騰訊的成功，大部分取決于他先進且實際的管理理念。說到當今企業，最大的問題是什么？答案只有兩個字，團隊，也就是人的問題。那么，馬化騰執掌的騰訊，究竟在“人”上做對了什么？這里，用人機制的標準就是騰訊與其他企業拉開差距的根本原因。

騰訊企業用人機制的首要條件是：人品第一。

對于人品，馬化騰是極為重視的，招聘中他說了這么一段話：在找職業經理人上我們很注重人品，就算你能力再強，人品不行，也不敢讓他進來。這就是騰訊企業價值觀的第一條——正直。

同時，騰訊企業在用人上也秉持這樣的原則：有德有才，破格錄用；有德無才，培養使用；有才無德，觀察使用；無才無德，堅決不用。

其次是人才無斷層。為了做到這一點，騰訊創辦了我國第一所由企業創辦的互聯網行業大學——騰訊學院，為公司的內部員工培訓提供更好的服務，持續輸送骨干人才。系統化的人才管理機制，多層次、全方位的人才梯隊發展體系，騰訊形成了人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進推動公司專業化、規范化、高效化的發展戰略，保證企業的永續經營。

21世紀的競爭是人才的競爭。一個企業未來能走多遠、產品能夠為用戶創造多大的價值，都體現在對員工和骨干梯隊的人才培養上。

對于騰訊企業來說，業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是騰訊企業最寶貴的財富?，F在的市場，不是拼錢也不是拼流量，更多的是拼團隊，拼的就是企業的用人。你認同嗎？