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作家萊蒙特說：一切事物都是有順序的，如果沒有順序，那就會出錯。
的確如此，在工作中，人與人都是獨立存在的，每人都有自己的小算盤。
當你搞錯了順序，高估了人際關系，便會搬起石頭砸自己的腳，煩惱與問題便接踵而來。
因此，人與人之間的交往，同樣也要講究一定的序位。
那如何更好地去捊清出場順序呢？這5個建議不妨一試。
01
先小人，后君子
在職場中，我們避免不了與他人進行合作。
在合作過程中，有些人總是礙于面子，說一些“甜言蜜語”，對于可能出現的問題卻避而不談，仿佛一切盡在掌握中。
可等到真正出現問題時，便相互扯皮，誰也不認。
正所謂：沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永恒的利益，人性往往是經不起考驗的。
所以，和任何人相處，在利益原則面前，一定要遵循“先小人，后君子。”
先小人，就是原則利益前，講得失。
合作前，我們就要把責任分配、利益原則等擺在明面，清清楚楚講明白，一是一，二是二。
后君子，就是當談好利益分配后，再談情誼與合作。
把丑話說在前，遠比把麻煩藏在身后，要明智得多。
這樣做不僅為日后的工作開展做好鋪墊，還能讓大家對可能出現的最壞結果有一個心理預期，免得日后事情辦砸，大家互生怨言，鬧得雙方不爽。
02
先篩選，后靠近
無論我們身處何地，位居何職，都必須承認一個現實：
盡管人在人格上都是平等的，但在能力和成就上，人卻千差萬別。
有的人出類拔萃，有的人則平庸無常。
常言道：近朱者赤，近墨者黑。
優秀的人自帶光環，潛移默化地影響著周圍靠近他的人。
在團隊中，作為管理者，更要深諳此道。
在管理構建團隊或人脈網時，一定要先篩選，再靠近。
這不僅是一種明智的選擇，更是一種對自己和團隊負責的人生態度。
假設，你正面臨著組建新項目的任務。
在眾多候選人中，不僅要考慮團隊成員的專業技能，更要關注他們的價值觀、團隊協作和成長潛力。
通過一系列的篩選和評估，才能挑選出了既優秀又志同道合的團隊成員，不斷在做的過程中去創新和突破自我。
而這一切，都得益于你當初明智的篩選和靠近策略。
當你選擇了那些自帶光環的優秀者，他們的光環也必將照耀整個團隊。
因此，在人際交往中一定要學會先篩選，再靠近。
03
先升值，后混圈
作家連岳曾一針見血地指出：社交最后都得回歸個人價值。
然而，很多人都領悟到了這一點，但卻不想去直面，總想著依賴他人的力量來取得成功。
他們苦心經營各種關系，周游各個圈層，最終卻痛苦地發現，自己在這場社交游戲中，沒有任何可被利用的價值資源，頻吃閉門羹。
所以，當你的自身價值未得到體現前，不要浪費精力去擠圈層，無論你怎么努力擠入，都將是徒勞無功的。
圈層低，你則隨波逐流，圈層高，你則受人冷眼，若做不到等價交換，早晚都會被踢出局。
因此，先升值，專注于提升自我，讓自己變得更有價值，再談混圈，去吸引同等的人脈。
只有這樣，才能在社交中真正獲得認可和尊重。
當你不夠強大時，你想要一個小小的機會，都沒有，當你足夠牛逼時，你想要的一切，都會乖乖主動來找你。
04
先了解，后交心
在職場，小A得到了某位同事的熱情幫助，兩人相見恨晚，一拍即合，成為無話不談的“職場閨蜜”。
工作上，小A天真地分享了自己的私生活和對領導、同事的各種看法，一一和盤托出，沒有絲毫保留。
然而，在一次崗位晉升時，兩人便有了敵對關系。
她昔日的無心話，自然也成了如今晉升的絆腳石。
正所謂，水落石頭現，日久見人心。
在職場中，我們常常聽到：“沒事，你先就行！”，可等到機會真正來臨時，誰又能甘心去放手呢？
時間和利益，自然會揭示每個人的真實面目。
你的缺點，可能會成為他人茶余飯后的談資笑料，你的無心之言，也可能成為反向刺向你的利劍。
因此，先深入了解其人，再決定是否交心。
說話留有余地，做事留有退路，既保護了自己，也尊重了他人。
同時，了解職場的環境也同等重要。
只有深入了解上級和同事的期望，以及周圍的工作環境，你做起事來才能事半功倍。
05
先傾聽，后表達
曾有個孩童好奇地問：“為何寺院里的佛像耳朵都那么大，嘴巴卻那么小呢？”
一位智者笑著回答：“因為佛家深知，傾聽遠比表達來得更重要。”
細細想來，這話不無道理。
在管理工作中，我們也會發現，你說得越多，下屬反而越聽不進去，甚至會產生反感。
但當我們愿意靜下心來甘做陪襯的傾聽者，給予對方更多時間去傾訴他們的所思所想，無形之中就已贏得了他們的好感。
因此，在溝通中聽和說同等重要，先聽其意，再考慮話說幾分。
只有這樣才能恰到好處地為他人增光，為自己添彩。
同時，在溝通中我們都深知語言的力量，但也別忘記成也一張嘴，敗也一張嘴，興之所至時，往往便失了分寸。
正所謂“學說話只需兩三年，學閉嘴卻要用一生”。
只有你很好地傾聽別人，才能更好地表達自己。
寫在最后：
無論說話還是辦事，人的一切煩惱，皆源于人際關系。
當我們遵循一定的順序和原則時，不難發現，事變順了，人也備受尊重了。
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