隨著移動終端技術(shù)的成熟，微信從2011年1月21日正式推出到今天，已經(jīng)坐擁4億用戶，微信營銷也成為最熱門的營銷方式。“微世界2013高峰論壇于”6月18日在中國山東德州“中國太陽谷國際會議中心”盛大起航。泰山管理學院院長馬方、深圳左岸文化董事長杜輝、皇明集團董事長黃鳴、清華大學總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷授課專家劉東明、中國政法大學宣傳與輿情研究中心研究員金中一等30名移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用專家以及4000名企業(yè)家受邀出席，論道移動互聯(lián)網(wǎng)微應(yīng)用商業(yè)化。

微力量正在崛起！

2013年1月份微信用戶已經(jīng)突破4億，業(yè)內(nèi)預(yù)計到2013年年底，微信用戶可能會突破5億。明星公知，企業(yè)草根，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信平臺。微信，改變了社交關(guān)系的模型，改變了二維碼的關(guān)注方式，增強了社交圈的即時聯(lián)系，也為企業(yè)定位精準客戶了解用戶需求搭建了窗口。微力量正在崛起！

移動互聯(lián)網(wǎng)切糕如何下口？

過去的故事，那些微信的愛好者們

從2012年的8月，微信公眾平臺的推出。微信讓一群愛好者，連續(xù)發(fā)燒了幾個月，至今依然高燒不退。

這里面不只是因為，強大的客戶增長量，讓眾多的愛好者，看到了太多的“機會”。

1、先是微信公眾號搶注，總覺得搶注個號就可以獲得“知識產(chǎn)權(quán)”。

后來，若細看規(guī)則：“微信的公眾號，運營權(quán)歸注冊用戶，所有權(quán)歸騰訊官方”。這一規(guī)則聲明，碎破了深夜中注冊者的美夢。

2、微信導航。做導航，開平臺，上服務(wù)器，搶流量，做帳號應(yīng)用投資。后來，流量上去了，服務(wù)器投資了，技術(shù)上開發(fā)也做足了。微信的端口卻收縮了，可嘆英雄步子快，難得要旨空中閣。

3、微信自媒體。“帳號的互推”“分享推廣”“增加關(guān)注”把帳號當做媒介，也只能是脆弱的媒介。

后來，發(fā)現(xiàn)越來越多的媒介類競爭者加入，每個媒介競爭力都來自每個當下的內(nèi)容。連續(xù)的媒介內(nèi)容的難以支撐，成了媒介者的心病。終于發(fā)現(xiàn)，沒有產(chǎn)品，人品，核心服務(wù)能力的自媒體，非商者必難成。

4、那些愛好者們。有人想“多群統(tǒng)天一”，有人想“多粉必多財”，有人想“有廣告就有品牌”，有人想“不做技術(shù)接口研究沒出路”。。。

后來，多群可以多群拒，多粉未能必多財，廣告的自殘力除朋友圈分享外，其他的全部亮起“黃燈”和“紅燈”，到處碰灰，情何以奈？

5，那些所謂的成功案例們。

案例之所以成功，因為有結(jié)果。結(jié)果包括品牌的美譽度和持續(xù)的運營能力。有木有？

只有“執(zhí)業(yè)者才可以成為職業(yè)者”。

一個動作，一次推廣，一個活動，一個分解動作，都不構(gòu)成一個成功案例。成功的案例是，至少在今天依然前行并持續(xù)增長的模式才算做是半個成功。

總結(jié)：過去的微信

人品不行，社交不利。

微信，是社交關(guān)系的反應(yīng)。

微信，是持續(xù)執(zhí)業(yè)的職業(yè)。

微信，最核心的是商業(yè)價值，你能給別人帶來什么？

微信，最重要的是對方的體驗，你給別人的感受是？

微信，絕不是愛好者天堂，而是執(zhí)著價值和參與創(chuàng)造體驗者的事業(yè)。

今天的現(xiàn)狀，有人忙不過來，有人過來忙。

1、有人因為朋友圈的分享，而創(chuàng)造和得到了無限的可能，忙不過來，有錢有閑。

2、有人因為群的專注，線上線下，收獲快樂，收獲資源，收獲體驗，收獲知識。

3、有人因為微的執(zhí)著，專業(yè)專注，生活改變，事業(yè)導航，不斷升級，跨步躍進。

4、有人因為微的傳播，行施布道，貢獻他人，普及科技，引導客戶，創(chuàng)造成交。

明天的微信，誰是贏家？

1、沒有戰(zhàn)略的方向是危險的，只能嘗試的行動，絕不可沉醉與自戀般的獨夢其中。

2、沒有資本的認可是脆弱的，只靠單打獨斗，獨步行走江湖，是會被時間所遺棄。

3、沒有精準的定位是危險的，只靠朝三暮四，顧盼投機，最終會失去專一的屬性。

4、沒有清晰的產(chǎn)品是虛無的，市場和需求每時都在變化和演繹，不順應(yīng)，不成交。

5、沒有系統(tǒng)思考的思維是沒有競爭力的，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個生態(tài)，是人的心態(tài)，是社交關(guān)系的生態(tài)，是商業(yè)模式的生態(tài)，是成交體驗的心態(tài)。

給你專家的指引：

1、從移動應(yīng)用的戰(zhàn)略角度去思考，你的戰(zhàn)略，你行業(yè)的戰(zhàn)略，你產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。

2、從投資者的角度去思考，為什么投資你，你為什么接受投資？你們的溝通良好嗎？

3、從你自己的角度去思考，到底你要做什么？為何要這樣做？準備做多少年？

4、從你團隊的角度去思考，你能提供給客戶的是什么？是團隊的共識是客戶的強需求嗎？

5、 從你的資源、經(jīng)驗和能力開始思考，你要創(chuàng)建怎樣的系統(tǒng)，你具體這樣的能力嗎？你需要提升的是什么？你擁有的又是什么？你執(zhí)著的未來畫面是一個怎樣的夢想，你愿意為此而付出多大的代價和努力？