一、什么是EPC？
1、EPC總承包模式的三個基本優勢
2、EPC總承包模式的主要特征
1）“設計、采購、施工”全過程管理
2）過程控制模式和事后監督模式
3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收
3、EPC總承包合同結構形式
1)交鑰匙總承包:
2)設計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設計一施工總承包(D B)
5)建設一轉讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計價方式
1、固定費事，材科按實調整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調單價
三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設計階段
3、經營階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5 、EPC工程總承包項目合同的索賠
五、EPC工程總承包項目的風險因素與風險管理
1、客觀風險
1)自然災害
2)社會政治風險
3)經濟風險
2、道德風險
1)業主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為
3、技術能力不足或心理因素的風險
4、EPC項目的風險管理
1）風險識別：
a了解項目本身的一些情況
b風險的形式估計
c風險識別的結果測算
2）風險分析：
a 政治 b 經濟 c 市場 d 業主 e合同
3）風險控制和處理
a 風險預防
b 風險轉移
C 風險分散
D 風險自擔
六、EPC合同審計重點
1、EPC總承包項目審計的方法
2、與傳統事后竣工決算審計的不同
3、EPC總承包項目審計需要關注的時間段
1）審計前期準備期間
2）現場實施審計期間
3）竣工決算審計期間
4）審計報告期間
5）問題整改期間
4、EPC結算審計重點
1）、審核結算資料的真實性、完整性
a建設、施工等與建設項目相關的單位應提供的資料
b資料是否真實，是否匹配
2）審核合同條款
a工作內容是否完成，實際完成工作內容是否增減
b是否達到合同要求的工期
c工程質量是否達標
d設備是否按期供貨
e設備數量、品牌是否正確
f設備質量是否達標
3）、審核工程量
a對于合同內包干工程，審核是否發生此部分工程量;
b對于合同內非包干工程，審核工程量是否屬實
c著重審查變更簽證部
4）逐一審核價格
a審核合同內結算是否按照投標或簽訂合同時的預算
b 合同外部分，執行合同約定的調價條款
七、“PPP+EPC”模式下的審計難點
1、“PPP+EPC”項目的審計內容分類
1）“PPP+EPC”模式下建設項目的治理審計
2）“PPP+EPC”模式下建設項目的前期工作審計
3）“PPP+EPC”模式下建設項目的招投標審計
4）“PPP+EPC”模式下建設項目的財務審計
5）“PPP+EPC”模式下建設項目的造價審計
6）“PPP+EPC”模式下建設項目的績效審計
2“PPP+EPC”模式下的審計關注點
1）建設項目全過程的控制與管理
2）項目投資與造價的全過程管理
3）建設項目的前期及建造期管理
4）建設項目的竣工驗收階段審計 

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