)工作經歷，沉淀了極為豐富的實戰(zhàn)管理經驗。在企業(yè)全盤運營管理、核心人才培養(yǎng)、管理技能提升、管理改善、團隊建設與管理等方面有豐富的專業(yè)知識與扎實的實戰(zhàn)經驗，是深受歡迎的“跨界多能型”管理實戰(zhàn)專家。
擅長于“能源、石化、油氣田、船舶、海工、電力、汽車、銀行、煙草、通信、軍工、科研、高校、電子、電器、電商、建筑、服裝、五金、家居”等行業(yè)企業(yè)高中基層管理人才的培養(yǎng)，曾為多家國內外的知名企業(yè)（中石化、中石油、中海石油、大慶/西南油氣田、中國核電、國家電網、南方電網、葛洲壩水電集團、美的、蘇寧、中糧、神華、創(chuàng)維、上海地鐵、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風汽車、本田、豐田汽車、中國電信、中國移動、中國聯通、中國海空軍、中行、建行、農行、浙商銀行、寧波銀行、臺州銀行、廣東廣電、富力地產、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團 等）提供了上千場次的管理培訓、管理體系建設等服務。并常年為“國企、軍工”等領域企業(yè)干部進行《MTP》《領導力》《執(zhí)行力》《管理干部能力提升》等多項管理課程的培訓。
※ 東風汽車：返聘48期：《領導力》、《MTP》、《執(zhí)行力》、《金牌班組長》等；
※ 南方電網：返聘36期：《執(zhí)行力》、《MTP》、《目標管理》、《團隊管理》等；
※ 美的集團：返聘28期：《領導力》、《MTP》、《激勵授權》、《管理賦能》等；
※ 中石油、中海油：返聘24期：《MTP》、《高效溝通》、《部屬培育與激勵》等；
※ 中廣核寧德核電：返聘16期：《領導力》、《團隊管理》、《成為卓越管理者》等；
※ 全國城市軌道交通學院：返聘32期：《執(zhí)行力》、《基藤長青》、《團隊管理》等。
……

主講課程：
領導力、執(zhí)行力
《魅力領袖——卓越領導力》
《贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力》
MTP系列
《邁向卓越——管理技能發(fā)展培訓（MTP）》
《從心開始——高效溝通技術》
《凝心聚力——高效團隊建設與管理》
《以終為始——目標管理與計劃落實》
《成人達己——管理者如何培育部署》
《激活個體——有效激勵及授權藝術》
《明道趨勢——管理者角色認知》
《系統(tǒng)思維——問題分析與解決》
通用管理類
《基藤長青——班組長管理能力提升》
《引領代際——新生代員工管理》
《效能管理——時間管理技巧》
《會亦有道——會議管理技巧》
《和諧人際——沖突管理》
《完美轉型——從專業(yè)人才到管理高手》
《自我管理——成為卓有成效的管理者》
《系統(tǒng)思考——學習型組織的五項修煉》

部分學員評價：
作為年產值超過300億的多元化產業(yè)地方龍頭企業(yè)，集團先后邀請過全國各地多名優(yōu)秀講師授課。張世軍老師實戰(zhàn)與理論功底極其深厚，寓教于樂，淺入深出。多批受訓干部學員們一直對張世軍老師的授課內容、風格、效果評分是最滿意的！
——秦皇島中秦興龍集團HRD 郭總
張老師的每節(jié)課都非常的精彩！從《領導力》、《MTP》、《執(zhí)行力》再到《中國式管理》和《基藤長青》等品牌課程。張老師知識淵博，風格儒雅，寓教于樂，淺入深出！
——中國遠洋集團戰(zhàn)略發(fā)展與商務部 杜部長
從2009年起，我們東風汽車集團每年都會聘請張世軍老師，來給我們的管理干部做管理技能提升培訓，一直以來，效果都非常好！很多干部經過培養(yǎng)，已成長為公司的骨干人才！
——東風汽車集團總工會 王主席
南方電網連續(xù)六期項目培訓，邀請到張世軍老師為我們500多名學員分批講授《MTP》與《高績效團隊管理》。張老師有著電力行業(yè)工作背景，能有效將先進的管理理論與實戰(zhàn)經驗由淺入深的傳授給學員，互動式體驗學習，讓培訓輕松愉悅！全部學員對張老師高度滿意！
——南方電網項目負責人 姚經理
張老師為我們蘇寧重慶大區(qū)的精英干部進行了《領導力提升》授課，深受全體學員的好評，張老師理論功底扎實深厚，授課方式靈活多樣，是特別優(yōu)秀的講師！蘇寧歡迎張老師！
——蘇寧云商重慶大區(qū) 黃總經理
此次課程為100家優(yōu)秀企業(yè)經營者與高管干部高級研修班，我們邀請到張世軍老師來做開班課程《卓越領導力》授課，課程效果非常好！老師授課生動，魅力卓越。課程有深度，學員們都特別喜愛！感謝張世軍老師給鄭州大學的高管學員們帶來如此好的課程！
——鄭州大學企管培訓中心 張院長
古井貢酒作為央視標王企業(yè)，一直追求進步！我們邀請張世軍老師為我們基層干部進行《MTP》與《金牌班組長》培訓，效果令我們非常的滿意！學員們反饋有料又有趣！
——古井貢酒集團人資部 汪經理
作為年度培訓的收官課，我們有幸請到知識淵博、授課生動的張世軍老師為中高管進行《贏在執(zhí)行- 高效執(zhí)行力》課程授課，學員們都非常投入，學習氣氛非常棒！在張世軍老師由淺入深、寓教于樂的教學中，學員們收獲滿滿！
——中海油人資總監(jiān) 陳總
連續(xù)多期的國際職業(yè)經理人系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練營中，張世軍老師的課程給學員們留下了特別深刻的印象！來自世界500強的企業(yè)高管評價張世軍老師的課程：是絕對的“良師益友”！
——哈工大管理學院 朱主任
張世軍老師的《基藤長青-管理技能提升》課程，深受全國軌道交通系統(tǒng)學員們的好評！學院多次返聘張老師的課程，學員滿意度一直是最高的！張世軍老師實戰(zhàn)經驗豐富，理論與實踐結合，講解由淺入深，授課幽默風趣，學習氛圍好！學員們反饋收獲滿滿！
——全國城市軌道交通學院 劉院長 

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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