管理學研究人類在組織中如何更好的去獲得我們想要的結果。無論是傳統的計劃、組織、領導和控制，還是現代管理的創新與溝通，都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動。作為地球中自然界的一份子，人類及人類創造的或自然界固有的各種物質，其發展與相互作用必然依托于自然界的各種規律。

自然界中有三大法則，即吸引定律（Law Of Attraction）、自主創造定律（Law Of Deliberate Creation）、放任自流定律（Law Of Allowing）。如果我們在企業管理中，通過不斷的投入和變革，仍然沒有獲得我們想要的，那一定是違背了自然法則。因為企業管理也逃脫不了自然法則的作用力。下面我們就自然法則在管理中的規律做一些探討。

一、吸引定律在管理中的應用。

吸引定律告訴我們：同頻共振，同質相吸。由于自然界一切的本質都是共振，各自具有自己的頻率。同樣頻率的東西就會產生共振。常說的“物以類聚，人以群分”講的就是吸引定律所產生的自然現象。振動產生能量，有正能量和負能量之分。正能量可以帶給你想要的，而負能量帶給你不想要的。

在企業管理中，我們應該認識到人的同頻和同質主要體現在四個方面：一是性格特征，二是人生價值觀，三是工作目標，四是個人需求。企業中只有每個部門的成員在頻率上達成一致，才可能產生正能量，才可能獲得我們企業希望的效果。
結合吸引定律的應用，建議企業從以下三個方面改善管理：

1、組織成員大家庭要同質同頻，實現共振，促進相吸。

策略：無論是企業還是政府組織，由人所組成的組織必須形成統一的目標和行為，也就是“步調一致，才能得勝利”，這就要求我們成員的“頻率”相通。

方法：我們要不斷的塑造員工性格以匹配組織，也就是“搭班子”的過程。同時，我們要不斷的幫助員工樹立正確的、階段性的和可行的需求與目標，并在組織成員中達成共識。通過組織同質資源，在共振協調和高效的運行模式下實現組織和個人的目標。

2、管理中注重塑造“英雄人物”，實現“目標結果的聚集效應”。

策略：在任何一級組織中，我們要幫助他們部門首長成為部門的領袖人物，他應該是這個部門使命和先進文化的代表；我們還要塑造這個部門不同專業方向的專家型的領袖人物，他們代表完成使命和任務目標的首領。

方法：作為上級任命下屬部門領袖人物時，圍繞部門目標布局好相關方向的領袖組合，并在工作中不斷樹立、提升他們不同專業和工作定位的領袖形象，這樣就能吸引他周圍更多的人，向他的專業方向靠攏，實現“目標結果的聚集效應”。

3、專注企業方向，獲得“產業聚集效應”。

策略：企業在發展到成長后期，應明確和專注于自己擅長的產業方向，因為你專注在某個方向上，與這個方向同頻同質的各種要素，會向你的企業聚集。

方法：企業突出在單一專業領域的專業形象，如產品技術和規模效應等方面。這時，與企業所專注的專業方向的各類同頻要素（如人才資源和客戶市場）、同質要素（如供應商資源）會向你的企業靠攏，你的資源優勢就會越來越突出，也就會導致競爭對手的資源劣勢越來越明顯。

二、自主創造定律在管理中的應用。

自主創造定律告訴我們，你會得到你所聚焦的一切，不管你是要還是不要，也不管你是否察覺這一聚焦的過程。所謂聚焦，就是我們從思想到行為所關注和投入最多的物質狀態。結合管理中各種問題，其實就是我們如何運用自主創造定律，避免聚焦那些我們不希望的狀態結果，聚焦那些我們的任務和目標。

1、目標聚焦，就一定會獲得結果。

過去我們常說有志者事竟成，志向確定就一定能成功。無論企業和個人，當你明確了一個方向和任務目標時，你的主要精力和資源均投入在這個方向上，即使暫時缺乏方法或競爭失敗，只要你堅持下去，就一定會實現這個目標。在當今社會和企業，由于存在時間效率問題，我們就必須要找到方法盡快去獲得聚焦的結果。如果不考慮時間限制，一個人或企業只要不改變原定目標，就一定會獲得想要的結果。也就是“想當皇帝就一定能當上”，想做五百強就一定能進入五百強。

2、不要關注你認為的落后者，包括企業和個人，否則你會離他們越來越近。

對于任何一個管理者，在日常工作中會面對我們認為所謂優秀和績差的員工。在管理這些下屬時，應減少對績差員工的批評次數或錯誤問題的思考投入時間，增加對績差員工某一優點的放大活動，或投入更多精力擴大他們的優點，甚至停止他們在績差工作方面的活動，這名績差員工將會在一段時間后成為組織中的優秀者。當然對于那些我們認為的優秀者，要不斷的去關注和放大他們的優點，他們將展現出你所期望的行為和結果。

當然，對于企業界，過去的標桿管理也是應用了這種規律。每個企業在經營和管理中，應該不斷對比那些優秀的企業，讓自己不斷向他們靠近，成為優秀者。

三、放任自流定律在管理中的應用。

放任自流定律告訴我們，你要享受自由、放任自己，干自己想干的事情，你就必須放任別人享有他們自己的自由。這個自然定律告訴很多想輕松的人們，你們想把企業做好或錢掙夠之后，自己能夠輕松不干事，那是永遠不可能的事情。

1、做企業如持家，子公司不能留。

現在很多企業發展規模擴大之后，下屬公司和分支機構龐大，企業總希望是自己“家業”最好，導致管不好、理還亂，煩心不已。其實，要想解決下屬規模不大的公司發展問題，首先要解決我們不參與其發展問題。母公司擴大自己主業，子公司擴大各自主業，這就帶來了各自的發展自由，也就能夠走向產業聚焦，獲得各自長足發展。

2、企業的經理人讓自己愉快的前提，是你的下屬愉快。

企業中的很多經理人因為管理技能和經營活動中的各種問題，特別是帶領下屬工作中，經常遇到煩心不已卻無從解決。其實，最好的方法，就是去研究如何讓下屬愉快，如何讓他們工作更輕松，這時你的工作就可能變得輕松，你的愉快也會不斷增多。以上只是三大自然定律在管理中的點滴應用和體會，希望我們共同研究，用自然法則解決我們在管理中的困惑，讓管理回歸自然。