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蔣小華老師簡介

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培訓匠人、經管作家。新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..

蔣小華最新博文

企業應該從哪幾方面入手來留住人才

時間：2014-03-13 作者：蔣小華

一個企業是否優秀，衡量的指標有很多，比如：企業規模、在職人數、經營狀況、年終利潤等

等，很多企業都會忽視人才的流失，在產品同質化、營銷原始化、人才匱乏化的今天。尤其是

愈演愈烈的人才流失正成了企業的發展之殤，它不僅給企業的日常工作帶來了諸多不便，更是

造成了企業大量資源的流失，成為企業發展過程中隨時可能引爆的定時炸彈。

企業的興衰，背后是企業管理水平的興衰，而人力資源制約著管理水平的高低。一流企業必須

擁有一流人才。企業界應及時調整吸引人才、培養人才和留住人才的具體策略，營造出人才在

企業內發揮作用的良好氛圍。突然發現，企業的“企”一字由“人”和“止”兩部分構成，意

味著人是企業主體，當人都走了，企業也就停止發展了。

那企業具體應該怎么做才能留住人才，把自己的人才流失率降到最低？我認為可以從以下幾點

入手。

一、改善管理，環境留人
改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，強

化企業內部管理，營造企業中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時，要找

出制約企業發展的瓶頸，解決企業發展難題，加強思想教育工作，使人才對企業的發展有信心

，激發他們與企業同甘共苦的責任感和使命感。

二、人盡其才，事業留人
俗話說：“千軍易得，一將難求”，人才不是物品，他所帶走的不僅僅是他本身，還會帶走企

業的先進技術、先進管理經驗，甚至會影響著一批人。因此，企業要善用人才，大膽使用人才

，充分挖掘其專業潛力，給其體現價值的機會，使其擁有更大的發揮才能的空間。

三、真誠信任，情感留人
俗話說“士為知己者死，將為愛已者亡”，企業管理者應禮賢下士，關心人才的發展，多聽聽

他們的想法，了解他們需要什么，本著缺什么補什么，盡可能地為他們提供良好的培訓機會，

搭設一個寬闊的舞臺，讓他們充分展示自己的才華和智慧。

四、優化環境，文化留人
優美舒適的文化環境是員工工作之余的好去處，是修補工作勞累的好地方。企業要充分利用現

有的文化活動，經常組織各種有益身心健康的體育比賽、文娛活動，吸引他們參與，同時根據

現代日益增長的文化需求，建設文體活動場所，激發他們的參與熱情，使豐富多彩的文化生活

得以蓬勃開展，讓員工在享受文化熏陶中增強對企業和對工作的熱愛，增加他們留下來為企業

奮斗的信心和籌碼。

相信企業想要留著人才靠以上幾點可能還不夠，但是優秀的企業這幾個方面一定做得就不錯，

當企業能夠將自己的員工留住，那就是最大的勝利，因為只有這樣才能使自己發展的更為強大

，才會讓自己的企業飛的更高，跳得更遠！