作為企業(yè)的管理者，如果有一個(gè)寬闊的胸懷，是很讓下屬敬佩的，才能成為“振臂一呼，應(yīng)者云集”的領(lǐng)袖式人物。俗語(yǔ)說(shuō)：“宰相肚里能撐船”，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最高評(píng)價(jià)。但是在現(xiàn)今企業(yè)中又有多少管理者是具有“宰相肚”的呢？其實(shí)很少，那究竟怎樣才能有宰相肚呢？筆者認(rèn)為要想具有宰相肚，必須吃三道菜，而且要堅(jiān)持，這樣就會(huì)有宰相肚了。

 

 

        第一道菜：熘（留）鱔（散）大全（權(quán)）
        這里說(shuō)的就是將自己手中的權(quán)力合理分配，哪些是留給自己的，哪些是分配給手下的，一定要規(guī)劃的合理。合理的授權(quán)，能夠充分調(diào)動(dòng)屬下的工作積極性，也有利于領(lǐng)導(dǎo)更能以宏觀的眼光來(lái)統(tǒng)籌兼顧，不必事必躬親。

 

 

        但是授權(quán)的時(shí)候一定要注意，務(wù)必要遵循以下原則：

 

 

        一、相信下屬能力
        用人不疑，疑人不用，在經(jīng)過(guò)多方面的深入考察后，做出決定，授予誰(shuí)權(quán)力，一旦決定下來(lái)，就要相信他的能力，同時(shí)也就是相信了你的眼光，同時(shí)授權(quán)的內(nèi)容一定要明確，告訴下屬在哪個(gè)權(quán)力范圍內(nèi)辦哪些事。

 

 

       二、一步步來(lái)
       授權(quán)不是一下子把所要授的權(quán)力全部給了下屬，而要一步一步的來(lái)。首先要保證授權(quán)者與被授權(quán)者的步調(diào)要一致，也就是走的同一路線，如果思想上沒(méi)有達(dá)到共識(shí)，那么盲目授權(quán)，其害無(wú)窮。接下來(lái)，就要分批授權(quán)，在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)可以做到充分的監(jiān)督，同時(shí)也是考驗(yàn)下屬和培養(yǎng)下屬的過(guò)程。這個(gè)時(shí)期應(yīng)該就不是很長(zhǎng)，等到你認(rèn)為你的下屬已經(jīng)完全有能力擔(dān)當(dāng)這個(gè)權(quán)力的時(shí)候，要毫不猶豫的放權(quán)。

 

        三、授權(quán)不受責(zé)
        有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，權(quán)力授出去了，那么責(zé)任也就跟著沒(méi)有了，干好干壞都是他的事兒了，與己無(wú)關(guān)，這樣的想法是完全錯(cuò)誤的。如果是這樣的話(huà)，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在工作上出現(xiàn)問(wèn)題后就找個(gè)"替罪羊"，然后美其名曰："授權(quán)"，這樣的集體很快就如同一盤(pán)散沙，會(huì)迅速解體的。所以授出的權(quán)力，不等于賣(mài)出的權(quán)力，責(zé)任，還是要承擔(dān)的。

 

 

        第二道菜：中（忠）鹽（言）膩（逆）耳
        忠言逆耳，就是能夠接受下屬的批評(píng)，恐怕這道菜的味道，很多領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得不爽口，甚至是難以下咽。有的領(lǐng)導(dǎo)，只要下屬稍有點(diǎn)兒反對(duì)他的意見(jiàn)，立刻火冒三丈，拂袖而去，這樣的領(lǐng)導(dǎo)最有必要吃吃這道菜，去去肝火。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與下屬溝通，必須具備傾聽(tīng)的本領(lǐng)，要做到這一點(diǎn)，并不難，做到以下幾點(diǎn)：

 

 

        一、少說(shuō)話(huà)
        作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)明確與下屬溝通的目的，不是讓下屬去接受你的教育，而是盡可能多的了解下屬的意見(jiàn)和看法，所以，在這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該閉上你的嘴巴。聽(tīng)的時(shí)候，要有重點(diǎn)，自己要有一個(gè)思維主線，這個(gè)主線就是你要從員工那里獲取的信息。

 

 

        二、有興趣
        對(duì)下屬的談話(huà)要表現(xiàn)出充分的興趣，哪怕是裝出來(lái)的，因?yàn)檫@樣才能使下屬覺(jué)得你是在聽(tīng)他講話(huà)，才能無(wú)所顧及的講出心里話(huà)，你了解的信息才可能更全面。有時(shí)你的一個(gè)微笑，一個(gè)不經(jīng)意的點(diǎn)頭，有可能對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，是莫大的鼓舞，溝通才能達(dá)到最佳效果。

 

 

        三、不爭(zhēng)論
        在談話(huà)的過(guò)程中，有可能下屬的某些言論的觀點(diǎn)與你相左，或是根本就是在挖苦你，在毫不留情的指責(zé)你，這時(shí)，你一定要耐住性子，不去和他爭(zhēng)論，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的情境下，任何一個(gè)人，或多或少的會(huì)有些偏激，思維也并沒(méi)有理順，當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)論就顯得毫無(wú)意義了。耐心的聽(tīng)，也許靜下心來(lái)，覺(jué)得他所說(shuō)的也不無(wú)道理，所以，傾聽(tīng)，是接納忠言逆耳的有效途徑。

 

 

        第三道菜：燴（會(huì)）蹄（提）筋（金）
        會(huì)提金，就是會(huì)提用你的資金。資金，決定著企業(yè)的生死存亡。怎么使用至關(guān)重要，重要的標(biāo)準(zhǔn)就是該花的一分都不能少，不該花的絕不動(dòng)一分。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為錢(qián)是企業(yè)的命脈，死死地把在自己的懷里，誰(shuí)也不許動(dòng)，如果必須要用，也得一層一層報(bào)告，最后由自己批復(fù)，孰不知，這樣做最容易把交易或談判的最佳時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)而后悔莫及。領(lǐng)導(dǎo)只須做到以下的一點(diǎn)就足夠了。

 

 

        如要?jiǎng)佑霉举Y金，不論多少，只要是對(duì)公司有利的，不管自己有多么重要的事，第一時(shí)間通知到自己，并且立刻研究做出決定。

 

 

        這三道菜只要你每天堅(jiān)持著吃，只有只習(xí)慣了，你就會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就會(huì)得到下屬的支持擁護(hù)，你的企業(yè)也就會(huì)因此變得更加強(qiáng)大。