【培訓對象】
營銷、銷售、產品、人事、財務等部門中高層管理干部

【培訓收益】
掌握本質：文化與規則是陰陽的有效融合。 掌握方法：借事修人，季度談話，271規則的有效執行。 聯系實際：根據本部門的實際情況，形成本部門的管理特色 構建團隊：利用管理秘訣，構建有戰斗力的團隊。

第一模塊：企業文化是團隊管理的定海神針。
一、使命、愿景、價值觀
使命是企業存在的價值、
愿景是企業未來的方向、
價值觀是企業運營的規則
二、團隊組建
公司使命與個人發展的有機結合，
企業愿景與員工成長的有效關聯
企業價值觀與個人三觀保持一致性
企業文化在團隊的選、育、用、留的應用
三、管理者的職業發展
主管、經理、總監、事業部經理的差異
職業生涯發展要點

第二模塊：團隊管理的藝術即借事修人
一、利己達人
管理是嚴肅的愛
“幫助他們，成就自己”
二、管理是感受之感受
用戶第一，產品為王在管理中的應用
預言未來在管理藝術中的應用
第三模塊：績效管理是團隊管理的抓手
一、目標管理
年度目標、季度計劃與崗位職責的有效銜接
個人目標與團隊目標的有效融合
二、季度面談
Review的操作流程與操作要點
271在管理中的應用
第四模塊：阿里老話與團隊管理
一、阿里老話
為過程鼓掌，為結果付酬
今天做好的成績，就是明天最低的要求
對得起好的人，對不起不好的人
二、團隊管理
過程與結果-沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁
意愿與能力-能力是基礎，意愿是動力
規則與助人-規則是表象，助人是核心 

曾任職湖畔學院、阿里學院、ITBU事業部
原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長
曾任搜狐渠道事業部市場總監
曾任職新浪網總監
易觀國際高級合伙人
京東農村電商生態中心特聘專家

【個人簡介】
楊老師在BAT工作15年，總結了大量傳統企業升級的方法論和智慧。
2014年，楊老師協助美的集團進入互聯網領域，達成線上和線下的有效統一；2015年，直接進駐勁酒公司，完成了該企業的互聯網升級與團隊構建，推動五大規劃并落地實施；2016年至今，入駐上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山東半畝花田、深圳樂其，擔任企業顧問，在確定互聯網戰略的前提下，助力企業實現從4-5千萬到4-5個億的市值突破。
接任淘寶大學千人講師總教官期間，楊老師建立了整套零售電商課程體系，并發現新零售規律：銷量=客單價×轉化率×流量，率先提出新零售五大規劃。
在擔任京東農村電商生態中心特聘專家期間，楊老師專注縣域經濟的研究，提出縣域經濟是中國經濟運行的最小單位，需要將農資農產品與工業產業互聯網和全域旅游融合在一起，構建了縣域經濟的互聯網模型。
使命：協助3-5千萬的小企業在3-5年內完成3-5個億的中型企業的蛻變！

【主講課程】
《互聯網思維與商業模式創新》
《構建銷售鐵軍文化》
《銷售與管理的本質分析》
《互聯網環境下的企業突破五步法》
《大數據時代下的企業變革》
《洞察心智-阿里三板斧與阿里管理的道與術》
《互聯網思維與商業模式創新-帶案例》

【客戶評價】
非常幸運能聽到楊老師的課程！楊老師的內容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有啟發性。
——京東 李賀明
今天聽了楊老師的課，讓我的思想高度有了很大提升，對自己的企業充滿了信心。
——樂學樂業總經理 王志剛
楊老師的課程很系統，對企業極具指導意義，回去就和股東們探討，聘請老師做我們的常年顧問。 ——深圳樂其董事長 周陽