【培訓對象】
所有想改善工作效率的人


【培訓收益】
通過本課程的學習，讓每一位員工牢固樹立目標意識，學會如何定目標、如何分解目標、如何進行計劃、實施，以及最后的改進。


　　開場：加薪升職，一本糊涂賬


　　一、對目標的認知


　　1、目標的定義


　　2、目標的作用


　　二、目標制訂的方法


　　1、組織目標到個人目標的分解


　　2、目標制訂的SMART原則


　　3、關鍵業績指標法


　　4、目標的溝通


　　5、目標確定


　　三、目標到執行計劃


　　1、目標分解后的具體計劃


　　2、計劃溝通


　　3、執行中的跟蹤與監督


　　4、那些問題要匯報


　　四、目標執行成果評估


　　1、按“目標完成程度”評估


　　2、按“困難度、努力度、完成程度”評估


　　3、按“計劃階段、執行階段、完成階段”評估


　　五、目標偏差的改善方法


　　1、針對能力差距的培訓


　　2、針對態度問題的激勵


　　六、學會述職


　　1、述職報告如何寫


　　2、述職中的解釋


　　七、你的目標管理到那一步了？

• 用業績說話

   

  開場：加薪升職，一本糊涂賬 管理技能培訓（一）、對目標的認知 　　1、目標的定義 　　2、目標的作用 管理技能培訓（二）、目標制訂的方法 　　1、組織目標到個人目標的分解 　　2、目標制訂的SMART原則 　　3、關鍵業績指標法 　　4、目標的溝通 　　5、目標確定 管理技能..

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