當上高管后發(fā)現(xiàn)，帶團隊很簡單，這8點就夠了

你是否曾陷入這樣的困惑：晉升高管后，面對團隊管理的種種挑戰(zhàn)，感覺力不從心，仿佛一夜之間從“業(yè)務能手”變成了“救火隊長”？
但當我真正站在這個位置時，我發(fā)現(xiàn)，帶團隊其實可以很簡單！

一、少攬活，多分活
曾經，作為一個中層管理者，我總是習慣于攬下所有的活，以為自己無所不能。但晉升高管后，我意識到，這種“獨行俠”式的做法只會讓自己疲憊不堪，團隊也無法成長。于是，我開始學會“分活”。
分活，不是簡單的任務分配，而是基于團隊成員的能力和潛力，給予他們挑戰(zhàn)和成長的機會。這樣，團隊才能形成合力，共同前進。
“如果你想要造一艘船，不要鼓勵人們去伐木、去分配工作、去發(fā)號施令。你應該做的是，教會人們去渴望大海的寬廣無邊和高深莫測。”圣?？颂K佩里的這句名言，恰恰道出了帶團隊的真諦。你的任務，是激發(fā)團隊的渴望，然后合理分配任務，讓他們去征服那片“大海”。
而很多新晉高管，總想著自己多干點，團隊就能少累點。殊不知，這樣的“攬活”行為，不僅讓自己疲于奔命，還剝奪了團隊成員的成長機會。
記住，你不是來干活的，你是來帶團隊的！

二、少集權，多授權
集權，是許多管理者的通病。他們總以為自己比任何人都懂得多，因此不愿意將權力下放。但這樣做的結果往往是，團隊成員變得消極怠工，缺乏創(chuàng)新精神。
晉升高管后，我意識到，真正的領導者并不是那個事事都要插手的人，而是那個懂得授權的人。我開始嘗試將更多的決策權交給團隊成員，讓他們在自己的領域內自由發(fā)揮。
當然，授權，并不意味著放任自流。你需要在關鍵節(jié)點上給予指導和支持，確保團隊的方向和目標沒有偏離。同時，你也要學會“放手”，讓團隊在實踐中成長和進步。
而有些高管，晉升后依然保持著“控制狂”的心態(tài)，事無巨細都要過問。這樣的管理方式，不僅自己累，團隊也累。因為，沒有人愿意在被監(jiān)視的環(huán)境下工作。
“信任是管理的基石。”這句話絕非空談。當你把權力下放給團隊成員時，你其實是在告訴他們：“我相信你們能做好。”這種信任的力量，是無窮的。

三、少做事，多做人
曾經，我以為作為一個管理者，最重要的就是做事。但晉升高管后，我發(fā)現(xiàn)，其實更重要的是“做人”。
我開始更加注重與團隊成員之間的關系建立和維護。我關心他們的成長和發(fā)展，傾聽他們的意見和建議，幫助他們解決工作和生活上的問題。這樣，我不僅贏得了團隊成員的尊重和信任，還激發(fā)了他們的工作熱情和忠誠度。
要知道，晉升高管后，你的角色已經發(fā)生了轉變。你不再是那個沖鋒陷陣的“業(yè)務高手”，而是需要成為處理人際關系的“人際大師”。
你需要花更多的時間和精力去建立和維護團隊內部以及與其他部門之間的人際關系。這樣，當團隊遇到困難時，你才能迅速調動資源，給予支持。
同時，你也要注重自己的形象和影響力。作為高管，你的一言一行都會影響到團隊的士氣和文化。因此，你需要時刻保持積極向上的態(tài)度，成為團隊的榜樣和引領者。

四、少苦干，多思考
晉升高管之前，我總是忙于執(zhí)行各種任務，很少有時間停下來思考。但晉升之后，我發(fā)現(xiàn)，思考比執(zhí)行更重要。
我開始花更多的時間思考團隊的戰(zhàn)略方向、目標設定以及資源配置等問題。我不再是一個簡單的執(zhí)行者，而是一個策略家。我引導團隊成員一起思考，共同制定團隊的發(fā)展規(guī)劃和行動計劃。
“思考是行為的種子。”這句話告訴我們，只有深入思考，才能做出明智的決策。作為高管，你需要花更多的時間去思考團隊的戰(zhàn)略方向、市場趨勢以及潛在的風險和挑戰(zhàn)。這樣，你才能帶領團隊走得更遠。
當然，思考并不意味著脫離實際。你需要保持對團隊動態(tài)的敏銳洞察，及時調整策略和方向。這樣，你的思考才能轉化為實際的行動和成果。
而很多高管晉升后，依然保持著“勤勞蜜蜂”的工作習慣，每天忙得不亦樂乎。然而，這樣的工作方式并不適合高管。因為高管的價值，更多體現(xiàn)在思考和決策上。

五、少育人，多選人
曾經，我以為作為一個管理者，最重要的任務就是教導團隊成員如何工作。但晉升高管后，我發(fā)現(xiàn)，其實更重要的是選擇合適的人。
我開始更加注重團隊成員的選拔和配置。我尋找那些具有潛力、充滿激情和愿意學習的人，并將他們安排在合適的崗位上。這樣，我不僅節(jié)省了大量的培訓時間和精力，還讓團隊的整體效能得到了極大的提升。
“選人比教人更重要。”這句話成了我的選人哲學。選人，不僅僅看能力和經驗，更要看潛力和價值觀。只有那些與團隊志同道合的人才，才能成為團隊的中堅力量。
然而，很多高管喜歡親自培訓團隊成員，希望把他們培養(yǎng)成自己的“復制品”。然而，這樣的做法往往效果有限。因為每個人的潛力和擅長領域都是不同的。
作為高管，你需要把更多的精力放在選拔人才上。找到那些與團隊文化和目標相契合的人才，然后給予他們合適的崗位和發(fā)展機會。

六、少說教，多考核
晉升高管之前，我總是喜歡給團隊成員講道理、灌雞湯。但晉升之后，我發(fā)現(xiàn)，其實更重要的是考核和激勵。
“考核是管理的指揮棒。”這句話告訴我們，只有通過考核，才能引導團隊成員的行為和結果。因此，你需要建立一套科學、公正的考核機制，讓團隊成員明確自己的工作目標和標準。
同時，你也要注重考核結果的反饋和應用。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員，你要及時給予獎勵和晉升機會；對于表現(xiàn)不佳的團隊成員，你要給予指導和幫助，讓他們盡快改進和提升。
現(xiàn)在很多高管喜歡給團隊成員講道理、灌雞湯。然而，這樣的做法往往收效甚微。因為團隊成員更關心的是自己的工作表現(xiàn)和成果。

七、不高看自己，不低看團隊
晉升高管后，我發(fā)現(xiàn)自己曾經有過一種錯誤的傾向：高看自己，小看團隊。我以為自己比任何人都懂得多、做得好，因此對團隊成員的能力和價值產生了懷疑。
但這種想法是極其危險的。我開始意識到，一個真正的領導者并不是那個高高在上、自我膨脹的人，而是那個懂得尊重團隊成員、善于發(fā)揮他們優(yōu)勢的人。
“團隊的力量是無窮的。”這句話告訴我們，只有依靠團隊的力量，才能取得更大的成功。因此，你需要時刻保持謙遜和低調的態(tài)度，不要高估自己的能力和價值。
同時，你也要充分信任和尊重團隊成員的能力和價值。給予他們足夠的支持和鼓勵，讓他們能夠在團隊中發(fā)揮自己的潛力和才華。這樣，團隊才能形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
很多高管在晉升后，容易陷入“孤膽英雄”的心態(tài)，認為自己是最厲害的。然而，這樣的心態(tài)只會讓團隊離心離德。

八、背黑鍋我來，打妖怪你去
最后一點，也是最重要的一點。作為高管，你需要有擔當和勇氣。當團隊遇到困難或挑戰(zhàn)時，你要敢于站出來承擔責任和風險。
“背黑鍋”并不是一件容易的事情。它需要你有足夠的勇氣和胸懷去面對外界的質疑和批評。然而，這正是你作為高管的職責所在。因為只有這樣，你才能贏得團隊成員的信任和尊重。
同時，你也要鼓勵團隊成員去“打妖怪”。給予他們足夠的權力和資源去解決問題和挑戰(zhàn)。這樣，團隊才能不斷成長和進步。

寫在最后：
重要的要多說遍，帶團隊其實可以很簡單！關鍵是做到這8點：
少攬活、多分活；
少集權、多授權；
少做事、多做人；
少苦干、多思考；
少教人、多選人；
少道理、多考核；
不高看自己、不低看團隊；
背黑鍋我來、打妖怪你去。