【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)員工、管理人員、安全應(yīng)急管理與救援相關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
● 掌握災(zāi)害或事故狀態(tài)下科學(xué)運(yùn)用逃生器材與方法進(jìn)行自救、互救。 ● 掌握常用的急救知識(shí)，掌握有效的急救方式，危機(jī)時(shí)刻，挽救寶貴的生命。 ● 了解身邊及外出不安全因素及風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防災(zāi)意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，合理規(guī)避危險(xiǎn)。 ● 掌握突發(fā)事件時(shí)心理冷靜的方法，加強(qiáng)應(yīng)急避險(xiǎn)能力，提高員工防范能力，使每位員工提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

第一講：突發(fā)事件與應(yīng)急處置
一、突發(fā)事件概述
1. 突發(fā)事件的特征與分類(lèi)
2. 突發(fā)事件的處置原則及處置程序
二、急救原理與誤區(qū)
1. 急救原理和急救特點(diǎn)
2. 急救的原則和誤區(qū)
1）重視倫理問(wèn)題
2）注意現(xiàn)場(chǎng)潛在危險(xiǎn)
3）注意安全，量力而行
3. 急救流程與場(chǎng)景分析
4. 正確撥打急救電話(huà)
模擬演練：撥打急救電話(huà)場(chǎng)景演練

第二講：自救逃生
一、事故災(zāi)難類(lèi)應(yīng)急處置
1. 火災(zāi)自救逃生應(yīng)急與處置
1）警鐘長(zhǎng)鳴
2）化險(xiǎn)為夷
3）火口脫險(xiǎn)
模擬演練：火災(zāi)自救逃生場(chǎng)景演練
2. 擁擠踩踏事件應(yīng)急與處置
1）踩踏事件如何避免
2）踩踏事件中如何減少傷害
3）人體麥克法
模擬演練：踩踏事件場(chǎng)景應(yīng)急與處置演練
3. 電梯安全應(yīng)急與處置
1）自動(dòng)扶梯
2）升降電梯
模擬演練：電梯事故場(chǎng)景演練
4. 觸電的應(yīng)急處置
1）觸電急救原則與步驟
2）高壓電線(xiàn)下觸電者的急救
模擬演練：觸電急救法
5. 交通安全應(yīng)急與處置技巧
1）車(chē)輛各類(lèi)事故的應(yīng)急與處置技巧
2）極端路況與天氣下的車(chē)輛應(yīng)急與處置技巧
3）車(chē)輛涉水被淹應(yīng)急與處置技巧
4）公交車(chē)輛突發(fā)事故應(yīng)急與處置技巧
模擬演練：開(kāi)車(chē)/乘車(chē)等交通遇險(xiǎn)場(chǎng)景應(yīng)急與處置演練
二、事故災(zāi)難類(lèi)應(yīng)急處置
1. 地震、臺(tái)風(fēng)等極端環(huán)境及天氣應(yīng)急與處置
案例分析：地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害事故
1）地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害應(yīng)急與處置要點(diǎn)
2. 雷電、雨雪冰凍災(zāi)害的應(yīng)急處置
1）雷電災(zāi)害的應(yīng)急處置
2）雨雪冰凍災(zāi)害的應(yīng)急處置
模擬演練：自然災(zāi)害自救應(yīng)急與處置

第三講：急救互救指南
一、心肺復(fù)蘇術(shù)（CPR）
1. 心肺復(fù)蘇術(shù)的條件
1）中樞神經(jīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能基本健全
2）循環(huán)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)完整
3）創(chuàng)傷造成的心搏驟停，不做CPR
2. 心肺復(fù)蘇的目標(biāo)
3. 心肺復(fù)蘇的流程
模擬演練：成人CPR+兒童CPR+嬰兒CPR
二、AED（自動(dòng)體外除顫器）的使用
1. AED（自動(dòng)體外除顫器）內(nèi)部構(gòu)造
2. AED（自動(dòng)體外除顫器）使用注意事項(xiàng)
模擬演練：CPR+AED聯(lián)合使用
三、氣道異物梗阻急救
1.可能發(fā)生氣道異物梗阻的情況
視頻案例：電影《人在囧途》片段
2. 氣道異物梗阻如何自救互救
模擬演練：海姆立克急救法
四、創(chuàng)傷止血/包扎
1. 出血的類(lèi)別
2. 止血的方法
3. 包扎的方法
視頻學(xué)習(xí)+課堂練習(xí)：創(chuàng)傷止血/包扎現(xiàn)場(chǎng)演練
五、骨折固定/搬運(yùn)
1. 骨折的類(lèi)別
2. 骨折急救原則——冷靜、制動(dòng)、固定
3. 骨折固定方法
4. 搬運(yùn)傷員方法
視頻學(xué)習(xí)+課堂練習(xí)：骨折固定/搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)演練
六、燒燙傷急救（選講）
1. 燒燙傷急救步驟
2. 燒燙傷應(yīng)急處置措施
七、溺水急救（選講）
1. 溺水急救步驟
2. 溺水應(yīng)急處置措施

第四講：逃生自救案例與應(yīng)急救援演練
一、逃生自救
真實(shí)案例分析：
1）福建泉州欣佳酒店救援
2）火場(chǎng)逃生
3）汶川地震
2. 錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)自救
3. 急救箱的配備與使用
二、應(yīng)急救援實(shí)操演練（選練）
演練一：人員觸電應(yīng)急與救援
演練二：高空墜落應(yīng)急與救援
演練三：食物中毒應(yīng)急與救援
演練四：電梯被困應(yīng)急與救援
演練五：火災(zāi)應(yīng)急與救援
演練六：交通事故應(yīng)急與處置
應(yīng)急演練評(píng)估與總結(jié) 

華為 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗(yàn)： 
        長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 

       在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


       后加盟國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

 主講課程 ：
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項(xiàng)目背景
中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等

深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員

• 政企客戶(hù)高端裝維人員技能培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn)

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團(tuán)隊(duì)能”注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實(shí)乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個(gè)核心體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)..

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• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓(xùn)

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項(xiàng)內(nèi)容：5、現(xiàn)代管理中基層管理者的目標(biāo)和模式6、員工最喜..

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• 部門(mén)主管綜合管理技能培訓(xùn)

   

  第一天上午：1、一線(xiàn)主管的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換：• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專(zhuān)才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實(shí)際案例解析一線(xiàn)主管應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)：• 如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)減少員工流動(dòng)率？• 如何運(yùn)用價(jià)值觀(guān)的核心作用來(lái)建立員工對(duì)公司的歸屬感？• 什么叫積極思..

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• 終端導(dǎo)購(gòu)員職業(yè)心態(tài)與技能培訓(xùn)

   

  第一部分、終端導(dǎo)購(gòu)員的常見(jiàn)心態(tài)與激勵(lì)前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來(lái)看，是為了雇主！長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是為了自己！一、導(dǎo)購(gòu)員的常見(jiàn)弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠(chéng)度低,人才流失—&mdas..

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• 外銷(xiāo)人才應(yīng)具備的素質(zhì)技能培訓(xùn)

   

  第一、外銷(xiāo)人才應(yīng)具備的素質(zhì)和技能性格 營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和理念(行業(yè)知識(shí)） 管理能力和手段 外貿(mào)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí) 語(yǔ)言能力電腦操作技巧分析：海外銷(xiāo)售培訓(xùn)案例！解析：海外銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)案例!案例：海外銷(xiāo)售課程案例分析！第二、如何開(kāi)拓海外市場(chǎng)和尋找海外客戶(hù)客戶(hù)經(jīng)常出現(xiàn)的地方 各類(lèi)企業(yè)選用合適自己的方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣如何抓..

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