我在去給企業(yè)做培訓(xùn)的時候，經(jīng)常會聽到有員工問這樣的問題：從員工到老板要走多少路呢？老板真的就那么高不可攀嗎？其實聽到這些問題，我也在常常的思考，對于這類問題我的回答是：有心人都可以做老板，但前提是一定要經(jīng)歷做老板前的艱辛，那么離做老板也就不遠(yuǎn)了。下面我將總結(jié)幾個觀點，同時呢，作為我個人認(rèn)為，這也是員工走向老板的五個境界，相信當(dāng)你做到如下五個境界，老板離你就不遠(yuǎn)了。

 

 

        境界一、做基層員工時，少不多是
        其意就是說要服從性強(qiáng)，哪怕是自己的同事。要做到令行禁止，有令則動。對于同事間的的工作協(xié)調(diào)要多多配合。不要聽不得逆耳的聲音。作為一名好的員工，處處都要表現(xiàn)出一副如干部般的作風(fēng)，這樣你才有可能被提拔為干部。

 

 

        境界二、做基層干部時，少說多聽
        意思是說在做基層主管時，不要有過多的怨言，也不要是只打雷不下雨，少說多聽多做。雖然作為干部不能事必親躬，但最苦最累的還是要做的，因為這些是你最好的政績。多聽員工及同事的忠誠建議，多聽上級領(lǐng)導(dǎo)的指正批評。多聽就可以多了解，了解的多了，說起來和做起來就會少犯錯誤。俗話說“言多必失，禍從口出”。看來，少說多聽還是保障自己平步青云的金科玉律啊！

 

 

        境界三、做中層干部時，少我多你
        在工作中，不要處處以自我為中心，雖然下有比你小的，但也有比你大的上級啊，句單單為做好自己的工作這一點去想，也要上下貫通，左右逢源，這樣才有利于自己的發(fā)展和提高。少我即是為了多你，多為別人著想，反過來也會讓自己受益。畢竟首先是“我為人人”，然后才是“人人為我”！

 

 

        境界四、做高層主管時，少舊多新
        意思是說不要墨守成規(guī)，以免故步自封。自己若停滯不前了，就會被優(yōu)化組合掉，炒魷魚的菜碟里并不見得沒有高管的身影。只有更多地創(chuàng)新，才有自己的出路。工作做到了推陳出新，企業(yè)就會有更強(qiáng)的生命力。當(dāng)做到一個企業(yè)的高層干部時，就要有強(qiáng)鮮的創(chuàng)新意識，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻遠(yuǎn)矚的真知灼見。

 

 

        境界五、自己當(dāng)老板時，少會多讀
        經(jīng)歷了九九八十一難的磨練，你終于如愿以償?shù)刈錾狭死习濉５@并非是一個人的終極目標(biāo)，也并不是就標(biāo)志著自己功成名就了，可以說他只是能讓自己更好創(chuàng)業(yè)的開始。你做了老板也就是說你擁有自己的企業(yè)，那么這就昭示著你更要發(fā)憤圖強(qiáng)要探索更多的未知領(lǐng)域。也只有不滿足于自己的已知領(lǐng)域——即已經(jīng)會的，去探索更多的未知領(lǐng)域，你才能持續(xù)地發(fā)展和延續(xù)你的企業(yè)，這個過程就是“多讀”。

 

 

        我記得在給一些企業(yè)做培訓(xùn)的時候，我曾經(jīng)在課程中說過這么一句話：“一個人的思想有多遠(yuǎn)，那他的企業(yè)道路就有多長。”我還說過：“道一千講一萬，兩橫一豎就是干。”我認(rèn)為只要做到前面提到的幾個境界，那么你就可以做一名成功的老板了。