【培訓對象】
生產第一線運作的主管、經理等 企業中和一線生產運作相關的人員， 包括計劃、物料、制造、質量和技術 支持等人員，相關的工程師

【培訓收益】

現場管理概論
現場為什么需要不斷創新?
現場管理者要學習什么
現場管理之屋
現場管理創新思路
現場管理創新技能
現場管理概論
現場管理者創新的有效工具
現場布置分析
布置的作用與畫法
布置原則
布置的基本形式
研究布置的七個步驟
怎樣使用目前狀況圖
改進布置的分析手法
練習：某公司改進倉庫零件布置圖現狀
生產線平衡分析
個別效率與整體效率
 生產線平衡效率統計
 平衡損失率
 練習題
5S之目視化
5S定義及關鍵點
5S是其他生產管理系統的基礎
生活中的目視化
目視化工具的特點
目視化工具的作用
目視化的方法
自動化“防錯法”
防錯法定義
防錯法基本原則
設計機械裝置來防錯
防錯原理
總結練習
現場管理者創新實操
現場的“浪費”現象
“浪費”的定義
第一大浪費 – 過量生產
第二大浪費 – 庫存
第三大浪費 – 搬運
第四大浪費 – 多余的工藝
第五大浪費 – 等待
第六大浪費 – 糾正、檢驗和返工
第七大浪費 – 多余的動作
創新現場“浪費”的利器 – 四階段分析法
作業分解
作業分析
創造對策
推動新方法
現場班組創新文化的可視化管理
什么是現場可視化管理
現場創新管理為什么要可視化
現場創新可視化管理的原則
如何通過創新可視化管理打造班組企業文化
優秀班組文化目視板案例展示
答疑和討論 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

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