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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

博客訪問:2221262

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

人才標(biāo)準(zhǔn):才而不財(cái)非才也
時(shí)間:2012-03-30     作者:蔣小華

具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員——1982年我國確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年“文革”踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。但隨著社會(huì)的發(fā)展,人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大變化,人才標(biāo)準(zhǔn)如不及時(shí)校正,勢必影響人才選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而影響人才強(qiáng)國這一重大戰(zhàn)略的實(shí)施。

學(xué)歷≠人才
上海的人才引進(jìn)計(jì)劃曾提出,只引進(jìn)本科以上學(xué)歷的人才。按此標(biāo)準(zhǔn),比爾•蓋茨來到上海也不算人才,即使他創(chuàng)造了著名的微軟公司,股票市值相當(dāng)于一個(gè)半上海的經(jīng)濟(jì)總量。為什么?因?yàn)樗髮W(xué)沒有上完。
著名橋梁專家林元培在上海設(shè)計(jì)了楊浦、南浦、徐浦、盧浦4座大橋,成為上海的代表性建筑,但按這一人才標(biāo)準(zhǔn),他在上海可能也不算人才,因?yàn)橹皇侵袑.厴I(yè)。
溫州民營企業(yè)家中有學(xué)歷、職稱的不到三成,卻創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富,提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì),為社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。如果按現(xiàn)有人才標(biāo)準(zhǔn),這些企業(yè)家肯定不算人才。
光有學(xué)歷,但沒有實(shí)際能力,不能創(chuàng)造應(yīng)有價(jià)值,絕不是真正的人才。一位成功“混”到本科文憑的基層干部的自白也從側(cè)面證實(shí)了這一看法。“我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸爬滾打20年,最后到縣里當(dāng)了局長,本希望繼續(xù)‘往上走’,但文憑卻成了最大的‘攔路虎’。因?yàn)樯厦嬗幸?guī)定,縣處級(jí)干部要有本科以上文憑,而我僅是高中畢業(yè)。最后我報(bào)名參加了省委黨校在縣里的函授班,3年后順利拿到了本科文憑,并如愿當(dāng)上了副縣級(jí)干部。文憑拿到了,但自己的知識(shí)水平并沒改變,改變的僅僅是履歷表上的學(xué)歷。” 

才華≠人才
一個(gè)人即使能說會(huì)道、能寫會(huì)畫、還能唱會(huì)跳,唯獨(dú)自己的工作業(yè)績一直不佳,就不是真正的人才。即才能平平而工作做得如火如荼,才華橫溢而工作平平。
牛根曾生說,胡錦濤總書記說:聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。落實(shí)到企業(yè)就是聚精會(huì)神搞生產(chǎn),一心一意做營銷,一個(gè)做生產(chǎn)的人,他的人才標(biāo)準(zhǔn)就是把產(chǎn)品做得全國消費(fèi)者都喜歡,如果他一會(huì)關(guān)心亞非拉黑奴的解放,一會(huì)兒分析伊拉克戰(zhàn)爭的動(dòng)態(tài),一會(huì)研究太平洋的地殼運(yùn)動(dòng)…惟獨(dú)做出來的雪糕沒有人喜歡吃,那他絕不是合適的崗位人才。
所謂人才就是合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選,離開崗位談人才,就像離開矛談盾,離開船談帆,并無意義。有才華不能放在合適崗位上,有才華不能專注自己的工作,這種才華才表現(xiàn)出價(jià)值,不能算是真正的人才。 

態(tài)度≠人才
想做事但做不了事,聽話但做不好事,積極、努力、聽話的人不一定是人才。態(tài)度好有時(shí)還會(huì)成為人才問題的陷阱——裝模作樣、唯唯諾諾,口頭允諾的人常常在,可事情總做不好。
當(dāng)然,態(tài)度是基礎(chǔ),但不能作為第一標(biāo)準(zhǔn),否則,管理者常常被態(tài)度好的員工“忽悠”,有損以業(yè)績導(dǎo)向或結(jié)果為導(dǎo)向的公司文化,導(dǎo)致過分追求一團(tuán)和氣。當(dāng)把態(tài)度作為人才第一標(biāo)準(zhǔn)時(shí),往往影響優(yōu)勢人才的發(fā)揮,因?yàn)槟切┰谀撤矫鎯?yōu)勢突出的人往往是比較有個(gè)性的人,往往在管理者看來常貼上態(tài)度不好的標(biāo)簽。 

人才=價(jià)值:競爭力+執(zhí)行力+學(xué)習(xí)力
無論你擁有多么淵博的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),如果不能為組織創(chuàng)造價(jià)值或增加資源的產(chǎn)出量,一切皆沒有意義。
人才是一種特質(zhì),市場化的人才是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富的特質(zhì)。有一種說法:年薪十萬即可稱為人才,三十萬以上為中級(jí)人才,年薪五十萬以上為高級(jí)人才……如今職場對(duì)人才的評(píng)估,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“這個(gè)人能夠創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值”,間接地說,應(yīng)該是“這個(gè)人能賺多少錢”,當(dāng)然,人才的身價(jià)便體現(xiàn)了這種價(jià)值創(chuàng)造的量,誰創(chuàng)造的價(jià)值越高,誰賺的錢也就越多。現(xiàn)在人才的概念本身已很模糊,提出任何一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)都不可能全面,用年收入這樣的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量的嘗試是可行的,比學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)更準(zhǔn)確。這是一個(gè)市場化的標(biāo)準(zhǔn),而把衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)推向市場,以人才所能創(chuàng)造的價(jià)值為導(dǎo)向,是值得倡導(dǎo)的。
人才若要想有價(jià)值,即那些總能拿高薪的人才必須具有3力:
1. 競爭力——具有專業(yè)的優(yōu)勢和特殊的才能,即自己的優(yōu)勢才能放在合適的崗位上,且有過人之處,具有不可或缺性。
2. 執(zhí)行力——用結(jié)果說話,做出客觀的價(jià)值。重視貢獻(xiàn),特別注意執(zhí)行的結(jié)果性與價(jià)值性,不僅僅是追求過程的完美性或遇到問題就講客觀性。
3. 學(xué)習(xí)力——謙虛好學(xué),不局限于當(dāng)前的知識(shí)與能力,總是不斷超越自己。學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力代表將來。
當(dāng)然,具有競爭力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力的前提擁有高尚的職業(yè)人格。人品不是性格問題,因?yàn)閭€(gè)性沒好壞,各有功用,但是一定要正直,非歪門邪道類。

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