1、行業動態篇
一、互聯網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？
移動互聯網的發展給供應鏈的機遇與挑戰
物流在供應鏈中扮演什么角色
2015年企業供應鏈物流管理特點
案例分析：“達芙妮的物流戰略改變給行業帶來哪些訊息”
案例分析：“萬科投資物流地產的背后”
2、運營管理篇
一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？
服務的三個要素
供應鏈服務標準化管理
為何大家都在渠道下沉
有效的客戶響應的核心要點是什么？
案例分析：渠道下沉的幾種模式
案例分析：區域倉儲的布局分析
二、國內物流服務商服務能力解析
城市配送難題解析
物流服務產品細分管理
客戶對物流服務商選擇的分析
案例分析：信息化帶來服務差距
案例分析：客戶為什么都選擇京東
案例分析：移動終端公司的外包之路
三、倉儲與庫存管理
四種類型物資庫存策略
工具：選擇決策模型
案例分析：TCL的分銷策略
案例分享：零庫存可以嗎？
案例分析：未來的高端供應鏈——私人定制
最簡單的庫存管理法——ABC分類
兩種補貨策略
四、采購對于庫存的影響
牛鞭效應的消除
預算策略如何消除
系統數據共享
采購還要分類
幾種供應商管理的方法
VMI的應用
五、供應鏈交付管理
運輸自營與外包
多點循環——節約法的應用
可口可樂給我們的啟示
如何通過周轉有效降低供應鏈庫存
郵政與順豐信息化的差距
WMS的有效應用
通訊行業手機為何都外包給科杰物流
TMS有效使用
六、供應鏈風險管理及成本管控
供應商外包風險管理的幾個基本原則
物流成本管理的ABC法則
物流成本管控的五大關鍵
七、問題解答 

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯網品牌塑造實戰落地

   

  【課程背景】互聯網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯網時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發聲；Web 3.0開創了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創造者。傳統的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯網時代O2O創新和企業轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業模式及未來機會零售平臺企業：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業應用品牌零售企業：線下連鎖品牌企業O2O系統及應用傳統企業：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統企業：如何利用O2O做好服務思維：大數據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 小微信貸業務產能提升

   

  第一單元：小微企業客戶獲客方式技巧（1000萬以下規模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業集群開發的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發方式及策劃1. 對當地周邊市場的定位與分析2. 商圈客戶開發（結合我行..

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• 家居建材行業電話營銷技能提升

   

  第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業呈現、輸入價值優點說夠、好處說透第二章電話營銷的..

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• 疫情之下的互聯網電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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