蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，..
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)微語(yǔ)
時(shí)間：2012-04-24 作者：蔣小華
| 1. 【麥肯錫：領(lǐng)導(dǎo)力的五大要素】1）發(fā)現(xiàn)意義；2）管理精力；3）積極心態(tài)；4）建立關(guān)系；5）積極參與。如果你掌握了其中一個(gè)技能，能領(lǐng)導(dǎo)變革的可能性增大1倍，5種全部掌握的，可能性則增大4倍，且對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)和總的生活質(zhì)量表示滿(mǎn)意的可能性也增大了20倍。 2. 【將員工敬業(yè)度作為核心問(wèn)題對(duì)待 - 領(lǐng)導(dǎo)力 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站】 只有公司文化變得更加深厚有力，才能夠感染更多員工。而員工們的工作熱情越高，公司最終獲得的成就就會(huì)越大。 公司應(yīng)當(dāng)建立起有效途徑，讓所有員工都可以通過(guò)指定人員將自己的創(chuàng)意貢獻(xiàn)出來(lái)。 3. 【每個(gè)人代表一個(gè)性格色彩：你是那種？】轉(zhuǎn)①藍(lán)色—最佳的執(zhí)行者，對(duì)朋友忠誠(chéng)，并在思想上交流。②黃色—有力的指揮者！這類(lèi)人驅(qū)動(dòng)力來(lái)自對(duì)目標(biāo)的完成具有前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)力。③綠色—和平促進(jìn)者，寬容透明，非常友善，是很好的傾聽(tīng)者。④紅色—快樂(lè)的帶動(dòng)者。做任何事的動(dòng)機(jī)很大程度是為了快樂(lè)。 4. 領(lǐng)導(dǎo)者是員工的教練，不是運(yùn)動(dòng)員；領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)里要做＂地板”，而不是“天花板”；（如你是地板誰(shuí)都可能比你高，你要是天花板，老覺(jué)得人都在你下面，誰(shuí)都做不好）領(lǐng)導(dǎo)者是點(diǎn)火的人絕不是救火的人；（點(diǎn)燃身邊的團(tuán)隊(duì)，才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要使命）領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)的是領(lǐng)導(dǎo)力 5. 【中國(guó)人力資源管理的“五大挑戰(zhàn)“】1、人才成長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上薪酬及業(yè)務(wù)發(fā)展的速度；2、員工雖多但全身心投入工作的少。3、人才轉(zhuǎn)型的速度趕不上組織與戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。4、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有待改善，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力極其缺乏。5、功能型文化阻礙了創(chuàng)新和速度的提升 6. 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 7. 【中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)】失敗的企業(yè)各有不同的原因，成功的企業(yè)往往是相似的，成功企業(yè)很重要的一個(gè)特性，就是其領(lǐng)導(dǎo)者都擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。 8. 西點(diǎn)軍校能產(chǎn)生如此眾多的商業(yè)人才，要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格魅力這三大秘訣。在西點(diǎn)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡(jiǎn)單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵(lì)部下，讓他們跟你的思維、理念同步。西點(diǎn)軍校托德•亨肖中校指出，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得如何保持團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)使之增值 9. 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》---不論在哪個(gè)領(lǐng)域，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些頭腦聰明、滿(mǎn)腹才華的成功人士，他們由于領(lǐng)導(dǎo)力水平的限制再也無(wú)法更上一層樓了。 10. 【創(chuàng)業(yè)者的“八種武器”你有嗎？】①充滿(mǎn)無(wú)窮的好奇心,時(shí)刻思考著“為什么”;②足夠堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)和行動(dòng)力;③精益求精,時(shí)刻保持著創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新動(dòng)力;④不因害怕失敗放慢腳步;⑤敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不同于無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)而是以獨(dú)特的視角去看;⑥優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力;⑦在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)展;⑧耐得住寂寞、不著急 11. 【提高客戶(hù)忠誠(chéng)度有“新招”】客戶(hù)忠誠(chéng)度不是一項(xiàng)舉措，能有立竿見(jiàn)影的成效；忠誠(chéng)度只能靠時(shí)間慢慢培養(yǎng)。這是一種以日常領(lǐng)導(dǎo)力、行為和行動(dòng)為基礎(chǔ)、逐步積累的經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)強(qiáng)調(diào)不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。 12. 【6秒鐘改變情商】知道嗎？6秒鐘決定了你93%的領(lǐng)導(dǎo)力、43%的生活品質(zhì)、27%的組織利潤(rùn)、25%的健康狀況，它是人類(lèi)決策的關(guān)鍵！因?yàn)楫?dāng)情緒產(chǎn)生那一刻，情緒需要6秒鐘才得以與思考連接。即6秒前，情緒不被理智影響，若發(fā)生行動(dòng)，就是本能的情緒化反應(yīng)。培養(yǎng)好情商，先從忍住6秒鐘開(kāi)始吧。 13. 【重要的9種領(lǐng)導(dǎo)力】1.愿景比管控更重要；2. 信念比指標(biāo)更重要；3. 人才比戰(zhàn)略更重要；4. 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要；5. 授權(quán)比命令更重要；6. 平等比權(quán)威更重要；7. 均衡比魄力更重要；8. 理智比激情更重要；9. 真誠(chéng)比體面更重要。 14. 【IBM高管學(xué)校的十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)】1優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于歧義思維。2喜愛(ài)“白紙”。3是有把握的人。4希望有多種選擇。5堅(jiān)強(qiáng)，能夠面對(duì)事實(shí)。6愿冒風(fēng)險(xiǎn)。7相信自己。8是深刻的思想家。9誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己。10充滿(mǎn)熱情 15. 企業(yè)管理者需培養(yǎng)三項(xiàng)能力：1）領(lǐng)導(dǎo)力，有把握大方向的戰(zhàn)略思維，能培養(yǎng)人才帶好團(tuán)隊(duì)；2）決策力，有正確的“商業(yè)邏輯”且敢于決策，出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整；3）執(zhí)行力，率先垂范，對(duì)任何商業(yè)決定都要有推動(dòng)力，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)。. 16. 1、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力向執(zhí)行力轉(zhuǎn)化的過(guò)程！2、領(lǐng)導(dǎo)力就是個(gè)人主義思想向集體主義思想轉(zhuǎn)移的過(guò)程！3、領(lǐng)導(dǎo)力它是一種狀態(tài)，一種為集體高度負(fù)責(zé)人的狀態(tài)！4、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的一種精神體現(xiàn)！5、領(lǐng)導(dǎo)力是組織力量集中引爆的導(dǎo)火索！6、領(lǐng)導(dǎo)力就是一種信仰與狀態(tài)的延續(xù) 17. 【創(chuàng)業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)力必鑒】正職四不：總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。 副職四不：獻(xiàn)策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。 平級(jí)四不：理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，講話(huà)不多話(huà)，嚴(yán)格不嚴(yán)厲 18. 【《鴻門(mén)宴》的管理啟示】1，作戰(zhàn)要一鼓作氣，不可沽名學(xué)霸王。2，沉著型領(lǐng)導(dǎo)并不輸給霸氣型領(lǐng)導(dǎo)。3，領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素：知人善用、用人不疑，和下屬打成一片。4，精英團(tuán)隊(duì)打造必殺技：技術(shù)型精英+溝通型精英的完美搭檔。5，領(lǐng)導(dǎo)力就是目標(biāo)、危機(jī)決斷及感召力！ 19. 可口可樂(lè)CEO談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力】可口可樂(lè)全球CEO穆康泰的心得：1.位置越高，越要從低處關(guān)注細(xì)節(jié)；2.對(duì)員工，只能影響，不能命令；3.保持低調(diào)，盡可能少用“我”這個(gè)字眼；4.珍惜伙伴，包括員工、客戶(hù)和一切利益相關(guān)方；5.多去一線，譬如超市和賣(mài)場(chǎng)，能學(xué)到很多；6.永遠(yuǎn)別單獨(dú)用餐。 20. 很多企業(yè)主管會(huì)抱怨80后新生代：他們以自我為中心、責(zé)任感差、離職率高、挑戰(zhàn)權(quán)威等等。然而，DDI（美國(guó)智睿咨詢(xún)有限公司）在對(duì)全球企業(yè)員工的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：40%員工離職主因是領(lǐng)導(dǎo)，60%員工被老板傷過(guò)自尊心。所以問(wèn)題的根本并不是出在80后身上，而是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理體系。 |
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