有效授權
| 有效授權 有效授權是對現代企業管理經理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發揮組織的整體優勢？ 適用對象： 公司總經理、人力資源總監、人力資源部經理、各部門經理、主管 內容綱要 一、授權的重要性 為什么需要授權？ 授權的好處 授權主要是為了晉升 授權的其他好處 授權的意義 上級不授權的原因 為什么不愿授權 授權中存在的問題：簡單放權、直接控制 二、授權的基礎——建立互信 你與部下的互信程度如何？ 如何才能增強你與部下的互信程度？ 與部下的互信程度 互信游戲及游戲啟示 與部下建立互信 表揚與批評 輕松領導部下 做一名尊重別人的上司 贊美部下的技巧 注意溝通，建立共識 創造輕松愉快的工作環境 培養部下的團隊意識 三、授權的方法 為什么授權會“一抓就死，一放就亂？” 授權的步驟 分析工作中的重要性和緊迫性 如何妥善處理事情（授權） 授權工作控制表 可以授權的工作 部屬意愿度較高的幾類事項 了解授權 有效授權 四、授權的技巧 授權的技巧 委托什么和何時委托（What，When） 不應該交給別人去做的事情 委過給誰（Who） 怎樣委托（How） 核定授權的工作內容 量其能，授其權 不同類型的被授權者 具體的授權方法 不同特點的授權 進行反饋和控制 五、授權誤區 |
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