李榮老師簡介
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李榮，湖北群藝集團董事長，中國積分制管理創始人。 2001年創辦湖北群藝，2003年獨創積分制管理，并開始試行。用積分調動員工的積極性、用積分增強制度的執行力、用積分培養員工的好習慣、用積分建立健康的企業文化、用積分打破分配中的平均主義、用積分留住人才、用積分建立優秀的管理團隊、用積分解決管理..
李榮最新博文
李榮主講課程
免費贈送積分制管理講座光盤和書
時間：2015-05-23 作者：李榮
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《中國積分制管理》書一本；（電子版免費，郵件發送DOC格式）
積分制管理講座光盤一套
光盤一 什么是積分制管理（上）
積分制管理的定義——（1）人的能力
積分制管理的定義——（2）綜合表現
積分制管理的定義——（3）全方位量化
積分制管理的定義——（4）軟件記錄
光盤二 什么是積分制管理（下）
積分制管理的定義——（5）永久性使用。
光盤三 積分制管理的作用和特點（上）
（1）積分制管理增加了制度的執行力
（2）積分制管理有利于建立健康的企業文化
（3）積分制管理能夠解決金錢不能解決的問題
（4）積分制管理節省管理成本
（5）積分制管理有利于留住人才
（6）積分制管理解決中小企業平均主義分配問題
（7）積分制管理解決了企業核心競爭力的問題
光盤四 積分制管理的作用和特點（中）
（8）積分制管理解決了家族式公司的管理難題
（9）積分制管理解決了員工點對點的激勵問題
（10）積分制管理解決了企業管理中的推力問題
（11）積分制管理解決了管理中的“功利”問題
（12）積分制管理符合人性
（13）引進積分制管理，不需要修改規章制度、改變流程
（14）積分制管理不受企業大小的限制
光盤五 積分制管理的作用和特點（下）
（15）積分制管理不受老總文化水平的限制
（16）積分制管理解決了管理中的平衡問題
（17）積分制管理方法沒有隋性
（18）積分制管理獎分、扣分可交叉使用
（19）積分制管理使員工和公司真正的成為了利益共同體
（20）積分制管理有利于企業精細化管理
（21）積分制管理可以解決管理中的各種困惑和難題
（22）積分制管理具有可操作性，容易落地
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