【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：任何管理理論與實踐都有背景的要求、限制 知道：學習、借鑒管理知識、經驗時必須結合自己的企業實際 知道：互聯網、大數據是引起社會變革的技術。必須重視、應用 了解：新的管理經驗 掌握：前沿的、具有強適應性的新的管理知識 可見成果：結合公司過去的發展經驗以及國家的政策，規劃企業未來的戰略、實現戰略的管理方法

分享與分析
互聯網如何改變社會
互聯網如何改變公司運營
公司的核心競爭力是什么
企業的競爭力是從何而來的
客戶需要的到底是什么
企業的愿景為什么是這樣的
企業的使命為什么是這樣的
企業的價值觀為什么是這樣的
您認為公司和員工是怎樣的關系
您認為高效組織應該是怎樣的

1、確定務虛會的議題、議程
v分組討論：此次務虛會討論的目標、內容
v世界咖啡：交流所在組的討論結果
v全體組形成共識：此次務虛會討論的目標、內容
v推舉此次務虛會的記錄者
v老師對討論結果予以公布
v老師宣布此次務虛會將給大家介紹的管理新理論、新實踐，供大家務虛會時參考
2、全球化對管理的影響
全球化的表現
全球化背景下的組織運營
管理變革
戰略聯盟
無邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權力分配
知識管理
協同設計
文化包容
市場全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產
全球化協作與交流
全球化背景下的管理挑戰
全球化的問題
全球化背景下的管理變革
3.新時代下新的管理思想
v人力資本管理思想：合作、共贏、分利
v自組織、自管理
v引導強于要求
v自覺、自主強于跟隨
v提醒強于指令
v分利主導獎勵
v效果決定懲罰
v領導放下威權
v圈子強于團隊
v興趣引導職責
v心流決定工作
4.企業群落演替理論
什么是企業群落
企業群落是如何生成的
企業群落生存的環境
企業群落得三種主要演替形式
促進作用
抑制作用
忍耐作用
企業群落案例與分析
美國硅谷
中國浙江永康
企業群落演替的趨勢
5.戰略管理的BLM業務領先模型
什么是BLM業務領先模型
BLM的三個層次
BLM的八個黃金準則
領導力
BLM領導力的要求
如何實現BLM的領導力
業績差距與機會差距
戰略設計
戰略意圖
市場洞察
創新焦點
三種典型的企業創新模式
與市場同步的探索與實驗
點檢資源
資源的利用設計
投資的設計
未來業務組合
業務設計
客戶選擇
價值主張
價值獲取
活動范圍
持續價值
風險管理
戰略執行
關鍵任務 依賴關系
關鍵任務確定的九個考量方面
實現關鍵任務所需要的六個依賴關系
依賴關系緊密度衡量的五個要素
正式組織
組織架構與管理體系設計
工作方式、環境與工作關系設計
人才
人才測評與應用
員工激勵
組織氛圍與文化
價值、信念
文化變革的四個杠桿
組織氛圍的六個維度
執行系統點檢圖
戰略意圖與業務設計一致性點檢圖
6.卓越績效管理
GBT19580——2004《卓越績效評價準則》
卓越績效九大理念
1.遠見卓識的領導
2.戰略導向
3.顧客驅動
4.社會責任
5.以人為本
6.合作共贏
7.重視過程與關注結果
8.學習、改進與創新
9.系統管理
卓越績效實施案例
7.京瓷的阿米巴管理與海爾的“人單合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫為什么要做阿米巴管理
阿米巴管理是獨立核算嗎
海爾對阿米巴的變造——人單合一
戰略業務單元與精細化預算
人單合一與企業信息化改造
經營體劃分與運營
人單合一的薪酬管理
海爾人單合一生態圈
8.動態聯盟理論
什么是動態聯盟
動態聯盟與美國的《21世紀制造業戰略發展報告》
動態聯盟的優點
動態聯盟的生存基礎
動態聯盟的形成與影響因素
動態聯盟的校企合作
動態聯盟之敏捷制造的運營
企業動態聯盟的能力
9.GE的“適應性組織”
傳統的管理方式：牛頓力學的“控制”
金字塔組織：組織運營模式
6西格瑪：品質管控
九宮格：把人分等、分類
PM績效管理：按照績效計薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學的“失控”
適應性組織
Fastwork:快速迭代的方式進行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類、貼標簽，給每個人適合的崗位
PD績效發展：持續提高員工素養、組織能力以提高績效
持續對話與來自于同事的洞見：溝通提供建設性意見，激發創意
10 進入務虛會議程
v宣布此次會議的目的
v核對并記錄與會者
v根據議事議程進行討論
v老師根據議事議程的需要。組織大家采用第11部分的工具進行討論
11.討論實用工具箱
v集體思考的陷阱
社會型怠工
情感對立
聲音大的少數人的影響
集體壓力與行動一致
集體的愚見
v親和圖：歸類想法（找出關注的共同點）
v目標樹
v更多與更少：共享理想狀態（找出關注的共同點）
v毀譽分析：明示贊成與反對的理由（剔除似是而非）
v二分重構法：列舉優缺點
v立場分析：推動力、抵抗力
v利益相關者分析
v決策樹
vPPM（痛喜矩陣）：不變的痛苦與變革的喜悅（將潛意識/未知顯性化）
v六頂思考帽 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。