【培訓對象】
企業中高層管理人員、企業銷售部、人力資源部、法務部、行政部主管及職員、中小企業負責人等。

【培訓收益】

第一部分：商事法篇
一、你的合同理解
1、合同理解的對與錯（生活中的合同觀點實例分析）
2、合同的基本條款及理解
二、消除設計合同的“風險”
1、設計合同之“主體確認”[銀行出納取錢之案例分析、母子公司關系、四海公司北京分公司被訴案件分析、某裝修公司超范圍經營案件實例分析]
2、設計合同的六個法律技術性安排 [定金違約之案例分析、購買貨物過程中的風險轉移案例分析、某代理商與集中商的購銷合同糾紛案例分析]
3、盡職調查：履約能力 [中國私募基金教父如何考察企業的實例分析]
三、消除撰寫合同的風險
1、合同語言的精要[如何把合同寫精確？
2、合同條款的設計思路
3、合同的二十六個書寫要求
四、消除簽署合同的“風險”
1、名稱和蓋章“風險”控制 [貨物運輸公司及買賣雙方糾紛案例分析]
2、簽名“風險”控制 [澳門賭場交割授權委托書的故事]
3、附件“風險”控制 [北京05年度最大房產買賣合同案例分析]
五、消除履行合同的“風險”
1、關注證據及法庭認定的標準 [學員參與：模擬庭審]
2、關注不可抗力 [水泥交付過程中的案例分析]
六、消除合同爭議的風險
1、或裁獲審[娃哈哈與達能糾紛案例分析]
2、訴訟時效的法律規定 [某自然人民間借貸糾紛案]
3、時效滅失的補救與反補救 [某建筑工程隊與某制藥廠工程款糾紛案例探討]
4、一審與二審程序的有效識別[劉涌案件分析]
第二部分：企業人事法律篇
一、以案說法：勞動合同法實施條例的新規定
二、如何參照《實施條例》處理特殊的勞動者？
三、《實施條例》對日常人力資源的管理流程提出的新要求
四、依照《實施條例》，修改合同條款，預防勞動爭議
五、《實施條例》的特別性規定

第三部分：公司法人治理篇
一、公司治理結構之“股東與股東之間的利益博弈”
1、運用：新公司法中的新權利
2、未來趨勢：保護中小股東的利益
二、公司治理結構之“股東與經理之間的利益博弈”
1、關注：新公司法中的新制度改革
2、強化：新公司法中的一份責任 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業上海汽車集團股份有限公司（600104）企業法律顧問
高級經濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業經濟法律及人力資源管理實務經驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監，曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近300多家中外企事業單位提供各類企業實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業商事合同的法律風險防范》、《公司知識產權的保護》、《會計法規與現行稅法差異及其協調》、《企業勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經典培訓課程，受到廣大企事業單位的普遍好評。
主講課題：
實戰招標操作實務
企業人事法律風險防范與和相關新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業依法治企規范運作
中小企業經濟合同風險防范
企業經濟合同簽訂中的誤區與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業用工成本降低與人事風險管控 

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