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淺析企業(yè)文化融合的問題
時(shí)間：2022-03-30
如果新的領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)內(nèi)部晉升而來，企業(yè)文化融合的問題就基本不存在。但是，如果新的領(lǐng)導(dǎo)者來自于企業(yè)外部，那么他將不得不在下面幾種選項(xiàng)之間做出自己的選擇：
- 摒棄現(xiàn)有企業(yè)文化的核心載體。通常是采取強(qiáng)制方式對(duì)員工施加新的行為準(zhǔn)則，進(jìn)而試圖貫徹他自己的信仰、價(jià)值觀和理念，以此來廢除現(xiàn)有的企業(yè)文化。這個(gè)做法的風(fēng)險(xiǎn)在于，可能造成企業(yè)現(xiàn)有的關(guān)鍵知識(shí)、技能和“經(jīng)驗(yàn)”流失，同時(shí)削弱企業(yè)的整體績(jī)效。
- 努力向企業(yè)的現(xiàn)有成員灌輸他自己的信仰、價(jià)值觀和理念，以此來與現(xiàn)有的企業(yè)文化開展競(jìng)爭(zhēng)。該選項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)在于，大家可能只是在表面上適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)者的新做法，往往是“靜觀其變”。在這種情況下，如果新的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏非凡的魅力，最終“贏”的往往都是企業(yè)原有的舊文化。
- 放棄他自己的信仰、價(jià)值觀和理念，向現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行妥協(xié)和讓步。這一選項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)在于，企業(yè)原有文化的所有成分都會(huì)被保留下來，而事實(shí)上其中有些內(nèi)容可能已經(jīng)處于過時(shí)或無效狀態(tài)，確實(shí)需要加以改變。
- 充分適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)文化，理清具體思路，然后依托于新的信仰、價(jià)值觀和理念，逐步導(dǎo)入新的規(guī)則和行為方式，以此對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有文化進(jìn)行改造。從提升有效性方面考慮，這種做法對(duì)很多領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)來說是一個(gè)理想的選項(xiàng)，并且也是“文化變革”的精髓所在。
除了以上領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人做法外，還有就是企業(yè)不得不相互合并時(shí)，就可能出現(xiàn)四種不同的合并方式：分離、主導(dǎo)、融合與沖突。
1、分離：
在不需要完成一些跨文化目標(biāo)的情況下，如果不同企業(yè)文化之間能夠彼此協(xié)調(diào)一致，那么這種分離模式就是適用的。如果幾家參與合并的企業(yè)之間只存在有限的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，這種模式的運(yùn)行也會(huì)比較容易。但是，如果涉及的是擁有不同文化的企業(yè)間的合并或合資，那么這種分離模式的實(shí)施將會(huì)困難得多。
2、主導(dǎo)：
在一家企業(yè)公開收購另一家企業(yè)的情況下，這種主導(dǎo)模式體現(xiàn)得非常明顯。在所謂的企業(yè)之間的平等合并中，根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，其中一家企業(yè)的文化總是會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，只是有時(shí)候我們可能覺察不到，原因就是那些冠冕堂皇的話誤導(dǎo)了我們。
3、融合：
所謂融合，即吸收每一種企業(yè)文化中最優(yōu)秀的成分，這被認(rèn)為是最理想的結(jié)果。而實(shí)際發(fā)生的情況卻往往復(fù)雜得多，同時(shí)也存在更多的疑問。文化融合的一種水平是，創(chuàng)造一套新的、疊加的價(jià)值觀念，并將其推廣至所有的文化單元。
事實(shí)上，新合并企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的反對(duì)變革的現(xiàn)象，絕大多數(shù)是因?yàn)樵诹鞒讨贫ㄟ^程中沒有考慮到文化因素所致。
在這些企業(yè)的合資過程中幾乎找不到任何初期文化融合的跡象。只有當(dāng)合資企業(yè)面臨重要的發(fā)展危機(jī)而必須開展真正的合作時(shí)，文化融合才可能發(fā)生。
4、沖突抵制和“對(duì)立文化”
文化間的沖突經(jīng)常被人們視作“權(quán)力游戲”或“政治”，就像工程部與生產(chǎn)部之間的斗爭(zhēng)，或者市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部之間的沖突一樣。
我們無法確認(rèn)哪一種方式最好，只能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況擇優(yōu)選擇。清楚可能發(fā)生狀況，有利于我們做出正確的選擇。
