跨越行業、地域、文化、時空限制，走出企業看企業，跳出行業看行業。走出課堂體驗學習，
走出企業看企業，跳出行業看行業，走出中國看中國，打破思維壁壘，獲得創新新靈感，
通過交叉思維尋求突破，實現商業模式創新、營銷模式創新和運營模式創新。

跨界學習，破譯歐洲百年企業長盛不衰的密碼，體驗美國百年企業的持續創新基因，
學習日本制造打敗美國，韓國企業不經意間崛起的訣竅…

補充微量元素，突破發展瓶頸，跨界學習-企業突破發展瓶頸的不二法門。全球高度，
國際視野，在體驗中碰撞，在行動中學習，激發創新靈感，求索轉型之道。
華略《全球跨界學習》突破發展瓶頸，不斷跨越“死亡谷”
名企訪問：
親臨三星電子，LS產電，現代汽車第一流國際化企業現場，學習韓國變革精髓，對話企業歷史，
看百年企業如何直面現實挑戰。

三星企業：
三星集團（簡稱：三星）是韓國第一大企業，同時也是一個跨國的企業集團，三星集團包括眾多
的國際下屬企業，旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星生命、三星航空等等，業務涉及電
子、金融、機械、化學等眾多領域。是美國《財富》雜志評選為世界500強企業之列，三星電子
是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產商、全球營收最大的電子企業，在2011年的
全球企業市值中為1500億美元。三星集團是家族企業，李氏家族世襲，旗下各個三星產業均為家
族產業，并由家族中的其他成員管理，目前的集團領導人已傳至李氏第三代。成立于1938年三星
集團是全球知名的多元化經營企業，1969年進入家電領域，1996年躋身全球五大集團，2006年成
為全球第35大經濟體，目前有近20種產品在全球市場占有率位居第一。短短三十年，三星如何在
不經意間改寫全球電子版圖，成功超越索尼，直逼英特爾？群雄爭霸時代，三星如何憑借變革之
劍，在人才，技術，產品和品牌不斷積累和創新邁上世界級舞臺？從1967年建廠到能夠獨立自主
開發車型僅用了18年，現代汽車如何胸懷夢想，從代工到自主研發，從小弟弟到世界第七，以現
代為代表的韓國企業，如果群策群力振興民族經濟？又如何在世界經濟浪潮中起起落落，風雨不
倒？

LG：
LG集團創立于1947年，年銷售額高達82,096百萬美元（2008年數據），全球目前擁有17萬員工
。是領導世界產業發展的國際性企業集團。LG集團目前在171個國家與地區建立了300多家海外
辦事機構。事業領域覆蓋化學能源、電機電子、機械金屬、貿易服務、金融以及公益事業、
體育等六大領域。而LG電子是LG集團最大的子公司。
從生產“樂喜乳霜”化妝品進入塑料產業，從化學行業到進軍電子領域，LG集團在愁吃愁穿時跌
跌撞撞地闖出一片天地、成為韓國崛起世界的排頭兵。經歷充滿希望的七十年代，遭遇兩次世界
石油危機，在國家政局持續動蕩中LG集團如何從修身，齊家到平天下，成功地將事業領域制造業
擴展到服務業，從韓國走上世界、樹立成熟的企業形象？“危機”四伏的二十一世紀，LG集團如
何以化學與能源，電子與信息通信，金融，服務等四大產業為中心，憑借什么來挑戰世界超一流
企業？
置身韓國高端市場，對比中國和韓國的歷史文化，社會民情，體驗高端市場戰略的精髓
高層次交流：
看深，看透，看全面，在觀摩中思考，在碰撞中吸收，結合中國企業的變革實踐，和全員互動，
共同尋找中國企業變革落地的路徑。
開放式互動，打破行業，職業和地域界限，全方位思考中國企業和中國企業家如何締造百年企業
的生命基因
六大專題：
專題一：企業變革，不斷跨越“死亡”谷
如何跨越“死亡谷”？如何讓第三類“冷靜者”認同并接受你的技術和產品，進而實現第四類消
費群的跟進，從而完全贏得主流客戶群？一個可行的方案是通過建立以下“價值體系”來實現。
這個“價值體系”有四個關鍵要素：解決“病痛”、兼容系統、定位競爭、盯準客戶。

專題二：三位一體，戰略.流程.組織
戰略是企業經營運作的根本和方向，企業的相關流程運作、組織設計都受其影響和調整。而組織
則是戰略實施和流程運作的基本平臺，搭建其相應的組織機構后，我們才有落腳點進行相關戰略
和流程優化的貫徹落實。流程則是戰略實施和組織運作具體載體和方式，它按照戰略運作的要求
在不同的組織平臺之間進行穿插運行，從而實現企業的價值增值過程。
打一個形象的比喻，假如我們將企業看作為一個人體，那么戰略好比為人體的大腦，它決定著我
們做什么，組織則是人體內部的各個器官，它們在人體內部起著不同的作用，實現器官的特定功
能。流程則是遍布全身的血管和神經，它們通過連接不同的器官，將各個器官之間所產生的輸出
物質進行有效循環，維持人體系統的正常運行。

專題三：變革啟動，企業變革的時機選擇

在企業發展的不同時期里，企業變革的內容與范圍是不同的，從企業的外部環境來看，不同制度
和文化環境中的企業其變革的重點也是各不相同的，現實經濟生活中的實踐也證明企業是具有多
樣性的，如國有企業和家族企業、大企業和小企業、高速成長的企業和衰退的企業，在這些企業
的變革過程中，一定存在著差異性和規律性。
專題四：變革路徑，文化，技術，結構，人員
企業文化對企業戰略變革的影響主要體現在它的三個基本功能上：導向功能、激勵功能以及協調
功能。文化的導向功能是指共同接受的價值觀念引導著企業員工、特別是企業戰略管理者自覺地
選擇符合企業長期利益的決策，并在決策組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的決策，
以及符合企業利益的日常行為；文化的協調功能主要指在相同的價值觀和行為準則的引導下，
企業各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業的長期和短期利益，而且必然是相互協調的；
文化的激勵功能主要指員工在日常經營活動中自覺地根據企業文化所倡導的價值觀念和行為準則
的要求調整自己的行為。
企業文化是企業戰略變革的主要影響因素，明顯地表現出路徑依賴的特征。路徑依賴本是制度經
濟研究中的一個常用概念。企業經營過程中的戰略變革決策及其組織實施也表現出類似的特征。
影響企業戰略變革的上述因素明顯地表現出路徑依賴的三個特征：企業文化的組織記憶特征；
企業家的行為選擇受過去經驗的制約；核心能力的剛性特點。
專題五：變革推動，企業變革的阻力突破
變革的實質就是對權力、利益和責任、義務在一個群體(企業)內的重新分配：一個是權力體系的
重構與重新分配，以權力斗爭為核心主體；一個是利益體系的重構與重新分配，以利益博弈為根
本目的。二者有時候獨立存在，有時候相互糾纏、共生共死。
專題六：直面現實，中國企業的變革設計
中國經濟時報：十六大以來的十年，是我國經濟發展最快的十年，也是企業改革與發展取得豐碩
成果的十年。國有企業從脫困到壯大，民營企業迅速崛起，外資企業不斷發展，您如何看待與評
價企業發展這十年的表現與成就？
國際化互動
1.邁入韓國研修院的教學殿堂，與中韓比較研究的國際學者互動，深度學習韓國知名企業的變革
經驗，領悟百年企業變革發展的道和術，破解企業戰略轉型密碼。

2.全過程體驗NO。1和Only的企業經營定位，思考國際企業中國化，中國企業國際化的現實命題。
全球性視野：
1. 首爾、水源、天安、濟州……游歷世界名城，體驗、考察和分析韓國社會文化與民族精
神
2. 從“用中國的眼光看韓國”到“用韓國的眼光看中國”，簡歷企業家的全球格局和國際
眼光。
名城介紹及圖片：
首爾
是韓國最大的城市，國際化大都市。首爾位于韓國西北部的漢江流域，處在朝鮮半島的中部。
2008年首爾被評選的世界第六大經濟城市，在亞洲僅次于東京、香港和新加坡。2011年全球城
市指數排名第8，在亞洲僅次于東京和香港。韓國的經濟、政治、科技、工業、電子、金融、
時尚和文化中心，為韓國的首都。不含溢出之衛星都市區、僅行政區內人口即達1000多萬。
都市區內大型商圈數量和鐵道系統密度等皆位居世界各大型都會區前茅。首爾是世界設計之都
也是一個高度數字化的城市，2010年其數字機會指數排名世界第一。

水源
水源是水的來源和存在形式地域總稱。水源是生命之源，物質，信息，能量傳遞的重要中介，
是地球表面生物體生存的不可替代的資源。水源主要存在于海洋，河湖，冰川雪山等區域。
它們通過大汽運動等形式得到更新。水源是人類從事生產生活活動離不開的寶貴資源。

濟州
濟州島Jeju Island 過去也寫做 Cheju Island，是韓國最大的島嶼，是一座典型的火山島，
世界新七大自然奇觀之一。120萬年前火山活動而形成，島中央是通過火山爆發而形成的海拔
1951米的韓國最高峰———漢拿山(Mt.Halla)。海洋性氣候的濟州島素有“韓國夏威夷”之稱。
美麗的濟州島不僅具有海島獨特的美麗風光（瀛州十景），而且還繼承了古耽羅王國特別的民俗
文化。就是“三多”（石多、風多、女人多）“三無”（無乞丐、無小偷、無大門）和“三麗”（民俗、水產品和傳統工藝）。,貼切地反映了濟州獨特的自然文化景觀和濟州人民樸實的民情。

考察線路

第一天:前往韓國首爾，并入住酒店
第二天：水源
上午：參觀三星電子水源展示館，感受三星電子驚人的創造力和飛速發展的歷程。
下午：考察現代起亞汽車工廠，介紹并答疑(安檢、至歡迎辭，參觀工廠、主題匯報，了解現代
起亞如何出奇制勝，從1944年創辦、最短時間成長為世界前五的出色傳奇歷程。
第三天：首爾
上午：授課：企業成功因素（韓國企業經營和組織文化建設案例）
1.決策競爭力。
2.組織競爭力
3.員工競爭力
4.流程競爭力
5.文化競爭力
6.品牌競爭力
7.渠道競爭力
8.價格競爭力
9.伙伴競爭力
10.創新競爭力

主講人：東源集團副會長（延世大學經營學碩士，慶尚大學經營學博士，梨花女子大學兼職
教授，歷任大宇電子副社長，韓國電子社長，曾獲最佳CEO，優秀企業家，全球最具創新影響
力的25位企業家等稱號）

下午：授課：三星競爭力的源泉
企業的核心競爭力是包含在企業內部的、與組織融為一體的技能和技術的組合，是企業內部集
體學習的能力，而不是某一個單一的，獨立的技能或技術。我認為這一概念比較準確地抓住了
核心競爭力的本質含義。這樣定義核心競爭力實際上已把企業人格化。即企業象生物有機體一樣，其核心競爭力就是能使企業不斷自我進化，自我完善的一種內在驅動力。

主講人:韓國質量名匠，原三星電子高官（三星電子半導體，UTILIT制造革新，在經營革新部門
工作24年、主導革新TQM,TPM,TPS執行戰略企劃和現場診斷指導，榮獲三星集團提案會長獎17次
表彰，改善提案審查專業委員、韓國質量名匠，國家品質獎評委，品質經營大會評委。

第四天：首爾-濟州
上午：考察LS產電，天安工程，介紹并答疑，（安檢，參觀工廠，主題匯報），探討LS如何以
穿心的新技術，尖端產品成為發展飛速的電力機器，倒相器，太陽光發電公司

第五天: 濟州-首爾
上午：參觀濟州旅游產業-西歸浦，中文觀光園區，天地淵瀑布，大浦柱狀節理，藥泉寺，
城山日出峰，濟州民俗村，騎乘韓國早朗馬等

下午：返回首爾

第六天：首爾
上午：游覽著名景點韓國故宮（景福宮）韓國總統府（青瓦臺），繼前往韓國政府耗資3900億修建而成于首爾中心的（清晰川廣場）
下午:明洞自由購物，高麗人參店，東和免稅店購買紀念品，華克山莊

第七天：返回

景點介紹西歸浦
傳說秦始皇統一了幅員遼闊的中國之后，為使自己長生不老想盡了各種辦法。當秦始皇遇到了
徐福，聽說在遙遠的東海之中有座三神山，生活在那里的神仙們都采吃不老草，秦始皇即令徐
福東渡采回不老草。
濟州島，當時的濟州島以瀛州而聞名，他在海邊的巖石上刻下了“朝天”兩字。這個地方如今
被稱作北濟州郡朝天邑朝天里。從那開始，徐福就率領著童男童女登上了瀛州山 (漢拿山的別
稱)尋找不老草。當時他們拔到的不老草被稱為“巖高蘭”，一說稱為“靈芝”或“芝草”。
徐福一行從山上下來，經過正房瀑布，驚嘆于那里的美麗景色，便又在該處巖壁上刻下了“
徐福過之”。
徐福離開濟州島時又留下了“向西回家”的話，盡管徐福最終去扶桑國，但人們仍把他離開時
的那個渡口稱作西歸浦，西歸浦市便因此而得名。

天地淵瀑布
在奇巖峭壁上伴著天雷轟鳴聲而下的白色水柱就是天地淵瀑布。天和地想碰在一起就把它稱之
為天地淵。 高二十二米，寬幅十二米的瀑布，吼著大聲奔向峭壁下的情景，確實令人贊嘆。
此地自生著天然紀念物第163號丹八樹，還有稀有植物松葉藍, 山柚子, 茶花等溫帶性植物已
成林。 特別是專門夜間活動的天然紀念物(五臺長漁) 的棲息地而聞名。每年九月份舉行七十
里慶典大會

大浦柱狀節理
在濟州道西歸浦市的柱狀節理帶上，可見石柱在海岸邊層層堆積。這是濟州島的自然保護對象。
柱狀節理帶是漢拿山噴出的熔巖流入中文地區前海時冷卻而成，由大大小小的四方或六角成的石
柱（30米）組成。過去這一帶在行政區劃上叫作“Jisatgae”，因此現在也保留這一名稱，將這
一些石柱稱為“Jisatgae巖石”。這里還以驚濤擊打近20米高的懸崖以及海邊垂釣而有名。　
 
從一個叫大浦洞的海邊小村莊向西南方向走600多米的田間小道，就有懸崖出現在松樹間。
懸崖上有Jisatgae海岸，海岸上有石柱。柱狀節理呈四至六角形，仿佛是石匠雕鑿而成，
景色如畫，令人不禁由衷地慨嘆大自然之偉大。這里波浪洶涌時可高達10米上，真是驚濤拍岸，
蔚為壯觀。

藥泉寺
是濟州第一大寺，亦是亞洲最大規模的寺廟，因為有能治療百病的神水，所以被稱為藥泉寺。
藥泉寺是用朝鮮早期佛教建筑方式建成的寺廟，高30米(相當于10層樓的建筑物)，總面積為
3,305平方米，坐落著2652平方米規模的的大光明殿和3層的瑤宮；另有窟佛堂，三星閣塔。
佛堂正面，高5米的主佛毗盧遮那佛安置在4米高的座臺上，左右兩壁雙向雕刻著巨大的藤花，
在佛像的分隔柱子上刻著兩條從下往上的金龍，把龍的護法神形象雕刻的栩栩如生。
單以佛堂來講，是亞洲規模最大的。在大雄寶殿對面的鐘樓有重18噸的佛鐘。此地不僅是佛弟子前來禮佛之處，也是游覽濟州的游客前來許愿的地方。

城山日出峰
海拔182米，系10萬年前海底火山爆發而形成，位于濟州島東端（33°27′北，126°56′東），
是一塊高聳的巨巖，其頂部有巨大的火山口。火山口直徑600米，深90米，面積達8萬多坪。
99塊尖石圍繞在火山口周圍，如同一頂巨大的皇冠。東南

面及北面是懸崖，只有西北面是草坪山脊，與城山村相連。由于山脊上鋪了草坪，既可散步，
也可騎馬。
城山日出峰頂觀日出可謂是嘆為觀止。附近的油菜花一到春天就開得黃燦燦，在其間觀看日出
更是美妙無比。
城山日出峰于2000年7月19日被指定為地方天然紀念物，2007年被聯合國教科文組織指定為
世界自然遺產。

韓國故宮

景福宮是朝鮮王朝（1392年~1910年）時期韓國首爾（舊名漢城）的五大宮之一，也是朝鮮王
朝的正宮，占地12.6萬坪（57.75公頃），由330棟建筑組成，共計5792個間（古代以4個柱子
為一間）。它是朝鮮王朝的始祖——太祖李成桂（1392年~1398年在位）于朝鮮洪武二十八年
（1395年）將原來高麗的首都遷移時建造的新王朝的宮殿，具有500年歷史。景福宮得名于中
國古代《詩經》中有“君子萬年，介爾景福”的詩句，因位于首爾北部，也叫“北闕”。
景福宮是韓國首爾規模最大、最古老的宮殿之一，是韓國封建社會后期的政治中心。
宣祖萬歷二十年（1592年）“壬辰倭亂”時將宮苑的大部建筑物破壞，當時只有10個宮殿保
持完整。直到高宗同治七年（1868年）才在朝鮮高宗的父親興宣大院君的主持下重
 

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