蘇鴻志老師簡介
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企業(yè)高級(jí)顧問 曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于臺(tái)灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓(xùn)師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后勝任過，營銷總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..
蘇鴻志最新博文
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蘇鴻志主講課程
共贏薪酬戰(zhàn)略
時(shí)間：2011-07-20 作者：蘇鴻志
共贏薪酬戰(zhàn)略 培訓(xùn)目標(biāo)： 了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時(shí)代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用薪酬體系設(shè)計(jì)方法，以實(shí)現(xiàn)凝聚人心，有效激勵(lì)員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續(xù)增長的目的。 培訓(xùn)產(chǎn)出： 1. 了解國際最佳雇主企業(yè)成功薪酬管理實(shí)戰(zhàn)案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升； 2. 掌握基于企業(yè)中長期激勵(lì)的薪酬管理的核心理念及運(yùn)作策略； 3. 形成具備指導(dǎo)薪酬管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)和優(yōu)化的能力； 4. 形成處理績效管理中沖突和關(guān)鍵問題的解決能力； 5. 形成嫻熟駕馭績效管理項(xiàng)目能力。 課程大綱 一、通過實(shí)際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理 1、優(yōu)秀企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系； 2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理 二、如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬管理方案（案例分享） 1、合理詳盡的崗位分析； 2、公平合理的崗位評(píng)價(jià) 3、薪酬市場調(diào)查 4、個(gè)人職能評(píng)價(jià)、套級(jí) 5、基本工資制度的選擇與設(shè)計(jì) 6、薪酬方案的草擬、測評(píng) 7、建立配套的考核制度 8、審查、通過酬改革方案 9、反饋修正 三、薪酬體系設(shè)計(jì)過程應(yīng)注意問題（案例分享） 1、公平性是薪酬制度的基本要求 薪酬制度公平的三個(gè)方面：個(gè)人 內(nèi)部 外部 內(nèi)部公平的表現(xiàn)： 2、充分認(rèn)識(shí)薪酬在人力資源管理中的重要性 a 薪酬的雙刃劍作用 b 薪酬在企業(yè)管理中的正確定位 c 薪酬與員工的職業(yè)規(guī)劃 3、薪酬制度的設(shè)計(jì)必須處理好短期激勵(lì)和長期激勵(lì)的關(guān)系。 a 薪酬的范疇 b 設(shè)計(jì)薪酬的首要因素 c 區(qū)別對(duì)待薪酬各部分 d 處理好新老員工的關(guān)系 e 克服激勵(lì)手段單一、激勵(lì)手段差的問題 f 薪酬制度調(diào)整的前提是維護(hù)穩(wěn)定 四、當(dāng)前人力資源管理熱點(diǎn)問題透析（案例分析） 1、人員招聘與定薪策略 2、員工能力模型與職業(yè)化經(jīng)理人素質(zhì)設(shè)計(jì) 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析技術(shù) 4、性格、能力測試在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用 |
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