蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..
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如何把“苗子”打造成“干將”
時間：2021-07-02 作者：蔣小華
所謂儲干制，是以培養中高層管理人員而設立的人才儲備計劃，一般從高校篩選苗子，進行深度的培養和訓練。在京東叫管培生計劃。劉強東曾說自己最滿意的不是物流，而是管培生計劃。
京東每年都會招收大量的管培生，并讓他們把電商上的所有崗位都輪一遍，比如：客服、倉儲、物流、采購、營銷、市場等，每個崗位大約在2—3周的時間。其中接受包括劉強東在內的高管授課、出席商務宴會、更有甚者還會被劉強東請去紐約的家中做客。另外，管培生每周要向劉強東寫周報，直接反映發現的問題。而這些內容，有的則會被劉強東帶上早會。
管培生在京東會被寄予厚望。比如24歲加入京東的李瑞玉，剛開始分到倉儲部門。后來，由于擅長英語溝通，被投資者關系部的領導看中，從此發生很大的變化。29歲便隨劉強東赴美上市敲鐘，現擔任京東集團投資者關系部的總監。
再比如，1989年出生張雱，入職京東5年，就一舉超過其他高管，成為47家京東關聯公司的法人或者董事。其實，從京東管培生走出過很多牛人，京東最年輕的副總裁余睿，也是從管培生中走出來的。
劉強東對招聘管培生的標準，用他的話來說“家庭條件比較好，小時候沒有怎么吃過苦，這樣的人我基本不要。相較而言，我們更希望管培生是一般家庭或者貧困家庭的孩子，更希望他們是一些簡單平實、吃苦耐勞、愿意奉獻自己的汗水和智慧的人”。
那么，我們要如何把實施儲干制？
訓練計劃：集訓+實習
儲干計劃，要把崗位資格和要求列表、量化，比如學歷、經驗、資格證書、性格、特質、薪水等。一般設置了三個階段的訓練：集中培訓、集中實習和自由實習。在儲干計劃中，請外部講師培訓也是比較常用的一種做法。
集中培訓至少進行一星期，主要由公司內部的講師授課，由公司高層領導擔任精神導師，每人各帶1-3個儲干，定期會面。而所謂實習就是到實際崗位上進行實踐，一般將公司核心業務的相關崗位都進行一遍。
例如，在京東，先是進行1周時間的密集培訓，由京東不同業務部門副總裁級別以上高管授課，課程包括京東旗下18個業務部門的內容；之后會安排在幾個核心部門，為期4個月的固定實習；再是長達半年的自由實習，其間管培生們可以根據自己的喜好和長遠考慮選擇部門和時長。
培訓后，安排有考試，如果考試不合格，就會被淘汰。考試不僅進行知識考試的方式，還要通過述職答辯，重點是學以致用。假如有人沒有達標，就安排專人指導。再不合格的話，就必須淘汰，可以選擇成為普通員工，也可以選擇離職。
操演計劃：帶在身邊，隨時進行
既然是儲干計劃，就需要帶在身邊操練。這是典型的言傳身教，其效果不言而喻。我常常聽見那些跟在領導身邊的管培生說：“這一次真是開眼界了，比我過去一年學得還要多。”
電視劇《康熙王朝》中康熙皇帝就一直將一個小孩叫到自己身邊，慈愛地對他講許多為君治國的道理。這個小孩就是乾隆皇帝弘歷，乾隆在小的時候就跟著父親雍親王，即后來的雍正皇帝。古代皇帝因為從小就在皇家長大，所以有更多的機會去學習如何當皇帝。
當然，帶在身邊必須適時將他推動臺前，他做你看，由你來點評；有的時候，你做他看，先征求他的看法比較好；而有的時候，就讓他犯錯，你看著就是了，之后再一起復盤和修正。
總之，儲干計劃，就是嚴格篩選“苗子”，嚴格訓練，集訓+實習+操練，類似于魔鬼訓練，必須將他們打造成“干將”，培養不成會被淘汰。
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