一、工程總承包合同框架體系
1、工程總承包合同的幾個類型解析
2、框架體系與分包規劃
3、全生命周期下的總包策劃
4、總包合同必要條款的審查
二、工程總承包分解
1、總承包分解原則
2、成也分包之——成的核心
3、敗也分包之——敗的根源
4、“工程隊”與“架子隊”
5、“甲指、甲供”下的總、分之道
三、工程總承包界面管控
1、“界面”與“截面”
2、“總包”的含義
3、界面對接中的幾個核心問題解析
4、工具——“界面”間的潤滑油
四、采購合同簽訂與招投標
1、采購方式與合同
2、合同評審與風險防范
3、分包合同中的法規紅線
4、項目部OR公司采購中的糾葛
五、合同管理與項目管理
1、好合同就能成好項目？
2、合同管理與項目管理——公司與現場
3、管合同OR管現場OR管人
4、虧損值=合同與現場的值
六、工程總承包費用控制
1、整體與局部——總包與分包
2、總包費控措施誤區
3、分包費控措施誤區
4、“成本”帶給我們的誤區
七、工程總承包風險分析
1、怎么就成了“架子隊”的架子？
2、那里有壓迫哪里就有反抗
3、我們的“做”與“不做”
4、風險根源之——核心力解析
 

 李承霖老師
 現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理
 路橋工程高級工程師、注冊建造師
 江蘇省交通廳評標專家庫評審專家
 中交集團采購評審專家庫專家
 中國項目管理研究委員會委員
 公路交通行業首批EPC工程總承包研究實踐專家
曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、負責過多個設計施工總承包項目，具有豐富的從業經歷
李老師立足于國內的政策環境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年時間，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰經驗，先后為近十家大型央企做過相關業務培訓，所到之處好評如潮。
畢業學校及專業：
長安大學橋梁工程 學士；華中科技大學項目管理 工程碩士
執業資格：注冊建造師（公路）、湖北注冊安全助理工程師

實戰經歷：
起止時間 工作單位 擔任職務 期間取得的技術成果
或管理經歷
2001.7-2007.3 中交設計院 橋涵組長 公路、橋隧勘察設計，專業組長，專業負責人
2007.4-2008.11 中交設計院院經營生產部 部門主管 招投標及生產管控，精通招投標及政府采購
2008.12-2009.9 中交設計院宜巴高速項目部 總體副經理 總體總控項目，該項目獲國際大獎
2009.10-2011.11 院經營部 部門主管 市場開發與項目策劃 ，精通策劃及談判
2011.11-2013.11 院工程總承包公司市場部 部門主任 市場開發與項目策劃，精通工程全過程商務及管理點。
2013.7-2014.9 江蘇南京某隧道EPC項目 項目經理 前期市場策劃負責人，該項目是公司也是江蘇省首個EPC項目，由此本人成為江蘇交通廳EPC項目評審專家
2014.9-至今 江西某大道總承包項目 項目負責人 項目策劃與管控
2017．12-至今 江西總承包公司 負責人 區域業務開發，生產，管控
主講課程：
1、《工程市場營銷全過程管理實戰解析與演練》課程+沙盤演練2天
（主要內容：通過方法論逐步解析工程市場營銷的獨特路徑和方法，通過案例的解讀和參與學員的討論思考，有效掌握需求深挖、大客戶管理、掘金地圖、特征識別、精彩述標等一系列工具方法，是系統提升營銷精英們營銷能力的一門必修課。結合沙盤演練讓營銷人員徹底改變陳舊的營銷思維，提升成功率。）
2、《PPP+工程總承包項目策劃與風險管控》1天
（主要內容：通過商業模式策劃，PPP主要流程和關鍵點解析，把我PPP項目策劃關鍵點。同時對后期執行階段的風險識別與管控給出清晰的指導思路，有效解決從業者全局洞悉問題所在，通過實施中的案例精準解決問題。）
3、《工程總承包報價策略與全過程管控實務》1天
（主要內容：通過分析工程總成所處的行業特點，結合企業市場戰略制定最合適的報價策略，在市場經營與項目利潤之間尋求平衡，指導前期工作組有思路、有策略、有工具，能突破。報價階段結束實施管控階段的風險分析與相關措施的采取是成本管控的有效手段，結合相關管理規范讓項目組規范有效開展工作，從而為后期現場帶市場做好良性循環基礎。）
4、《提升中標率之卓越標書六要素與投標成本管控》1天
（主要內容：客觀分析標書在項目中標中的作用和局限，讓從業者能夠正確認識標書的作用，通過筆者在營銷部門投標的自身工作經歷中的失誤解讀，讓學員能夠快速掌握達到卓越標書的途徑，投標成本管控有利于投標工作效率的提升，通過筆者從業過程中總結的工具方法有效降低投標成本。）
5、《招投標法》《招投標法實施條例》修訂背景下的法規實踐解讀與工作指導1天
（主要內容：主要立足于工程營銷市場項目策劃中結合工程管理各階段的特點以招投標法與招投標法實施條例為主線，合法合規運作項目策劃項目，讓從業者始終能把握不突破法律紅線開展工作，有助于維護和建立更好的企業形象。）
6、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀與案例實操復盤解析 1天
（主要內容：講師曾親自主持管理多個項目，并為多個投資公司，地方平臺公司，地市行業主管部門多次授課，通過自身及客戶工作實踐中的案例失誤點分析，及造成虧損的原因解析，同時站在承、發包方角度不斷解讀案例從而深刻理解市政行業工程總承包管理辦法的深刻含義，結合目前新形勢下的工程行業發展特點，給出可操作，有成效的解決方式方法。）
7、新版《建設工程項目管理規范》與《工程總承包管理規范》適用與建設工程合同現場管理風險防范 1天
（主要內容：通過思維導圖解析工程管理與項目管理之間的關系，解讀管理規范的適用性，以規范為線索而不是宣講規范，對建設工程合同管理，成本管理風險識別與防范提出具備）
8、《工程總承包合同管理與風險防控》 1天
（主要內容：合同管理是工程工程建設中必要不可或缺的管理措施，通過拆解工程中的風險特點，分析后運用合適的合同手段進行風險管理，在各種索賠、簽證、變更情境下如何更好了處理這些矛盾更好的管理項目，快來一起學習吧）
9、《成本進度管控之設計管理》（新研發）1天
（課程目標：投資策劃項目，設計管控成本，全過程全方位統籌實現利潤目標—工程設計管理實務帶給你投資視角下的全新工具解讀。適用人群：項目公司，建設單位、項目法人、工程局投資事業部）
10、《成本進度管控之物資采購與現場物資五管理》（新研發）1天
（課程目標：工程物資的采購與管理是工程成本的最大一部分，作為成本管控的最大權重，通過合理的組織分工、市場調查、計劃采購、合同約束，實物管控、入庫出庫等切合現場可操作的管理方式做到項目成本的管控。適用人群：項目公司，建設單位、總承包項目部）
11、《成本進度管控之質量管理》（新研發）1天
（課程目標：工程質量管理與成本進度看似矛盾，但卻是統一的整體課程通過質量控制體系的五個原則、質量控制的三個基本環節、四個途徑、三個方面全方位解讀了施工質量控制的系統過程。適用人群：項目公司，建設單位、總承包項目部）
12、《市政道路設計與施工技術要點解析》（新研發）1天
（主要內容：主要通過筆者親身工作經歷，對自己工作中遇到問題的總結和提升，利用二八法則原理，總結出市政道路設計施工中關鍵的20%關鍵部分，有助于學員迅速提升在該領域的認知和理解，可快速提升現場人員技術水平。）
13、《項目經理的職業素養與能力提升》（新研發）1天
（主要內容：主要通過筆者親身工作經歷對工程建設過程中實際出現的會議管理、高效溝通、沖突管理、信息管理、團隊建設、現場帶市場的二次開發等做實戰性可操作的講解，有利于建立新形勢下綜合能力的項目經理經理人新形象，提升項目經歷綜合素養和綜合能力）
擅長領域：
含PPP在內的工程全生命周期策劃，合同，商務，法規、風險管控等
服務企業：
中建七局、湖南交建集團，中國能建集團西北電建、浙江交建集團，舟山交通局、金鵬控股集團、中國水利水電第三工程局有限公司、中機國際工程設計有限公司、中機國際工程設計研究院有限公司、湖北省水利水電規劃勘測設計院、中國能建集團湖南火電有限公司、中國市政西北設計院、長沙有色設計院、豐城市委市政府、中建三局、正商集團、長沙建筑設計院、山東電建三公司青島分公司、中國水利水電第三工程局有限公司、重慶悅能建筑工程有限公司、中國水利三局、建工一建、中億豐、江蘇華江建設集團、新疆北新路橋集團、天投、廣聯達、中國水利水電第八工程局有限公司、長江設計集團、中建三局第二建設工程有限責任公司、中國水利水電第三工程局第五工程公司......等等

• 片區開發的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、 區域開發建設發展思路和實例3、 城市綜合業務的設計及發展規劃、運作思路及開發路徑4、 片區開發在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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