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陳君老師簡(jiǎn)介

陳君培訓(xùn)講師

陳君

博客訪問(wèn):4465

中層管理干部訓(xùn)練專家 組織執(zhí)行力打造專家 實(shí)戰(zhàn)TTT訓(xùn)練導(dǎo)師 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 心理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士,高級(jí)心理咨詢師。曾任德賽集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、索膚特、松下電器、達(dá)華智能等企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù),擁有十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費(fèi)品及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了..

陳君最新博文

陳君主講課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
時(shí)間:2013-10-25     作者:陳君

第一單元:領(lǐng)導(dǎo)透視:影響力從哪兒來(lái)?

1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)

從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)

領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么?

問(wèn)題研討:好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)?

2、擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素:

領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)

領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)

自我定位(Place)

優(yōu)先順序(Priority)

人才經(jīng)營(yíng)(People)

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)

4、權(quán)力=你可能的影響力

五種權(quán)力基礎(chǔ)

權(quán)力的運(yùn)用技術(shù):權(quán)術(shù)

影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素

5、領(lǐng)導(dǎo)者,你的績(jī)效從哪兒來(lái)?

影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素

 

 

第二單元:領(lǐng)導(dǎo)的診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?

1、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

問(wèn)題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)?

因素一:工作能力

因素二:工作意愿

2、員工發(fā)展的四個(gè)層次

D1階段特征/D2階段特征/D3階段特征/D4階段特征

3、案例分析:診斷員工的發(fā)展層次

4、員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎?

5、企業(yè)員工的三種類型

“人財(cái)”“人在”和“人災(zāi)”

留住“人財(cái)”留住金

激勵(lì)“人在”

限制“人災(zāi)”

6、問(wèn)卷測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

 

第三單元:領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

問(wèn)題討論:領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么?

行為一:指揮性行為

行為二:支持性行為

2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

命令式

教練式

支持式

授權(quán)式

3、領(lǐng)導(dǎo)模型展示

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

5、案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換

6、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)

7、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 

第四單元:領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù):造就精英下屬!

1、教練是什么?

2、教練的四大職能

3、為什么要教練下屬?

擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)

培育下屬成為釣魚(yú)的高手

教練下屬是水落石出,還是水漲船高?

員工績(jī)效方程式=(知、愿、能、行)

4、創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境

激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素

營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境

5、讓下屬稱呼你為“教練”!

6、通過(guò)教練改變行為

行為演變的過(guò)程

培育下屬的PDCA

兩種訓(xùn)練方法

7、輔導(dǎo)六步驟

8、訓(xùn)練四步曲

案例學(xué)習(xí):鷹的訓(xùn)練課程

角色演練:做一個(gè)稱職的教練

 

第五單元:領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿

1、激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?/span>

2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力

激勵(lì)的循環(huán)圖

影響動(dòng)力的三種方法

動(dòng)力3C

2、金錢是激勵(lì)的重要因素嗎?

個(gè)人工作動(dòng)機(jī)調(diào)查

金錢是激勵(lì)還是保健因素?

士兵為何視死如歸?

3、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

4、四種類型下屬的激勵(lì)技巧

指揮型

關(guān)系型

智力型

工兵型

5、激勵(lì)菜譜分享:10種激勵(lì)活動(dòng)

6、激勵(lì)的BEST策略

 

第六單元:領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手!

1、有關(guān)授權(quán)的辯論

授權(quán)是委派任務(wù),還是交出權(quán)力?

領(lǐng)導(dǎo)者,你為什么不授權(quán)?

授權(quán)有什么益處?

授權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)嗎?

2、授權(quán)的原則

3、影響授權(quán)的權(quán)變因素

4、授權(quán)的步驟

授權(quán)準(zhǔn)備

步驟一:確定任務(wù)

步驟二:選擇人員

步驟三:明確溝通

步驟四:追蹤改善

5、授權(quán)后的控制技巧

6、授權(quán)的藝術(shù):學(xué)會(huì)放風(fēng)箏

蝴蝶的啟示

開(kāi)辟授權(quán)之路!

 

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