蔣小華老師簡介
博客訪問：2221023
培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..
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蔣小華主講課程
退、讓、舍、給-小思想大智慧
時間：2011-11-23 作者：蔣小華
| 手把青秧插滿田，低頭便宜見水中天。身心清凈方不道，退步原來是向前。領導者就是一個插秧的人，如果想把企業做大做強，讓你的企業能真正收獲稻谷，就是讓自己往后退一退。掌握“退、讓、舍、給”的智慧是領導者的一門大學問。 退vs進 退一步，海闊天空，人人皆知的道理，可是，在實踐中人們總是記得“進”。要知道，當車子打滑，上不去時，唯有后退幾步方能有效前進。退是進，退一步是為了進二步。“知退”和“善退”是領導過程中不可缺少的藝術和智慧。 你舍得退嗎？你若能退出20%的股份，等于激發了20個人為你奮斗的決心。在“功勞”面前，你能退到屬下的后面，結果會讓屬下努力創造“功勞”；在“能干”面前，你能退到下屬的后面，結果會讓屬下變得更加能干。 企業經營亦如此，懂得放棄、懂得做減法，這是更好的戰略思路，目的是為了創造核心競爭力，爭取企業的長治久安、基業長青。 讓vs取 孔融讓梨，家喻戶曉，這是一種美德，更是一種智慧，因為讓得多，最后得到的更多，讓是取，不是嗎？他得到父母的親睞、弟妹的尊重、社會的肯定，這是一種大給予。 不爭，天下莫能與之爭焉。古代的帝王子嗣，拼命爭位的卻頭破血流，什么也沒得到，反而讓的卻得到了江山皇位。如果互不相讓，只會止步不前。實際上，禮讓的時候，你也在引發別人禮讓；爭搶的時候，你也在引發別人來和你爭搶。 領導者若什么都要爭，那企業怎么實現快速增長呢？李嘉誠持續獨領亞洲華人首富的寶座，關鍵在于他的“只拿六成”的原則，常規是三七分成，哪怕二八也不過分，但他只拿六成。天堂因為你夾給吃，我夾給你吃，才飯飽精神足；地獄卻因為只顧自己吃卻吃不到，導致餓得只剩骨頭了。 領導者會禮讓屬下，寬容屬下，往往得到下屬的一片赤誠。讓出空間、讓出位置，往往會得到更多賣力、得力的人才。記住自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，使基業長青。 舍vs得 舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。 人天生就會去得，卻很少去學習舍，學會了“舍”，才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提，貪得無厭，結果是失去更多。一生中，很多人我最舍不得的就是這個“我”，心中只有“我”，老子說“無我是最高境界”。 舍得授權會得到更多的權力，舍得錢財會得到更多的錢財，舍得培養屬下會得到更多下屬，舍得分享思想會得到更多的思想。舍得分錢是賺錢的大道。劉備舍下面子三顧茅廬、舍下江山，得到諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已的追隨與奉獻；聯想柳傳志舍得與團隊分享股份，得到團隊把聯想當家來建設與奮斗。 俗話說，舍不得孩子套不住狼。總之，一個企業家最大的成就不是自己有多少財富，而是幫助更多的人獲得了財富，不是自己有多少輛車和豪華的別墅，而是幫助更多的屬下擁有更多的車和別墅。 給vs拿 給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己回實惠。給是拿，先給才能拿。 企業是依靠同仁來創造利潤，只有不斷給出才能更好的收獲。你給了多少，即等于你能拿多少。你給了多少獎勵與關懷，你能拿到員工多少激情與奮斗；你給了多大夢想與價值觀，能拿到員工多大忠誠和決心。總之，小給小拿、大給大拿。 給力、給力，給了才有力，不給哪有力？領導者善給、會給，企業方可能得。中國有句古訓：“財散人聚、財聚人散”，“給”是為了“拿”更多。大氣，未來就產生大企業；小氣，未來就產生小企業。 經營之神松下幸之助曾經講過：當我有100名員工的時候，我站在最前面，身體力行，做個領軍人物；當我有1000名員工的時候，我站在他們中間，給他們搖旗吶喊；當我有10000名員工的時候，我就站在他們身后，去推動他們、幫助他們、協助他們；當我有10萬名員工的時候，我即便想在后面推動他們，我也力不從心了，我唯一能做的只是雙手合十，向我的員工膜拜，像拜佛一樣虔誠地去幫助他們、成就他們、協助他們，為他們服務。松下幸之助是這樣說，也是這樣做。正因為如此，他才能做成那么大的企業，才能獲得“經營之神”的稱號。 退、讓、舍、給---小思想、大智慧。沒有胸懷，哪有平臺；沒有格局，哪有大局；沒有版圖，哪有疆域；沒有大愿，哪有大業。 |
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