我們長期以來一直在討論一種現象，那就是“千里馬常有，而伯樂不常有”。人們也總是借助這句話，來為那些郁郁不得志的所謂精英鳴不平。

其實，我們誤入了千里馬與伯樂之間的“躲貓貓”游戲之中。

環顧企業中，我們經常能看到這么一類人，他們或具有較高的學歷，或具有某些專業特長，或在某一領域具有資深經驗，但他們并沒有被企業管理者所重用，就會感嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”。其實，他們并不積極展示或用高業績體現他們的才華，而是等待，或是消極對待上級的任務，他們顯示不屑或是隱藏本領，這些所謂千里馬們在暗想，“我就不跑，看你企業有沒有識貨的伯樂”，他們在和企業的管理者進行“躲貓貓”。

而另一方面，我們的管理者們，也在帶著一副“遮眼布”。不知道自己的企業和任務需要什么樣的人才，導致高消費“空降兵”，結果“空降兵”不適應而出現“見光死”；或者在企業內部不培養潛在“準人才”，在“騎驢找馬”的過程中瞎撞，別人家的千里馬不一定在你的企業就是千里馬，說不定還不如自家的“騾子”呢。因此，企業管理者也在與內外人才“躲貓貓”。
伯樂們帶著“遮眼布”找千里馬，千里馬呆在馬槽中待展才，結果雙方都在考對方，這種“躲貓貓”游戲不能再玩下去了。
我們應該建立企業的人才識別與成長機制，讓“潛力馬”跑起來看看是不是“千里馬”；伯樂們睜開眼來，就不會再有“千里馬常有，而伯樂不常有”的感嘆了。