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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

博客訪問:2220435

培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

領導者與管理者的區別是什么?
時間:2023-01-03     作者:蔣小華

人們常問領導者與管理者的區別是什么,我說,領導者是帶領,管理者是命令,就像孩子王與班長的區別一樣。因為領導力不是有沒有權力的問題,而是有沒有魅力的問題。

杰克韋爾奇說,我討厭管理,喜歡領導。我認為,對事要進行管理,對人要實行領導;對自己可以管理,這時要用腦,而對別人則要領導,那可要用心。

有一段話說得好:一流領導者,只做人不做事;二流領導者,多做人少做事;三流領導者,既做人又做事;四流領導者,先做事后做人。我認為,最好的領導者是在擁有足夠認知的情況下,集結優秀的人去做他們想做的事,并且在他們做的時候克制自己不去干涉。

正如老子說:無即有,有即無,無中生有,有中皆無。按照老子的思想,領導者要讓自己無能、無用、無為,團隊才有能、有用、有為。當高層無為,中層就有為,基層就無所不為,企業才能大有作為。因此,讓自己無用,團隊有用,是領導者最重要的戰略部署;讓自己無能,團隊有能,是領導者最重要的能力所在;讓自己無為,團隊有為,是領導者在企業最大的作為。

總之,一個好的領導者,不是成就自己的完美,而是成就他人的完美。在你成為領導者之前,自我成長便是成功。當你成為領導者之后,成功是促進他人的成長。一句話:領導力不是讓自己高高在上,而是提升他人。

01,8個具體區別:

1, 管理者:由組織任命,依靠法定權力;
領導者:由自發產生,依靠個人魅力。
2, 管理者:喜歡行為約束,對團隊強調紀律;
領導者:崇尚思想引領,對團隊強調目標。
3, 管理者:工作是“仿制品”,照章辦事,維持現狀;
領導者:工作是“原創品”,推動變革,注重創新。
4, 管理者:常常說“給我上”,喜歡命令和指揮;
領導者:常常說“跟我來”,喜歡帶頭和授權。
5, 管理者:仰仗硬權力,采取控制的手段;
領導者:善用影響力,不斷激發團隊活力。
6, 管理者:習慣于操控,依賴規章制度與層級;
領導者:習慣于引導,重視人才開發與培育。
7, 管理者:把事做正確,強調怎樣做與何時做,即抓執行;
領導者:做正確的事,明確做什么及為何做,即抓戰略。
8, 管理者:關注短期目標,盯著眼前的盈虧數字;
領導者:著眼長期目標,重視未來的發展前景。


02,問題:應該嚴格管理,還是溫情管理?
管理過于嚴格,員工有可能產生會抵觸心理,并出現消極怠工的現象,人際關系也會隨之緊張。但一味地溫情管理,員工又可能對領導不夠尊重,布置工作任務時可能還會出現討價還價的現象。

其實,沒有絕對的嚴格管理,也沒有絕對的溫情管理,應對的辦法是:有情的領導,無情的管理,絕情的制度。具體來說,對員工的合理需求,特別是個人成長與職業發展,領導者要有情有愛;對工作目標和績結果管理,要無情,賞罰分明;對違反公司制度與價值觀的,要絕情,法不容情,絕不妥協。

事實上,人們愛戴嚴肅而有作為的領導,勝過愛戴懦弱無能的領導千百倍,從古到今,皆是如此。

 

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