朱耿洲老師簡(jiǎn)介
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朱耿洲博士稅務(wù)策劃：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，節(jié)稅880萬
時(shí)間：2012-02-04 作者：朱耿洲
| 朱耿洲博士：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，節(jié)稅880萬 “太好了，現(xiàn)在我終于可以度過難關(guān)了！”與親友合資開辦貿(mào)易公司的陳先生通過融資策劃專家朱耿洲博士的稅務(wù)策劃，成功減免了將近900萬元的稅負(fù)后，發(fā)自肺腑的感嘆到：“朱博士真是幫了我和企業(yè)的大忙！” 陳先生的貿(mào)易公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，急需資金4000多萬元，經(jīng)多方籌措，尚欠資金3000萬元。他考慮再三，決定將自己2004年在市區(qū)購(gòu)買的原價(jià)1000萬元的寫字樓轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)有一家公司愿以3000萬購(gòu)買，但交易時(shí)的巨額稅負(fù)使陳先生備感受挫。該寫字樓交易需要繳納的稅費(fèi)有營(yíng)業(yè)稅、土地稅、契稅、個(gè)人所得稅共936.4萬元，陳先生以此方式交易后扣除稅費(fèi)，僅得資金2064萬元，距離3000萬元的資金仍有近千萬元的缺口。 經(jīng)人介紹，陳先生請(qǐng)來中國(guó)資本策劃學(xué)院院長(zhǎng)朱耿洲博士為其度身定做了一套方案：第一步，陳先生以上述房產(chǎn)作為股東與IT公司成立有限責(zé)任公司A；第2步，陳先生將持有的A公司股份，以象征性的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給原有的公司；第三步，以事先約定的3000萬元的價(jià)格，貿(mào)易公司將所持的A公司的股份轉(zhuǎn)讓給IT公司的子公司或分公司，完成整個(gè)交易流程。 經(jīng)過節(jié)稅策劃后，陳先生的營(yíng)業(yè)稅及附加稅為零，土地增值稅為零，契稅節(jié)約54萬，個(gè)人所得稅基本可以忽略不計(jì)。IT公司以同樣成本獲得房屋產(chǎn)權(quán)，陳先生僅需繳納稅費(fèi)54萬元，節(jié)約稅負(fù)共882.4萬元，所繳稅負(fù)僅為策劃前的5.77%。陳先生的貿(mào)易公司資金困難得到了緩解，現(xiàn)金流增加，達(dá)到了原有的賣樓籌資目的。而貿(mào)易公司還存在一個(gè)收益所得稅的問題，朱博士又給了他以下方案：1、本年度的利潤(rùn)可用以往的虧損彌補(bǔ)；2、降低公司經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)；3、公司設(shè)在特定區(qū)域申請(qǐng)免稅，如“兩免三減半”等方式，達(dá)到貿(mào)易公司少交所得稅的目的。 朱博士說，“融資是先內(nèi)到外的，我國(guó)中小企業(yè)的稅負(fù)非常重，企業(yè)要進(jìn)行全程的稅務(wù)策劃，做好前瞻性的融資戰(zhàn)略規(guī)劃工作，多鼓勵(lì)從合法節(jié)稅來減少資金流出，而不是偷稅漏稅。本案就是個(gè)非常典型的稅務(wù)策劃方案，采用的稅務(wù)策劃主要是‘產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)策劃法’，即將房屋產(chǎn)權(quán)變更，轉(zhuǎn)化為企業(yè)股權(quán)變更，再通過股權(quán)變更達(dá)到產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的目的。避免了房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式，所有涉及財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的稅費(fèi)得以減免，充分利用我國(guó)稅法對(duì)鼓勵(lì)企業(yè)投資的一系列優(yōu)惠政策，發(fā)揮了股權(quán)投資和交易抵稅負(fù)的特點(diǎn)。” |
