【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)需求者

【培訓(xùn)收益】
分析方案出臺(tái)的背景環(huán)境 解讀方案出臺(tái)的重點(diǎn) 預(yù)判未來發(fā)展趨勢(shì)

一、方案出臺(tái)的宏觀背景是什么？
1、回顧歷次國(guó)企改革的脈絡(luò)
第一階段（1978-1993年）：“擴(kuò)權(quán)讓利”的國(guó)企改革初步探索
第二階段（1993-2003年）：“抓大放小”的國(guó)企改革戰(zhàn)略攻堅(jiān)
第三階段（2003-2013年）：“規(guī)范治理”的國(guó)企改革深入推進(jìn)
案例：哇哈哈兼并國(guó)企
結(jié)論：國(guó)企改革在“搖擺”中前行
2、當(dāng)前的全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給
需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
需求不足的20世紀(jì)90年代末
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
熱點(diǎn)問題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房?jī)r(jià)易漲不易跌
案例：上萬家上市公司財(cái)務(wù)分析，2019年平均利潤(rùn)率僅為4%左右
3、疫情對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響
國(guó)際貿(mào)易：海外訂單受沖擊
美國(guó)下一步動(dòng)作：產(chǎn)業(yè)回歸
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)：保居民就業(yè)、保基本民生、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)

二、本次方案的各項(xiàng)突破有哪些？
4、聚焦關(guān)鍵抓手
完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
案例：借鑒阿里集團(tuán)的雙重股權(quán)
加快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
案例：借鑒3M百年老店、中石化賣菜，市場(chǎng)需求導(dǎo)向
優(yōu)化國(guó)有資本布局
案例：預(yù)判未來國(guó)有資本布局
5、重點(diǎn)領(lǐng)域混改將擴(kuò)圍升級(jí)
混改成功關(guān)鍵與操作難點(diǎn)
發(fā)揮員工持股在國(guó)企混改中的多元化作用
案例：分析格力電器的得與失
6、煤電等多領(lǐng)域重組整合力度加大：大方向是堅(jiān)持出資人主導(dǎo)，對(duì)重復(fù)投資、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題突出的領(lǐng)域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極探索跨區(qū)域整合，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)剝離
對(duì)“完全競(jìng)爭(zhēng)”行業(yè)加大整合力度
案例：2015年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、2017年寶武鋼合并——行業(yè)整合，勢(shì)在必行；借鑒美國(guó)一百年前的趨勢(shì)，聯(lián)合鋼鐵、標(biāo)準(zhǔn)石油
橫向與縱向整合的利與弊
案例：以建筑工程行業(yè)為例，北京城建布局商業(yè)地產(chǎn)
結(jié)論：未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由“流量時(shí)代”向“存量時(shí)代”轉(zhuǎn)變
7、科技創(chuàng)新和激勵(lì)再加碼：卡脖子科技的靶向攻堅(jiān)，成為三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵子課題
科技創(chuàng)新的反思
案例：漢芯一號(hào)事件、賽麟汽車事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”；通用技術(shù)集團(tuán)扛起機(jī)床制造大旗
“風(fēng)口理論”不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)
8、省部合作，省界進(jìn)入新境界：繼八個(gè)國(guó)家大戰(zhàn)略（一帶一路、京津冀一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳灣區(qū)、長(zhǎng)三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局），二個(gè)準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略（大運(yùn)河文化帶、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)）之后，中央又推出海南自貿(mào)港建設(shè)、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略
“十三五”與城市網(wǎng)絡(luò)群
借鑒：長(zhǎng)三角城市群
借鑒：粵港澳城市群
借鑒：京津冀城市群
結(jié)論：地理環(huán)境選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)方向
案例：華為操作系統(tǒng)的是是非非，美國(guó)硅谷為何在硅谷

三、未來企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是什么？
1、當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難，買家思維改變游戲規(guī)則
企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無人買單很難受
案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬美元的公司。他是如何做到的？
2、強(qiáng)大的企業(yè)來自于進(jìn)化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道
市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中
人才向大公司聚集
3、如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化
與客戶議價(jià)能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款
與供應(yīng)商議價(jià)能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對(duì)應(yīng)策略
新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
4、快速試錯(cuò)好過模仿他人
案例：美國(guó)航空業(yè)起起落落的啟示
5、本次方案的明確方向：堅(jiān)持深化國(guó)企市場(chǎng)化改革不動(dòng)搖，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢(shì) 

獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者
曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁
曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員
曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員
曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技 宏觀策略分析師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
2012年以宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持，與前東亞銀行營(yíng)銷專家合作，在國(guó)內(nèi)開展海外地產(chǎn)投資咨詢項(xiàng)目推廣，至2016年投資收益率超過100%。
作為在全國(guó)培養(yǎng)了超過三十萬理財(cái)師的東方華爾金融培訓(xùn)集團(tuán)首席講師，恪守“知行合一”。理論聯(lián)系實(shí)際的原則，將培訓(xùn)、投資顧問、實(shí)戰(zhàn)三者結(jié)合，相輔相成。
個(gè)人投資組合，連續(xù)多年，年平均收益率超過20%。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為多家私募基金提供宏觀、行業(yè)、企業(yè)研究服務(wù)，幫助某私募基金于2020年底抄底鐵礦石期貨，收益率超過100%。為多家企業(yè)提供投融資咨詢（梳理企業(yè)資料、尋找潛在投資者、促成企業(yè)融資），將市場(chǎng)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融入到金融培訓(xùn)的認(rèn)證類及實(shí)戰(zhàn)類課程之中。
宋老師曾以宏觀經(jīng)濟(jì)研究為多個(gè)領(lǐng)域投資提供幫助指導(dǎo)。2012年協(xié)助投資美國(guó)西海岸奧蘭治縣多個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，五年內(nèi)收益率超100%。2014年，以賣方顧問身份協(xié)助東方華爾完成4000萬元A輪融資。2018年，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)股份實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，完成戰(zhàn)略重組。2016-2019年，為華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技提供宏觀研究、行業(yè)研究，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目年均復(fù)合利潤(rùn)率超17%。
宋老師多年宏觀經(jīng)濟(jì)研究、宏觀投資咨詢，最大特點(diǎn)“從投資角度看宏觀”，因此重點(diǎn)在于“分析行業(yè)發(fā)展未來、研究企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)”，針對(duì)不同行業(yè)，以靜態(tài)、經(jīng)濟(jì)周期、生命周期等多個(gè)維度，建立統(tǒng)一數(shù)學(xué)模型，總結(jié)出一套關(guān)于企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
宋老師多年來始終堅(jiān)持獨(dú)立客觀的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，協(xié)助多家公司完成戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，幫助企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。

【主講課程】
宏觀經(jīng)濟(jì)類
《宏觀類-2021年宏觀經(jīng)濟(jì)展望》
《宏觀類-2021年兩會(huì)政府工作報(bào)告六大核心看點(diǎn)》
《宏觀類-汽車產(chǎn)業(yè)形勢(shì)》
《宏觀類-中國(guó)商業(yè)教育輔導(dǎo)市場(chǎng)分析及政策解讀》
《宏觀類-十九屆四中全會(huì)精神解讀》
《宏觀類-中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下企業(yè)發(fā)展之路.》
《宏觀類-宏觀經(jīng)濟(jì)與市政行業(yè)形勢(shì)解讀》
《宏觀類-宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展.》
《宏觀類-“一帶一路”倡議與重慶對(duì)外開放研究》
《宏觀類-中國(guó)經(jīng)濟(jì)”雙循環(huán)“解讀》
《宏觀類-混合所有制改革最新政策解讀》
金融類
《金融類-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)建議》
《金融類-當(dāng)前金融環(huán)境下的投融資與資本運(yùn)作》
《金融類-資管新規(guī)解讀與金融從業(yè)者新挑戰(zhàn)》
《金融類-零售金融趨勢(shì)與創(chuàng)新》
《金融類-互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》
《金融類-融資租賃運(yùn)作模式與業(yè)務(wù)能力提升》
《金融類-金融防詐騙.》
《金融類-理財(cái)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》
個(gè)人投資類
《個(gè)人投資類-揭秘公募基金投資的秘密.》
《個(gè)人投資類-中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)解析與家庭理財(cái)之路. 》
《個(gè)人投資類-家庭綜合理財(cái)設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《個(gè)人投資類-宏觀經(jīng)濟(jì)與資產(chǎn)配置》
《個(gè)人投資類-從宏觀及企業(yè)稅負(fù)看高凈值及中產(chǎn)客戶需求》
行業(yè)研究類
《行業(yè)研究類-建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望》
《行業(yè)研究類-2021年兩會(huì)“精神”與十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要-建筑工程》
《行業(yè)研究類-財(cái)務(wù)分析在投融資公司估值中的應(yīng)用》
《行業(yè)研究類-“新基建”相關(guān)政策解讀與工程企業(yè)應(yīng)對(duì)政策. 》
《行業(yè)研究類-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資應(yīng)對(duì)》
《行業(yè)研究類-從疫情前后財(cái)政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
宋老師的宏觀觀點(diǎn)，獨(dú)到犀利，深入淺出，聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上！
——北京市藥師協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng) 田見龍

宋老師學(xué)富五車，能表達(dá)的東西太多了！ ——經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 陳莎莎

你給我這么專業(yè)的資料，這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎！哈！ ——CCTV證券資訊 楊橋

我們領(lǐng)導(dǎo)也特別認(rèn)可您，所以想請(qǐng)您多講一些，我們正在學(xué)習(xí)，內(nèi)容太豐富了！
——新華社旗下中國(guó)財(cái)富網(wǎng) 陳曉燕