（一）出現(xiàn)碌碌無為的企業(yè)員工。企業(yè)員工仿佛時時記刻刻都行色匆匆，壓力重重，但企業(yè)卻沒能朝著正確的方向發(fā)展。比如：辦理出差事宜和批準(zhǔn)小數(shù)額經(jīng)費，以及報銷發(fā)票，申請交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事，現(xiàn)在卻非要花上九牛二虎之力才行。比如：以部門為單位制定工作要求，什么請銷假啦，作息時間啦。內(nèi)容，實質(zhì)上，就是把單位的制度重抄一遍。是很忙，但很無用。朋友們，你們說，我們的管理工作，有這個必要么。

（二）部門內(nèi)部的沖突。如果部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一做得不到位或職能部門之間出現(xiàn)了重疊，那么，部門成員要么在重復(fù)工作，要么就是在相互對著干。

（三）關(guān)鍵績效指標(biāo)等評估方式運用過度。為了滿足管理者對其管理范圍現(xiàn)狀的了解和管控，事事都要經(jīng)過評估和匯報。

（四）績效管理過于嚴(yán)格。這是由部門內(nèi)部持續(xù)不斷的矛盾沖突與工作不協(xié)調(diào)造成的。

（五）士氣低迷，熱情下挫。企業(yè)成員或部門如一盤散沙，工作沒有積極性。

（六）重復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。管理者之間職能和權(quán)力范圍交叉，一件事情需要多人批準(zhǔn)。

（七）殊途同歸。各部門都在做各自的事，其實做的都是相同的事。

（八）等級分層太多。企業(yè)結(jié)構(gòu)每增設(shè)一個等級所消耗的人力成本以及復(fù)雜化問題導(dǎo)致的成本都會有所上升。

（九）權(quán)力范圍過大。權(quán)力范圍過大，指的不是管理的內(nèi)容，而是指管理的人數(shù)過多。從企業(yè)效益的角度來說，我們都希望用一個人管住一萬人。這樣，管理者的人數(shù)少，在管理者的薪酬普遍比員工多的情況下，盡力減少管理者，當(dāng)然是節(jié)約成本的一個方法。但這是不科學(xué)的，得不償失的。我們知道，企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計，就是調(diào)動正確的人用正確的方法做正確的事。如果你需要管理和監(jiān)管的人員太多，那么，你很快就會眼花繚亂，分不清到底是誰在用什么方法做什么工作。