“一個和尚有水喝，三個和尚沒有水喝”所引發(fā)的思考？（從企業(yè)管理的角度思考）

問題1、一個和尚為什么會有水喝？

分析：一個和尚時，大部分的時間都在考慮事（生存）的問題。（較少的時間去考慮人的問題）做事才是一個企業(yè)及個人產(chǎn)生績效的根本保障。

結(jié)論：基層多琢磨事，少琢磨人。

問題2、三個和尚為什么會沒有水喝？

分析：三個和尚大部分的時間都在考慮人的問題，什么我付出得多了，我吃虧了沒有等等，而沒有人去真正的做事，一句話‘人浮于事’。中國企業(yè)的管理者處在一種比較復雜的人際關(guān)系之中。事很明了，也很簡單，一旦和人的問題鏈接起來，就易失去做事的底線。都在做領(lǐng)導，都在考慮人的問題，沒有人去關(guān)心績效的問題、產(chǎn)出的問題，這也是為什么‘中國人一個是一條龍，為什么三個人就變成了一條蟲’的根本原因。

結(jié)論：中層多琢磨制度執(zhí)行，少琢磨戰(zhàn)略制定。

問題3、如何讓三個和尚都有水喝？

分析：三個人的企業(yè)，屬于創(chuàng)業(yè)初期。國不能一日無君，家不能一日無主（選一個主事人）。

1、明確價值觀與愿景

2、確定具體的目標和計劃

3、績效、ＰＫ。股權(quán)激勵

結(jié)論：高層多琢磨環(huán)境與人性（道），少琢磨得與失（術(shù)）

注：　　基層重技術(shù)，管理重制度，領(lǐng)導重人性

中國人的思維模式

站在人類的角度，做事的目的，是為了更好的做人（做什么樣的人）。

西方人的思維模式

站在商業(yè)的角度，做人的目的，是為了做事。

日本人的思維模式

站在生存的角度，做‘人’不重要，做‘事’（生存）才重要。危機意識）。

結(jié)論：

中國人更有包容性。中國人更適合做領(lǐng)導。

西方人更有執(zhí)行力，西方人更適合做管理。

日本人更有操作性，日本人更適合做員工。