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對互聯(lián)網(wǎng)時代市場轉(zhuǎn)變和消費者變化的戰(zhàn)略性失察
時間：2015-04-29
喬布斯說：忘掉調(diào)研吧，因為消費者根本不知道他們需要什么。
調(diào)研不一定正確。老福特說：如果問消費者需要什么，他會說需要一臺更好的馬車——消費者對技術(shù)創(chuàng)新的潛在需求是無法描述的；定位之父特勞特對傳統(tǒng)的調(diào)研、疑問、咨詢嗤之以鼻；硅谷之父史蒂芬.布蘭克說：未經(jīng)驗證的假設(shè)都毫無用處。
這都說明一個問題，消費需求的變化不確定，而互聯(lián)網(wǎng)時代使這種不確定性愈演愈烈。用傳統(tǒng)量化的數(shù)據(jù)分析預(yù)測高度不確定性的未來本來就是一個偽命題。
這還不是問題，更大的問題是，哈默說過：如果景點的商業(yè)模式突然導(dǎo)致公司死亡，唯一的可能就是環(huán)境本身發(fā)生了巨變。
我們這個時代最鮮明的特征，不是發(fā)達的通信讓世界變平了，不是中國和印度經(jīng)濟的崛起，也不是全球氣候越來越惡劣。我們這個時代最鮮明的特征是變化——急劇的變化。消費需求變化的不確定性（質(zhì)量）以及變化的急劇性（速度），將會導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)對市場轉(zhuǎn)變和消費者的變化嚴(yán)重失察。
而依照過去成功路上取得的經(jīng)驗，同樣開展了各種復(fù)雜的市場研究和市場監(jiān)測活動，進行了市場研究和市場監(jiān)測活動，進行了市場研究、品牌戰(zhàn)略、市場策劃以及產(chǎn)品測試，也陸續(xù)推出了各種具有賣點的“新產(chǎn)品”，但總是沒有突破性的發(fā)展——你終于找到原因了。
對互聯(lián)網(wǎng)帶來變化的嚴(yán)重失察，已經(jīng)讓你的企業(yè)整體落后于變革的曲線，已經(jīng)差了幾條幾條街。在傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，越是高層越拒絕改變，越是高層越聽不到一線的炮火，越是高層越不相信從線來的警鐘——科層結(jié)構(gòu)，讓我們的高層不僅僅遠離了一線，而且越來越高傲，以至于不愿意察覺這個瞬變的時代。
有些傳統(tǒng)企業(yè)雖然已經(jīng)意識到消費者發(fā)生了戰(zhàn)略性的變化，核心市場的消費群體因為收入的提升已經(jīng)紛紛逃逸，而自身因為優(yōu)勢地位的束縛，不敢或者沒有大膽自我創(chuàng)新，在戰(zhàn)略取向上，繼續(xù)依賴已式微的傳統(tǒng)方式。未重啟與變化同步的互聯(lián)網(wǎng)思維變革創(chuàng)新之時，也是失守之刻。
這也是傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新成功率不高的原因——根源在于持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新兩個戰(zhàn)略的根本不同。
對于持續(xù)性創(chuàng)新，企業(yè)有章可循，主流消費者的需求非常清晰明了；絕大多數(shù)創(chuàng)新在本質(zhì)上都具有延續(xù)性，因為大多數(shù)創(chuàng)新管理人員都知道如何依據(jù)切實可行的分析和規(guī)劃來開展創(chuàng)新活動，但是對于高度不確定的互聯(lián)網(wǎng)，能夠催生新市場的顛覆性創(chuàng)新，消費市場的需求卻相對較為隱藏，與延續(xù)性創(chuàng)新相比較，市場需求沒有那么明顯。
以市場需求來看么，在高度不確定、充滿動蕩的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個連消費者自己都不說清楚地市場，是沒有辦法用常規(guī)的市場調(diào)研和常規(guī)的策劃眼光來進行解讀和預(yù)測的。
相應(yīng)地，對于隱含的市場需求，市場研究人員、策劃人員以及技術(shù)研究人員，一直找不到行之有效的顛覆性創(chuàng)新策略——問題不在于你，而在于整個戰(zhàn)略性的環(huán)境劇變，你我都沒有辦法去預(yù)測。
一個消費者都如此，我們在戰(zhàn)略的若干方面，根本無法跟上變化的步伐，更別提超越它了。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的關(guān)乎市場、財務(wù)、社會、環(huán)境以及政治上的風(fēng)險卻越來越大。
在過去，傳統(tǒng)企業(yè)對自己的戰(zhàn)略方向非常自信，很少反思。但而今，如果每天不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地思考戰(zhàn)略方向，不去洞察每天日新月異的變化，不在公司運營商迅速做出調(diào)整的話，第二天或許就是險境。
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